【培訓(xùn)對(duì)象】
中基層干部

【培訓(xùn)收益】
1、明確崗位角色及崗位職責(zé)
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)效能管理
3、富有團(tuán)隊(duì)精神
4、提升組織績(jī)效
5、全面溝通協(xié)作
6、做好員工激勵(lì)
7、注重安全管理

1、卓越班組長(zhǎng)一大定位

五位一體的角色認(rèn)知

成果締造者

2、卓越班組長(zhǎng)三大思維

成果思維——成果導(dǎo)向

責(zé)任思維——責(zé)任擔(dān)當(dāng)

共贏思維——多方共贏

3、卓越班組長(zhǎng)五大能力

目標(biāo)管理——目標(biāo)系統(tǒng)，激勵(lì)機(jī)制

品質(zhì)管理——第一次把事情做好

安全管理——安全第一，預(yù)防為主

現(xiàn)場(chǎng)管理——6S落地

效能管理——效率管理，日清日結(jié)

4、成為卓越班組長(zhǎng)的終極秘密

愛(ài)與榜樣

 

卓悅團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

●國(guó)家首批認(rèn)證企業(yè)學(xué)習(xí)官

●世界冠軍團(tuán)隊(duì)賦能教練

●12年資深企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理專家顧問(wèn)

●原行動(dòng)教育（股票代碼：605098）團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練首席導(dǎo)師

喬天驕深研全球最頂尖的團(tuán)隊(duì)管理智慧和毛澤東帶隊(duì)伍思想并實(shí)踐，擁有近十年團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深諳中國(guó)本土企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理之道。為中國(guó)國(guó)家跆拳道示范團(tuán)、被譽(yù)為“習(xí)大大包子”母集團(tuán)華天集團(tuán)、北京餐飲行業(yè)協(xié)會(huì)，便宜坊集團(tuán)、北大荒集團(tuán)、榆能集團(tuán)等知名企業(yè)團(tuán)隊(duì)授課團(tuán)隊(duì)共贏等課程，深受學(xué)員一致好評(píng)。

 

● 曾任職行動(dòng)教育（股票代碼：605098），歷任一線營(yíng)銷顧問(wèn)、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、顧問(wèn)總監(jiān)、華北區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、商學(xué)院儲(chǔ)備干部訓(xùn)練導(dǎo)師、團(tuán)隊(duì)共贏訓(xùn)練首席導(dǎo)師等職位，作為國(guó)內(nèi)最早一批團(tuán)隊(duì)教育從業(yè)者，2019創(chuàng)建卓悅教育咨詢機(jī)構(gòu)，擅長(zhǎng)以團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立企業(yè)人才成長(zhǎng)體系，為企業(yè)人才發(fā)展提供系統(tǒng)實(shí)效的企業(yè)內(nèi)部商學(xué)院服務(wù)支持。

● 為企業(yè)商學(xué)院自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了《團(tuán)隊(duì)共贏》系列、《引爆業(yè)績(jī)》系列實(shí)效、落地、提升組織利潤(rùn)的實(shí)效工具課程

★喬天驕2009年為北京東方首選教育企業(yè)集團(tuán)團(tuán)隊(duì)授課，進(jìn)行首期《銷售冠軍》講授，深得學(xué)員喜愛(ài)和領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

★2013年12月受聘于北京餐飲行業(yè)協(xié)會(huì)并講授團(tuán)隊(duì)共贏系列之《百分百擔(dān)當(dāng)責(zé)任》，課程受到了協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)員的高度認(rèn)可。

★2014年2月受聘為世界冠軍團(tuán)隊(duì)授《團(tuán)隊(duì)集中贏》，課堂氛圍互動(dòng)熱烈。學(xué)員們參與度積極，獲得了國(guó)家跆拳道示范團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)及學(xué)員的一致好評(píng)，并連續(xù)3年受邀為團(tuán)隊(duì)賦能。

★2014年3次為北京永創(chuàng)通達(dá)集團(tuán)團(tuán)隊(duì)授課團(tuán)隊(duì)共贏系列《百分百擔(dān)當(dāng)責(zé)任》、《凡事主動(dòng)》、《指令落地》，員工們都是全情投入的狀態(tài)聽(tīng)課，大家獲益良多，收獲頗豐。

★2015年受聘于局氣餐飲講授《團(tuán)隊(duì)集中贏》，通過(guò)課堂活動(dòng)讓學(xué)員們?cè)趯?shí)踐中收益課程內(nèi)容，課程結(jié)束后學(xué)員們反饋一致好評(píng)。

★2017年組建牛人大咖俱樂(lè)部，為學(xué)員講授《講師之道》，課程實(shí)用落地，受到學(xué)員一致好評(píng)。

★2018年受聘麗錦美業(yè)講授《冠軍之道》，學(xué)員認(rèn)真的學(xué)習(xí)并記錄，積極參與研討，獲得了企業(yè)總經(jīng)理沈總及團(tuán)隊(duì)的稱贊。

★2019年受聘美康商學(xué)院院長(zhǎng)，為團(tuán)隊(duì)講授《引爆業(yè)績(jī)》《團(tuán)隊(duì)共贏》系列課程，打造美康鐵軍，創(chuàng)造30天裂變50000+會(huì)員的紀(jì)錄。

★2021年為榆能集團(tuán)講授團(tuán)隊(duì)共贏系列《卓越班組長(zhǎng)》， 課程實(shí)效落地，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員一致好評(píng)。

• 金牌班組長(zhǎng)核心能力提升訓(xùn)練營(yíng) ——從優(yōu)秀到卓越

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  Step1: 金牌班組長(zhǎng)的自我管理 為什么需要班組長(zhǎng)？ 從技術(shù)能手到管理高手 班組長(zhǎng)管理工作中的困惑 班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)路徑 過(guò)程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向的結(jié)合技巧 人性化與制度化管理的結(jié)合技..

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• 班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章　班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與員工管理第一節(jié)　班組長(zhǎng)綜合能力模型第二節(jié) 班組長(zhǎng)需具備的四種核心素質(zhì)第三節(jié) 員工成熟度與領(lǐng)導(dǎo)方式的關(guān)系第四節(jié) 六型六星班組建設(shè)途經(jīng)與方法第五節(jié) 六型班組建設(shè)具體活動(dòng)支持第六節(jié) 降低員工離職率的13個(gè)方法 ..

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• 班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章　班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與員工管理第一節(jié)　班組長(zhǎng)綜合能力模型第二節(jié) 班組長(zhǎng)需具備的四種核心素質(zhì)第三節(jié) 員工成熟度與領(lǐng)導(dǎo)方式的關(guān)系第四節(jié) 六型六星班組建設(shè)途經(jīng)與方法第五節(jié) 六型班組建設(shè)具體活動(dòng)支持第六節(jié) 降低員工離職率的13個(gè)方法 ..

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• TWI-杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一篇 角色篇基層干部角色應(yīng)遵循的十三項(xiàng)法則信譽(yù)：按照自己所說(shuō)的去做；認(rèn)識(shí)：干部角色功能與價(jià)值；習(xí)慣：如何控制情緒及表現(xiàn)；知識(shí)：建立合理知識(shí)結(jié)構(gòu)層；能力：自我完善與價(jià)值體現(xiàn)；..

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• 從精兵到干將--- 班組長(zhǎng)管理的五大劍法

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  管好自己----影響力篇第一劍：從技術(shù)走向管理—管理者的角色轉(zhuǎn)換第1講：我是誰(shuí)，我要做什么，我要怎么做第2講：五種管理風(fēng)格的測(cè)試和剖析第3講：工作立場(chǎng)的三個(gè)代表第4講; 職業(yè)化的三個(gè)工作心態(tài)和時(shí)間管理第5講：三種權(quán)力的運(yùn)用第6講：管理的五個(gè)誤區(qū)第7講..

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