【培訓對象】
作為企業創新先鋒，嘗試體驗教練效果的企業管理者、HR。
想要掌握教練能力，解決企業中關于人的挑戰的OD、HR。
想要轉變領導風格，提升個人管理能力的管理者。

【培訓收益】
對學員的價值：
幫助管理者改善最大的管理挑戰：激發員工的責任感、主觀能動性。
幫助管理者落地績效目標：員工個人目標與組織目標結合，實現個人價值。
幫助管理者實現業務成果：員工從“問題挑戰”思維，變為主動解決業務挑戰思維。
幫助管理者提升自我價值：擁有面向未來的領導力，為組織創造績效。
對組織的價值：
對人才培養的價值：日常管理過程中進行人才培養，縮短人才培養周期。
對組織氛圍的價值：改善團隊溝通方式，賦能激勵式方式改善員工敬業度。
對組織目標的價值：通過啟發個人內驅力到團隊內驅力，提升組織敏捷度實現組織目標。
對組織長期教練文化建設的價值：包含ICF國際教練聯盟授權的24個認證學時，為之后培養內部企業教練，引領組織轉型打下基礎。

Fancy Sun 孫雪菲



教育背景



埃里克森國際教練學院



澳洲昆士蘭大學，MBA



中科院心理所，臨床心理治療博士研修



職業背景



* 近年來專注于企業高管教練、企業團隊教練、企業領導力培訓，自2013年起服務并執行了眾多行業的領軍企業項目。



* 在高管領導力的提升，團隊融合，企業文化的深度落地等方面有明顯實效。



* 一對一高管教練累積2000小時，團隊教練累積500小時，職場人士心理咨詢累積2000小時。</p>

• 金牌班組全技能提升

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  開課地點： 江蘇-蘇州

  第一部分、班組長在工作中面臨的問題與沖突1、生產班組長在工作中面臨的問題與沖突。2、生產班組長面臨的沖突背后的假設與解決方案。3、案例分析：效率與品質背后的沖突解決方案。4、有效產出的解決思路與執行方法。第二部分、班組長的角色定位1、觀念思維解析：班組長到底是&ldquo..

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• 金牌班組長全技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一講　從技術走向管理--管理者的角色定位知己知彼：認清自己1.自我畫像：我是誰？2.角色定位：三承三啟3.自我修練：德、法、術4.心態管理：我為誰工作？5.走出盆地：角色的五大誤區6.立場堅定：不同的事情如何站不同的立場？7.管理職責：班組長的六大職責8.角..

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• 金牌班組長全技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  培訓時間/地點： 2022年4月19~20日（星期二 ~ 星期三）/上 海 2022年5月27~28日（星期五 ~ 星期六）/蘇 州 2022年7月21~22日（星期四 ~ 星期五）/上 海 2022年9月..

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• 企業教練技術-教練領導力

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元：理法篇 -- 教練技術原理 1、人的思維模型 基本改變模型 2、人的心理特征 承受力下降 需求上升 參照值變化 3、教練技術概論 教練的起源 教練的角色 教練的對話 第二單..

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• 智慧管理企業教練高級研習會

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  開課地點： 北京-北京

  當代企業人普遍的困惑 現今的員工已不能滿足于金錢上的激勵，企業必須考慮員工更長遠的利益，招人、選人、育人、留人的成本越來越高，企業似乎反而成了“弱勢群體”！ 正向激勵、反向考核、團隊打造、員工培訓、文化建設 … … 企業領導者可謂煞費苦..

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