【培訓對象】


【培訓收益】
集團（公司）董事長、總經理、副總經理、總監等。



第68期《廣東標桿企業考察培訓》
《廣汽豐田精益考察培訓班》
精益樣版工廠生參觀+企業在職高管分享交流+專家點評及專題課程+ 學員企業現場診斷
——中國獨一無二的精益生產學習模式
“精益生產”是由美國生產管理專家長期研究日本豐田汽車的生產管理而總結出來的一種生產方式,是當今世界上最為先進的生產方式，目的是幫助企業通過持續改善，徹底杜絕企業中的一切浪費現象，從而以最少的投入產生最大的效益，提高企業質量、成本以及效率方面的綜合競爭力。豐田汽車公司作為全球汽車制造行業的標桿企業，以其高效率、高品質、高利潤的豐田生產管理方式享譽全球，突破傳統生產管理理念，以最低成本原則來改善生產流程與系統，不僅在汽車業成為標桿企業，也成為其他制造行業的楷模。為此我們定于11月16-17-18日舉辦第68期《廣東標桿企業考察培訓》，前往精益樣版企業參觀考察，并與豐田汽車領導展開深入交流，資深精益專家全程點評、并設針對性的課程。具體情況如下：

一、 企業背景
廣汽豐田汽車有限公司成立于2004年9月1日，由廣州汽車集團股份有限公司和豐田汽車公司各出資50%組建，是廣汽集團和豐田汽車攜手共贏、共謀發展的重大項目。廣州豐田工廠位于廣州南沙區，以建設“豐田全球模范工廠”為目標，秉承豐田數十年汽車制造之精義，引進全球最先進的生產設備和工藝，擁有規模宏大的廠區（面積187萬㎡）、嶄新的設備和技術、先進的生產線、完善的智能信息網絡．．．．．．這一切已構成廣州豐田獨一無二的強大競爭力。廣州豐田把JIT應用于公司的整個生產經營過程，實踐豐田管理方式，打造以人為本的工作環境，培養能夠實踐豐田管理方式的人才。在生產管理上，更精心營造人與人之間的和諧氛圍，用心構筑最具人性化的工廠，充分發揮人與科技完美結合的優勢，真正實現對科技的突破。

二、 專家介紹
 廣州商惠企業管理顧問有限公司首席精益生產咨詢師。
 美國體驗營銷亞太地區研究員;
 清華大學訪問學者
 NLP心態輔導教練
 東莞長安商會副秘書長(03-06);
 二十年系統工程及IE現場改善經驗；
 為數百家制造業、萬人以上進行現場管理教育訓練之經驗經歷；
 系統研習豐田TPS體系，多次實地日本豐田學習考察經驗經歷；
 系統研習美國TOC理論學習&技能訓練&輔導運用經驗經歷；
 為一百八十余家中國制造企業親行精益咨詢輔導服務之經驗經歷；
 以IE為主要手段，以精益思想為指導，系統進行企業輕資產營運戰略整體策劃及專案研究推動。
 首度提出，以IETPS精益生產ZGM現場改善為手段加快企業管理升級，系統解決制造業開發營銷制造配送等四大核心流程的終極運營管理模式。

 項目業績：
@ 產量1.6億P/300人.2005年—2.5億P/260人.2006年增長輔導實績；
@ 打通物流瓶頸，業績12億人民幣突破至20億的華麗轉身！
@ 400%物流流動資金(100萬*12)節省輔導實績;
@ 339%整廠經營綜合收益提升輔導實績;
@ 1700%貿工一體化(＄100-1700)永續經營輔導實績;

三、參加對象：集團（公司）董事長、總經理、副總經理、總監等。

四、舉辦時間：2011年11月23-25日，三天二晚。（該班滾動上課,每月舉行）。
一月 2011月1月12-13日 三月 2011年3月2-3日
四月 2011年4月27-28日 五月 2011年5月25-26日
六月 2011年6月22-23日 七月 2011年7月27-28日
八月 2011年8月24-25日 九月 2011年9月28-29日
十月 2011年10月26-27日 十一月 2011年11月16-17-18日
十二月 2011年12月28-29日


五、內容與行程安排
時 間 學 習 內 容
第一天
11月16日 上午
9:00-
12:00 第一節 中國管理在中國
1. 終極營運管理—ZH12345模式;
2. 終極營運管理模型在現場—你問我答;
第二節 自我修煉三秘訣
TPSà精益生產à中外無別,靈魂何在? TPS-日本式的精益
麻省版-美歐式精益 中國式精益-四段IE在廣東
NO1:動作IE出美國 NO2:流程IE出日本
NO3:調配IE在東亞 NO4:資源整合，統合IE在中國.
第三節：現場改善是一切經營管理活動的靈魂取向!
企業的地平線！閣下&企業在哪一段折騰？
產品商業流程組織結構的關系；
商業模式六要素模型
模式確認，資源聚焦；體系完善，持續盈利！
商團傳承兩秘訣：轉型訣&升級訣：
NO1: 整體制造核心營利流程與一萬套/天
廣州OR義烏？--制造業升級糾結從開窗口開始
多元化：做加法還是做減法？
貿易&制造&配送物流三中心；
開發&營銷&制造&配送四環模型，BOSS上邊功夫&干部下邊功夫的博弈…
終極營運管理模式—正航2345在中國…
第四節：向先進企業學什么？
300%的發展期關鍵點; 30%的鞏固期關鍵點;
下午
13:30
-16:30 第二部分：精益樣版工廠現場考察
參觀廣汽豐田汽車有限公司
看點: ◆以人為本的工作環境,三位一體的品質體系；
◆Kanban(看板)在銷售→生產→采購整個流程中的運用；
◆完全平準化混流的拉動式高柔性生產線；
◆世界頂尖的目視化管理；
◆先進的SPS(單臺供件)物流模式。

參觀廣汽豐田第一店
看點：◆精益思想在銷售、售后服務、維修中的應用體現；
◆行業最先進的硬件設備及管理系統；
◆全球首塊銷售SPM看板、售后CS看板；
◆全國首條售后鈑噴車間流水線作業方式。
晚上
19:00
-22:00 第三部分：豐田汽車在職高管主題分享“豐田精益文化與施實”并對話交流
u？豐田為什么強大？
u豐田生產方式（TPS）兩大支柱:JIT、自働化案例詳解
u豐田獨特的企業文化：TOYOTA WAY（豐田之道）
w豐田會議文化 w豐田安全文化？ w豐田“三現”文化
w豐田的人性化關懷 w豐田持續改善的操作方法
uQ&A對話交流
第二天
11月17日
上午9:00-
12:00 第一節：廣東制造終極運營管理模式
中國--真命天子24字訣 取舍三境界的3個15人生卦
終極運營管理模式
心態篇 理論篇 技法篇 案例篇
第二節:理論篇
共同利益今何在?—要賺錢還是要幸福?
核心盈利流程四連環
開發營銷制造配送
兩大保障體系:
物流配送保障體系 績效管理保障體系
培訓忽悠了企業多少冤枉錢?
三大平臺是做大的關鍵!
貿易利潤中心的平臺打造 制造成本中心的平臺打造
物流&配送又成本又利潤中心的平臺打造
四大流程設定指標進程監控:
資訊流程監控之滾動跟進三段體系:訂單評審進度跟進異常反饋;
物流流程監控之循環總分倉物流藍白領
人力流程監控之HR六模塊薪酬與績效
物流流程監控之調配IE自由倉位AB倉
五大報表體系與日周月度別企業管理:
五大報表體系的KPI設置與管制
專案跟進體系與總經辦職能展開
例行會議體制與企業管理傳承的紐帶情結
下午
13:00
-16:00 對號入座,推廣手法 對號入座,經典案例 對號入座,量身定做

第四節：終極營運管理模型在現場—你問我答;
Q&A：學員提問及問題解答答
晚上：19：00-21：30 學員企業個性化問題定向討論交流。
第三天
11月18日

A.學員企業現場診斷或
B.深度企業個案交流 上午9:00-
16:30 A.1、集體坐大巴去學員企業；
2、學員企業整體介紹；
3、老師講解診斷流程；
4、在老師帶領下到學員企業現場診斷；
5、學員討論交流；
6、老師總結陳述，并做出診斷意見及結果。

B. 1.個案匯集與描述;
2.深度交流與研討;
3.總結陳述診斷意見及結果。

六、費用：人民幣4980元/人（含考察組織費、領導交流座談、專家培訓費、資料費、餐費等）。
七、上課地點：廣州天河區天河路603號 廣武酒店 附樓二樓會議室（地鐵天河崗頂A出口）。
八、需住宿的學員，如需我方代訂住房，請提前告知,標準雙人間338元/晚(廣交會期間除外)。

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