【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
：集團(tuán)（公司）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、安全生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任等。

第67期《廣東標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)》之
《杜邦安全生產(chǎn)管理》
《安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》新鮮出爐，與時(shí)俱進(jìn)中國(guó)獨(dú)家推進(jìn)經(jīng)典課程

國(guó)務(wù)院總理溫家寶2011年9月21日主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，討論通過(guò)《安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》。會(huì)議充分肯定了“十一五”時(shí)期安全生產(chǎn)工作取得的積極進(jìn)展和明顯成效，重點(diǎn)分析了“十二五”時(shí)期面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和挑戰(zhàn)。當(dāng)前我國(guó)仍處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展進(jìn)程中生產(chǎn)安全事故易發(fā)多發(fā)的特殊時(shí)期，安全事故總量依然較大，職業(yè)病發(fā)病率居高不下，部分高危行業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)不合理，監(jiān)管監(jiān)察及應(yīng)急救援能力亟待提升，安全生產(chǎn)工作既要解決長(zhǎng)期積累的深層次、結(jié)構(gòu)性和區(qū)域性問(wèn)題，又要應(yīng)對(duì)新情況、新挑戰(zhàn)，任務(wù)十分艱巨和繁重。美國(guó)杜邦公司，世界500強(qiáng)企業(yè)，杜邦安全管理被稱為全球工業(yè)界的典范，越來(lái)越多的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)如航空公司都在引進(jìn)杜邦公司的安全管理系統(tǒng)，為此我們定于10月26-27日舉辦第67期《廣東標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)》，前往全球安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)參觀考察，并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi)深入交流，邀請(qǐng)?jiān)虐钯Y深安全生產(chǎn)管理專家全程點(diǎn)評(píng)、專題授課：“杜邦安全生產(chǎn)管理”。具體情況如下
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一、杜邦公司簡(jiǎn)介
美國(guó)杜邦公司，世界500強(qiáng)企業(yè)。杜邦安全管理被稱為全球工業(yè)界的典范，越來(lái)越多的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)如航空公司都在引進(jìn)杜邦公司的管理系統(tǒng)。
在杜邦公司，所有的安全管理工作目標(biāo)都是零，這就是零傷害、零職業(yè)病和零事故。進(jìn)入杜邦公司的任何一個(gè)工廠，面對(duì)這個(gè)有著近200年歷史的跨國(guó)企業(yè)，無(wú)論是員工，還是來(lái)訪者、客戶，談?wù)撟疃唷⒏惺茏钌畹挠肋h(yuǎn)是安全。杜邦公司在中國(guó)的一個(gè)工廠總經(jīng)理的年終總結(jié)中，20%多的內(nèi)容是關(guān)于安全的;員工的日常交流中，40%多與安全有關(guān)。在安全方面的表現(xiàn)，是他們?cè)u(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)最重要的方面。
在杜邦公司看來(lái)，一切事故都是可以避免的。公司對(duì)事故的理解是基于簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)分析：每100個(gè)疏忽或失誤，會(huì)有一個(gè)造成事故；每100個(gè)事故中，就會(huì)有一個(gè)是惡性的，所以，要避免造成大事故，不是要從大處著手，而是要從小處著手，若不能肯定某項(xiàng)工作是安全的，就不要做。這不但是對(duì)杜邦公司員工工作的安全指南，它同樣適用于杜邦公司對(duì)其承包商的要求。杜邦公司認(rèn)為從經(jīng)濟(jì)方面考慮也是一樣的。經(jīng)驗(yàn)表明，安全的工作是最經(jīng)濟(jì)的工作方式。
杜邦公司給了我們很好的啟示：安全就是杜邦公司必須做到的事情，沒(méi)有后退的余地，不能討價(jià)還價(jià)，用安全管理來(lái)創(chuàng)造效益與業(yè)績(jī)。

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二、授課專家介紹
任老師
專注于：企業(yè)安全管理問(wèn)題的研究和改進(jìn)方案推動(dòng)
企業(yè)管理者的安全管理技能培訓(xùn)
生產(chǎn)運(yùn)行問(wèn)題的研究和改進(jìn)方案執(zhí)行
主要工作經(jīng)歷：
5 年杜邦安全咨詢顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理；
10 年杜邦生產(chǎn)管理：工程師、主管、經(jīng)理；
2 年杜邦管理改進(jìn)專家；
7 年航空飛行測(cè)試工程師；
咨詢輔導(dǎo)過(guò)的行業(yè)：石油：勘探、開(kāi)采、煉油、銷售；化工、建筑工程、煤礦。
一般制造業(yè)：電器、紡織。

個(gè)人專長(zhǎng)：基于多年的杜邦工作，全面掌握安全管理系統(tǒng)和核心理念；
把握生產(chǎn)和安全管理的統(tǒng)一性，有效促進(jìn)全面的改進(jìn)；
多年修煉的培訓(xùn)、輔導(dǎo)能力；
對(duì)于企業(yè)運(yùn)作現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的深入分析，和基于徹底分析的解決方案。

三、參加對(duì)象：集團(tuán)（公司）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、安全生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任等。

四、舉辦時(shí)間：2011年10月26-27日。
一月 2011月1月12-13日 三月 2011年3月2-3日
四月 2011年4月27-28日 五月 2011年5月25-26日
六月 2011年6月22-23日 七月 2011年7月27-28日
八月 2011年8月24-25日 九月 2011年9月28-29日
十月 2011年10月26-27日 十一月 2011年11月23-24日
十二月 2011年12月28-29日


五、內(nèi)容與行程安排
時(shí) 間 學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容
第一天
10月26日 上午
9:00-
12:00 第一部分：專家授課，安全管理導(dǎo)入
 杜邦安全管理發(fā)展簡(jiǎn)史
1. 公司發(fā)展：理念的來(lái)源，系統(tǒng)的特征、優(yōu)勢(shì)
2. 安全作為核心價(jià)值的地位
 杜邦安全理念的基本框架
1. 10大原則展開(kāi)，結(jié)合具體實(shí)踐說(shuō)明
2. 理念在不同企業(yè)引入和應(yīng)用歷史參考
下午
13:30
-16:30 第二部分：安全生產(chǎn)管理標(biāo)桿工廠現(xiàn)場(chǎng)考察
1) 安全管理介紹
2) 現(xiàn)場(chǎng)參觀
3) 交流分享
第二天
10月27日
上午9:00-
12:00 第三部分：安全管理精髓、專家授課
 理念到系統(tǒng)的延伸
1. 12要素BSM系統(tǒng)說(shuō)明
2. 系統(tǒng)整體運(yùn)行的關(guān)鍵
 管理實(shí)踐的例子
1. 安全會(huì)
2. 管理者現(xiàn)場(chǎng)觀察與溝通
3. 系統(tǒng)化審核
4. 員工崗位能力和業(yè)績(jī)管理
5. 管理者職能和責(zé)任

下午
13:30
-16:30 第四章 安全生產(chǎn)其他要素
 管理工具舉例
1. JSA
2. LTCT
3. TAKE2
4. Safety Contact (點(diǎn)啟發(fā)、經(jīng)驗(yàn)分享)
5. 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)
 學(xué)習(xí)杜邦的幾種可以選擇的途徑
1. 從全面（特別是小）事故研究和分析入手
2. 從各級(jí)、各類日常檢查的記錄分析入手
3. 從現(xiàn)有系統(tǒng)的梳理、整合、完善入手
4. 全面評(píng)估+改進(jìn)方案設(shè)計(jì)和執(zhí)行
 交流提問(wèn)

六、費(fèi)用：人民幣3980元/人（含考察組織費(fèi)、領(lǐng)導(dǎo)交流座談、專家培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、餐費(fèi)等）。
七、上課地點(diǎn)：廣州天河區(qū)天河路603號(hào)廣武酒店 附樓二樓會(huì)議室（地鐵天河崗頂A出口）。
八、需住宿的學(xué)員，如需我方代訂住房，請(qǐng)?zhí)崆案嬷?標(biāo)準(zhǔn)雙人間338元/晚(廣交會(huì)期間除外)。
酒店電話：020-61213888。

• 杜邦安全管理考察培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

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• 第72期廣汽豐田精益考察培訓(xùn)班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  內(nèi)容與行程安排 時(shí) 間 學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容 第一天 2月23日 上午 第一部分：專家授課、精益導(dǎo)入 第一章：精益生產(chǎn)的本質(zhì)及發(fā)展 精益生產(chǎn)的本質(zhì) 什么是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)——高效、簡(jiǎn)..

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  學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容 <br />第一節(jié)：精益生產(chǎn)基礎(chǔ)與原理（專家授課、精益導(dǎo)入） <br /><br />精益生產(chǎn)的歷史發(fā)展 <br />豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）：豐田公司如何通過(guò)精益生產(chǎn)理念的運(yùn)用短時(shí)間內(nèi)..

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