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IE標準工時與勞動定額技術培訓
課程編號：22633 課程人氣：1053
課程價格：￥4200 課程時長：2天
2021.7.27
【培訓對象】
IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生產主管，生產經理，工程經理等。
【培訓收益】
本課程重點用通俗語言，實用的方法找出如何應用IE技術進行工時測量，勞動定額，以及進行系統的現場改善
IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生產主管，生產經理，工程經理等。
【培訓收益】
本課程重點用通俗語言，實用的方法找出如何應用IE技術進行工時測量，勞動定額，以及進行系統的現場改善
90%以上的企業是沒有嚴格的標準工時的，因為標準工時的三要素：熟練工、作業標準、正常速度缺一不可，而在90%以上的企業其中“作業標準”這部分達不到，如：沒有作業標準，或者有作業標準很難執行，或有作業標準員工根本不按作業標準作業。
同時在今天“多批少量”的訂單模式下，導致企業還沒來得及測（或員工還沒熟練）產品就做完了，就算花了很多精力做出一個“標準工時”，但后續不確定該產品還會不會生產等…………
90%以上的企業對于輔導人員如：技術員、維修人員、物料員、班組長等的標準工時（勞動定額）很難制定，甚至制定不出，完全依靠經驗，導致人員過多，效率低下，部門之間本位主義嚴重等…………
本課程重點用通俗語言，實用的方法找出以上問題的原因及解決方法，（包含現場改善方法），有需要工時定額，精益改善的企業。
課程綱要：
第一單元 如何使用標準工時
1-1 IE與標準工時的歷史
（1） 什么是IE
（2） Ie的歷史及代表人物
1-2 生產效率與標準工時
工時利用率， 勞動效率， 生產力， 嫁動率，可動率，綜合效率
第二單元 標準工時的構成
2-1 標準工時的定義
2-2 何為正常速度
2-3 標準工時的三要素
第三單元 標準工時的設定方法
3-1 標準工時設定方法的種類
（1）直接法 --- 秒表法， 抽樣法
（2）間接法 --- PTS法， 經驗估計法，綜合數據法
3-2 標準工時設定的步驟
（1）實測工時的測定技巧 --- 最大值 最小值 平均值 取那種值
（2）測量員工取熟練工還是非熟練工，優秀員工還是一般員工
（3）測量前的準備工作
（4）測量工具的選擇—觀測板，秒表等的選擇技巧
（5）觀測次數的設定
（6）如何剔除異常值
（7）觀測時的注意事項
3-3 如何判斷及取得正常作業速度
（1）作業人員故意改變作業速度怎么辦---看到測量人員測量時故意快或故意慢
（2）作業人員天生就是慢（快）性子怎么辦
（3）作業人員沒有責任心（或責任心不足）怎么辦
3-4 客觀條件導致很難取得準確的標在工時
（1）由于多批少量的產品特性（如批量小）員工尚未熟練，工時時刻在變
（2）工作方法未標準化每次測量工時都不一樣
（3）工作方法標準化但員工不按標準作業每次測量工時都不一樣
3-5 如何設定評比系數
（1）評比系數的定義及作用
（2）評比系數的方法—主觀法，客觀法
（3）評比系數的取值范圍
（4）西屋公司評比系數范圍---熟練度，努力度，工作環境，一致性
3-6 如何設定寬放系數
（1）何為寬放
（2）寬放率的構成 --- 一般寬放及特殊寬放
（3）通用性企業寬放率的設定
（4）國際標準寬放率的設定
（5）精益生產寬放率的設定
案例演練：某電子企業標準工時案例演練
第四單元 純手工作業，人機配合作業（以人為主，以機器為主），輔助人員（技術員，維修人員，物料人員等）的標準工時設定
4-1 標準化作業流程
（1）標準工時的基礎—標準化作業
（2）區分標準作業及非標準作業--- 剔除非標準作業
（3）現狀的情況下（員工不按標準作業或未制定出有效的標準作業）如何制定標準工時
4-2 純手工作業標準工時設定
（1）動作分析（適合動作密集型手工作業）
--作業要素-18個動作集合而成
--操作-若干動作的集合
（2）標準作業組合票
注：該方法同樣適合快速換線（流水線）（縮短換線時間及制定換換人員標準工時）
案例演練：某建筑五金流水線切換人員及流水線作業人員標準工時制定
4-3 人機配合作業標準工時設定
（1）人機聯合分析（適合人機配合的作業）
--區分一個完整周期內人的操作，機器的（含標準作業及非標準作業）操作
--區分人和機器作業及等待
--區分及制定標準作業和非標準作業
（2）人機聯合分析表
注：該方法同樣適合快速換模（縮短換模時間及制定換模人員標準工時）
案例演練：某建筑五金流水線切換人員及流水線作業人員標準工時制定
4-4 輔助標準工時設定
（1）人型流程分析（適合物流人員，維修人員，技術人員的作業）
--區分一個完整周期內人的完整（含標準作業及非標準作業）操作
--區分人作業及等待
--區分及制定標準作業和非標準作業
（2）人型流程分析表
注：該方法同樣所有的輔助人員工時的制定（制定輔助人員的勞動定額）
案例演練：某大型手機企業技術人員的勞動定額的制定（作業工時）
第五單元 制定可執行的作業標準書及如何使員工嚴格按標準作業
（1）可量化的作業標準書才可執行
（2）作業標準書的三要素（標準作業，標準工時，標準手持在制品）
郭曉寧：
資深精益生產實戰專家、IE現場效率改善顧問，國內倡導向客戶承諾效果的實戰型講師/精益顧問；
國內生產管理領域專注精益<IE工業工程>降本增效培訓與咨詢推進者；
富士康IE學院常年外聘主力IE講師，精益生產講師；
美的學院特邀外部IE講師、LP講師；
海信學院特邀外聘IE精益講師；
伊利商學院特邀外部IE講師；
西北工業大學、華南農大、上海交大等諸高院特邀合作講師；
現任深圳捷埃梯精益管理咨詢公司首席講師、精益生產咨詢項目帶領人；
二十多年專職現場改善，經驗豐富獨到；
企業IE培訓內訓超過10萬人次，學員滿意度90%以上；
親自指導IE、精益生產，成功為上百家企業進行項目咨詢；
? 優勢與專長：
28年專注于“精益生產&工業工程”的實踐與推廣，作為國內較早的一批精益咨詢踐行者與傳播者，其于94年開始先后在精電電子，深開發，弗雷通信，理光等企業擔任IE工程師、IE主管（經理）、精益辦經理、總監等職務，負責現場改善及精益生產經營革新實踐和管理改善活動；2004年開始歷任富士康IE學院外聘主力精益IE講師，其先后為富士康深圳龍華、觀瀾廠、鄭州保稅區廠、濟源廠等提供“精益&工業工程”輪訓，其包括“基礎班”、“內部IE講師班”、“工業工程師班”、“新干班”累計服務8萬人次。
實戰型精益、IE現場效率改善顧問，術業專攻，專注、專精于精益降本增效。倡導課程講求實用效果，量化精益咨詢項目改善指標（30%以上），從交期、成本、效率、品質、柔性化、安全、環境、場地、設備故障等多方面由點到面進行系統解決方案，以為企業創造價值和解決問題為準則，扎實推進中國企業精益變革。
深耕細作二十多年，具備扎實理論與現場改善實戰經驗，屹今為止為企業培養精益生產、IE現場改善專案組長級人員有數百余人，入企業內訓超過100,000人次，多年在企業主導推行IE及精益生產(CELL LINE)系統，故擁有了自身獨特的理論與實踐相結合的優勢。
? 核心競爭力：
●駐廠咨詢輔導：量化精益項目效果，效率提升至少30%以上，不達目標不收相關績效費用。
●公開課：首天課畢,不滿意全額無理由退款。
●內訓課：課前不收訂金，首天課畢不滿意不收費，課后滿意再付款。
? 主要授講經歷：
擔任“FOXCONN集團”外部講師期間，其IE課程被“深圳龍華FOXCONN集團IE學院”評為“標準示范課程”，并做為示范講師為IE學院每年一度的“新干班”所邀請的近十所高校IE系講師進行課前講解、答疑并進行 “標準課件“的統一。
先后應邀為“美的商學院”、“海信商學院”、“重慶格力”、“蘇泊爾商學院”等企業進行”精益&工業工程“課程輪訓
先后為“康師傅”“連續5期“工業工程師養成班”，為其培養工業工程師改善人才。課后有效指導學以致用轉化，所有參訓學員將作為IE專案改善人員投入頂新國際生產現場實施IE專案推動，實現省人、省力精減化目標。
2013年開始先后為伊利集團生產系統80名廠長， 150名經理分8批次進行輪訓，2019年再度為伊利生產系統50多名”TPM負責人進行“精益&IE改善培訓”。
2013為包鋼集團、2015年包鋼運輸&稀土部、2019年北方稀土集團先后三次，每次歷時40天（現場+理論），開設“工業工程師養成班”為各集團分別培養工業工程師45人，共計135人。
先后應邀為海信浙江工廠、青島工廠、順德工廠、成都工廠提供多期輪訓服務，累計服務天數達30天以上，被海信學院選定為IE課程指定外聘講師。
為物流行業順豐快遞新招的100多名IE工程師分三批次開設“工業工程師養成班”，2017年再次受邀為其提供“現場改善人次測評咨詢項目”，2018年受邀“京東物流”為其開設“精益專員認證班”
2019年為服裝行業“深圳維珍妮”所有研發人員進行多期“精益&工業工程“定制式企業內訓
應邀為作為西工大深圳研究院、華南農業大學、上海交大溫州中心等高校特聘合作精益講師/顧問
其先后定期在深圳、佛山、上海、北京、長春等地舉辦“精益&工業工程”公開課，傳播精益思想與工具
......
? 主要咨詢成就：
服務過的客戶：FOXCONN集團、格力電器、海信空調、海信冰箱、青島海信、廣東海信科龍、美的.威靈、新寶電器、康師傅、順豐速遞、比亞迪鋰電池、德賽電池、同維股份、德賽集團&藍薇電子、、豪美鋁業、南南鋁、國威運動器材、新大地軸承、廣州立白、顧家家居、華泰工藝、湯瑪士、理光利銀輝精機、柏能電子、信華精機、美士電線、一汽、蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、三環車燈、重慶韋巴斯特車頂系統、吉田建材、奧馬電器、包鋼集團、許繼集團、住潤汽車部品、西部礦業、斯貝美家具、伊利集團、九牧廚衛、龍蟒化工、凸版印刷.有余紙品、蘭亭集勢貿易、達豐電腦蘋果MacBook Pro廠、凱世曼東方鑄造長春、思榕科技、通寶精密、龍口中宇機械、當納利印刷、瑞達集團、波音公司、艾迪西控投、紐威閥門、科順化工、深南電路、超聲印制板、樂心手環、京東物流、施耐德電氣、建滔集團、維珍妮服裝、山河智能……
做為項目總監為“深圳湯瑪士電器“進行為期8個月的”精益生產咨詢“項目，實現目標：效率提升89%，解決多批少量問題。
做為項目總監為“佛山美的威靈“進行為期8個月的”精益生產咨詢“項目。實現目標：效率提升30%，獲得董事長何享健先生贊許，并率各事業部管理人員觀摩。
做為項目總監，為重工行業廣東豪美鋁業實施精益生產咨詢項目，大幅度降低員工勞動強度，噴涂，包裝，擠壓，倉庫車間平均效率提升37%
作為項目總監帶領輔導團隊港資通泰工藝提供精益生產效率提升輔導服務，從導入精益線開始其染色車間效率提升24%，組裝車間效率提升80%，通過建立無間斷流程，工序之間在制品減少80%。
做為項目主導為曾為“同維股份“進行為期12個月的”精益生產咨詢“項目。其短時間內成績顯著各車間貼片、倉庫提升效率29.7%，網關提升效率65.73%，包裝提升效率45.7%，光通/PLC提升效率44%，電源車間提升效率36.05%；解決多批少量問題。
做為項目主志為“奮達股份”提供精益生產咨詢(組包)“項目，實實現目標：組裝效率提升42%，解決多批少量問題.
做為項目負責人為中光光電現場改善實施，人均產能（條/小時.人）提升173%，半成品（條）減少97%，場地壓縮67%，產品前置時間縮短99%，產品切換時間縮短87%，計劃準確率提升92%，急單插單造成的延誤減少91%，員工流失率減少30%，并被企業贈予“專注誠信，遠超預期”榮譽錦旗。
做為項目總監為山河智能股份（2020年習近平總書記曾親訪企業）提供精益生產項目實施，解決了從之前的大批量生產庫存存生產模式走向產能與市場需求相匹配的單件流模式，在減少庫存資金占壓和壓縮場地方面取得突出成效，效率提升達到簽約目標值30%以上。其后山河董事長為精益總監郭-曉-寧顧問頒發聘發，續簽三年精益輔導項目，設計規劃、輔導評價推進整個山河集團的精益改善，助力山河智能的精益制造成為行業標桿
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專長領域：
IE工業工程應用
IE工業工程七大手法
IE工業工程師改善人才培養
精益生產管理
IE標準工時與線平衡
如何提高生產效率與良率
現場成本管控糸統方法
標準工量測量與勞動定額
生產系統提升效率與縮短交期
八大浪費
IE咨詢，IE效率提升咨詢
駐廠精益生產咨詢輔導
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人氣：959
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
表演課程考察內容：1 以道具命題的練習，如手提包、一本書、電話、一只鋼筆等等。 2 單人小品練習，如半夜迷路、案發現場、丟失東西、緊急逃生等等。 3 雙人小品練習，如狹路相逢、甜蜜約會、雨夜相見; 4 多人小品練習，如看榜、過河、迎親、..
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開課時間：已開課
開課地點： 陜西-西安
培訓內容：第一章液壓傳動系統的組成及其基本原理一、流體傳動的概念二、液壓傳動的基本工作原理三、液壓傳動的工作特性四、液壓傳動系統的組成第二章常用液壓元件的運用及其故障分析一、常用液壓元件的結構、原理、性能及其典型故障分析⑴液壓泵⑵液壓執行元件⑶常用液壓控制閥⑷插裝閥⑸..
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開課地點： 重慶-重慶
模塊一：現場質量精細化1.質量意識與質量標準省思：臺灣塑化劑污染有毒食品事件研討：食品安全給我們啟示是什么影響企業利潤的四大危機質量的四項基本定義2.現場診斷技術現場診斷表的框架與編寫現場診斷的實戰技術現場診斷結果分析與歸納向上溝通技術與診斷結果研討：..
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