【培訓對象】
【本課程的適合對象】
1、已經開始實施精益管理，但推進效果不理想的精益管理推進者：推進辦主任、專員等
2、準備通過精益管理來促進管理、提升效益的企業高層管理者：企業主、總經理、副總經理、總監
3、有學習欲望，希望學習掌握精益管理實踐方法的管理者與技術人員：各部門經理、主任、IE等
4、實施精益管理比較久，意圖希望與其他企業交流想法、做法的企業管理者

【培訓收益】
【本課程的參與收益】
1、兩位實踐顧問講師為您分享精益管理的成功實施的落地實施方法，以及如何將精益做到促進效益提升；讓您掌握系統化推進精益管理的方法：如何培育精益人才，如何建立持續改善機制，如何合理規劃進程，如何促進全員參與等；
2、兩位實踐顧問講師用大量案例為您分享優秀企業在精益生產、精益管理變革方面的成功實施的經驗；讓您了解其他企業的實踐性做法，讓您開拓思路，學習實際應用經驗；
3、兩位實踐顧問講師為您分享如何合理的運用精益工具，5S，TPM，OPL，班組改善，課題改善… 這些工具的應用時機與應用技巧，讓您能夠把工具系統應用到推進過程中；
4、我們為您單獨設置交流機會，兩位實踐顧問講師為您企業單獨把脈，為您企業的管理提升、效益倍增提供建議與思路，為您精益變革的推進提供方式與方法。

 【本課程的日程安排】

授課老師：邢子棟

第一天   上午

 

第一部分 、精益管理實踐層面的認知

1、  實踐層面的精益管理深層次認知

2、  固定成本與隱性成本如何吞噬企業利潤

3、  認識精益管理的靈魂：持續改善文化建設

4、  精益有沒有最佳推進時機

5、  堅持循序漸進和持續推進的原則

6、  破解優秀企業的精益基因

7、  案例：精益管理的成功實踐，精益到底是什么

 

第一天   下午

第二部分 、還原本質，走出精益認識誤區

1、  5S管理是表面工程？是素養？還是什么？《案例》

2、  自主改善真的能自主嗎？如何走向自主改善《某企業案例》

3、  精益改善應該關注什么？從哪里開始改善的旅程？《案例》

4、  5S，TPM，VSM等技法，哪些精益工具最好用？《實踐案例》

5、  各種精益工具的實踐應用技巧，如何用好工具組合拳《案例》

6、  你的改善有用嗎？如何將改善反映到財務指標？《某企業案例》

7、  實踐角度深化精益工具（節拍/標準化/VSM/流動/拉動等）

8、  案例：大量圖片及精益企業案例

 

授課老師：鄭中峰

第二天   上午

 

第三部分 、精益落地實踐，看得遠/認得清

1、  精益管理的思考方式、思維方法與實施關注點《案例分享》

2、  精益推進者的四個思維傾向誤區《案例分享》

3、  成功實踐精益管理落地，精益推進者的五項修煉《案例分享》

4、  選對人：找到一個精益教父，找到一個精益教練《案例分享》

5、  選對人：如何找到一群人，構建一個組織？《案例分享》

6、  選對人：如何培育一大群人，形成精益專家團隊？《案例分享》

7、  培育人：如何構建一個必須參與的精益人才機制？

8、  實踐案例分享：某企業的精益帶級訓練制度     

 

第二天   下午

第四部分 、精益落地實踐，做對事/走對路

1、  做對事：尋找到牽引改善的燈塔，改善對應利潤《案例分析》

2、  做對事：構建全員參與的企業環境-持續改善機制《案例分享》

3、  做對事：構建全緣參與的企業環境-改善認可機制《案例分享》

4、  員工、基層、中層、高層，各層面應該如何改善？《豐富案例》

5、  改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營？《豐富案例》

6、  走對路：從戰略部署到精益落地，精益之路如何設計？《案例》

7、  走對路：開始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》

8、  案例：某企業連續三年精益推進視頻分享

9、  答疑互動、案例分享、互動交流

講師介紹
1、鄭中峰老師  
資深精益管理專家

☑咨詢領域及核心課程
精益管理系統架構師，企業管理資深專家。中國制造2025及工業4.0模式精益管理實踐專家，核心課程：《工業4.0下的精益管理》 ，《精益管理系統建設》 ，《精益變革領導力》 ，《精益團隊執行力》、《目標方針管理》、《精益阿米巴經營》  。
企業精益管理與企業變革系統推進專家。曾輔導企業所涉及領域包括機械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫藥食品、電子電氣等行業，在以上領域均有非常成功的改善案例，實戰經驗非常豐富，被業界譽為“精益管理實戰專家”。                                    　　
鄭老師在精益生產及精益管理、供應鏈管理、企業卓越績效運營、精益阿米巴運營方面有豐富的實際操作與項目咨詢經驗。善于理論聯系實際，根據企業的具體情況推進現場的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎，擅長在改善改革中變化、創新。

☑工作經歷
18年外資與民營企業工作經驗，10年以上企業管理咨詢和培訓經驗。
歷任臺達電子IE經理，日資奧林巴斯IE經理，SGS內部改善經理等職務。帶領內部精益團隊展開精益系統改善。
曾任香港生產力協會、長沙中小企業服務中心特聘專家，多家商會協會企業管理專家組成員。

☑曾服務客戶
☑機械裝備：太平洋精煅、泰日升實業、力勁集團、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業、興發鋁業、無錫錢橋帶鋼等
☑包裝印刷：東風印刷、晨鳴紙業、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、優蘭發、安徽三聯包裝、長白山印務等
☑煙草工業：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠、蚌埠卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、零陵卷煙廠、海南紅塔、長春卷煙廠、西昌卷煙廠、襄陽卷煙廠、深圳卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、銅仁卷煙廠、延安卷煙廠、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠、貴州中煙、安徽中煙等30家以上的煙草工業企業。
☑制藥食品：廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業集團、江西普正藥業集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
☑化工企業：華瑞道路材料、煙臺萬潤化工、湖南裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、廣州南玻等

2、邢子棟老師
華致贏企管高級講師
精益管理系統架構師
LEAN管理高級培訓師  
5S&TPM培訓師/項目咨詢師
企業目標體系管理策劃師
安全管理高級講師/咨詢師
Six Sigma 黑帶大師
中國設備管理協會資深委員
韓國能率TPM管理協會中國區委員

工作經歷：
曾任三星（深圳）生產運營經理、設備工程師、設備部長助理、5S/TPM推進主管、環境安全消防推進Team長、經營革新Team長等職務；曾任山東紡織集團工廠運營經理、設備技術工程師、生產工段長、車間主任；曾赴韓國三星集團總部深造企業經營革新推進、生產性管理技術和設備管理技術、5S與TPM推進等；在企業工作期間管轄2800人以上，具有10年以上企業5S/TPM內部推進經驗和Step驗收實戰經驗，具有10年以上生產管理與設備管理經驗，具有工廠特種設備管理資格證，具有企業內部安全環境消防管理實戰經驗。

擅長領域：
1、為企業全面導入革新戰略
1）倡導者意識教育、2）變革管理、3）革新體系建立
2、為客戶提供5S&TPM革新整體架構的建立與實施
1）革新Master Plan企劃及實施、2）5S革新體系的建立、3）TPM革新體系的建立
3、為客戶提供項目輔導
1）5S&6S項目的建立及實施、2）TPM項目的建立及實施
3）構建人才培養培訓體系、 4）構建KPI績效考核及激勵體系
4、為客戶提供培訓教育
1）構建卓越現場基礎管理體系-5S管理、2）構建卓越生產運營管理體系-TPM管理
3）構建人才培養培訓體系、 4）構建KPI績效考核及激勵體系
5）革新內部5S/TPM專家養成、 6）設備綜合效率提升OEE
7）快速換線（模）（SMED)、 8）目視化管理、 9）革新課題推進及改善
部分服務客戶：
制藥食品：廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、國藥集團容聲制藥、國藥集團新疆制藥、國藥集團上海現代、蘇中藥業集團、江西普正藥業集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
電子電器：聯想集團、捷凱科技、金寶通電子 、明陽電路科技、東莞馬達電器、唯真電機、三諾公司、五株科技、美的集團、卓翼科技、福昌電子、新科正大、斯比泰電子、三星電子、三星集團、華為集團、比亞迪集團、惠州電子、SSDI、三星科健。
機械裝備：太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業、釜山（韓國）精密機械等。
包裝印刷：東風印刷、晨鳴紙業、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、優蘭發、安徽三聯包裝、長白山印務等。
煙草工業：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、長春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。
化工企業：華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團、玉皇化工、山東杰富意等。
非制造業：中鐵五局城通分公司、天津中新生態城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團等。

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