【培訓對象】


【培訓收益】


非財務經理的財務管理 課程背景： 培訓顧問用生動且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓方式，使參加者能夠全面的理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，有效的進行成本控制、從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好的結合起來，有效的提升企業的管理水平。同時，也將一改財務在參加者心目中的深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。 參會人員：企業經營者、總經理、總監、生產、銷售、采購等各主要業務部門負責人、企業的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等； 課程收益：通過該課程的學習將使您  掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表  理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況  各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通  建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現金流意識，提高資金運作效率  運用財務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效 課程大綱： 第一部分：如何快速讀懂財務報表 1、財務的目標和角色 2、 從經營管理的角度理解資產負債表 如何理解報表上的財務數字 公司的各項經營活動在報表上怎樣反映 從公司經營運作管理的角度重新審視資產負債表 3、從經營管理的角度解讀利潤表 利潤是如何形成的 稅收對利潤及現金的影響 各種利潤率及各項成本費用比率分析 賒銷的壞賬、資產的減值、固定資產折舊等對利潤的影響 第二部分：如何利用財務數據分析并改善經營績效 1、公司財務運作的核心思路：影響企業績效的三大環節 2、資金效率、風險的分析與控制---營運資本分析 國際先進的營運資本模式 為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？ 改善公司營運資本的基本方法 3、財務比率綜合分析法 8大關鍵財務指標解析 應收賬款周轉率分析及改善方法 存貨周轉率分析及改善方法 企業獲利能力分析：ROS、ROA、ROE 綜合分析：怎樣產生理想的投資回報 第三部分：成本分析 1、成本的劃分思路 直接成本、間接成本、固定成本、變動成本 2、保本點的分析 3、成本管理思路在決策中的應用 規模效益與銷售定價 采購談判中的保本點應用 5、綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業成本模式戰略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等 6、成本控制關鍵點 第四部分：公司財務管理的關鍵點及解疑答惑 講師介紹： 方 嵐 老師 英國特許公認會計師協會會員，中國會計師協會會員，中國多家財經大學客座教授。多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經驗培養了優秀的現代企業管理思想和能力。 近20年制造業企業、會計師事務所和大型跨國公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監. ；海外先進的成本管理經驗等等。熟悉國際會計準則和中國會計準則；熟悉中國稅法體系與實踐，擅長企業稅務籌劃，曾多次進行創新性稅務籌劃項目，多次成功為企業降低巨額稅負。 作為企業的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案。建立并完善內部控制系統，管理報告系統等； 曾在多個企業成功主持制造業ERP項目（oracle，SAP等）實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經驗。 我們的客戶 拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業、中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普、IBM深圳、柯尼卡美能達、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠東儀表、禾欣集團、臥龍集團、巴奧米特、威特電梯、和黃地產、百威啤酒、卡夫食品、博世集團、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子、TCL、華為、百麗、杭州燃氣集團、雅瑩集團等世界500強和國內知名企業。 費　　用：3900元/兩天(包括培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等) 上海近期課程安排時間：每月都有

ACCA會員
CPA會員
上海財經大學的客座教授


多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經驗培養了良好的現代企業管理思想和能力。 近20年制造業企業、會計師事務所和大型跨國制造業公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監. ；2年海外的成本管理經歷等等。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則；而且熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，曾多次進行創新性稅務規劃，多次成功為企業合理降低稅負。 

作為企業的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內部控制系統，管理報告系統等；
曾在多個企業成功主持制造業ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經驗。

為擬上市公司建立并完善科學的內部控制系統和管理報告系統等前沿的管理理念和經驗。
在多個企業成功主持制造業ERP（SAP，Oracle，IFS等）項目組織設計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經驗。

主講課程：
《非財務經理的財務管理》、《全面預算管理與控制》
《財務分析與風險防范》、《成本分析與控制》
《企業內部審計與財務舞弊洞察與防范》
《關聯交易轉讓定價》、《內部控制與風險管理》
《新企業會計準則的實務操作與難點深度分析》

• AI與BI賦能企業財務管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  案例導入：傳統財務報表VS數智化財務報表1.傳統財務報表缺點分析2.數智化財務報優勢分析案例啟示：打破傳統思維、讓財務數據實時化、智能化、可視化3.數字化財務與數智化財務的含義與聯系4.國家對數字化轉型與智能化建設政策解讀第一講：數字化轉型的挑戰與破局1.業財融合、數..

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• AI與BI賦能企業財務管理

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  案例導入：傳統財務報表VS數智化財務報表1.傳統財務報表缺點分析2.數智化財務報優勢分析案例啟示：打破傳統思維、讓財務數據實時化、智能化、可視化3.數字化財務與數智化財務的含義與聯系4.國家對數字化轉型與智能化建設政策解讀第一講：數字化轉型的挑戰與破局1.業財融合、數..

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• 非財務經理的財務管理

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、企業財務管理的基本概念1、財務管理對于企業的重要性2、管理者應當具備的財務思維二、企業財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析（1）公司資產資量評價（2）公司財務安全評價（3）公司資產管理能力評價2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..

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• 非財務經理的財務管理

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• 非財務經理的財務管理

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  一、企業財務管理的基本概念1、財務管理對于企業的重要性2、管理者應當具備的財務思維二、企業財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析- 公司資產資量評價- 公司財務安全評價- 公司資產管理能力評價2、利潤表的分析- 利潤是如何形成的- 成本和費用的區別- ..

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