【培訓對象】
總裁、人事總監、法務總監、人事經理等企業中高管

【培訓收益】
1.?正確理解和掌握企業關停并轉相關的法律法規政策2.?掌握企業關停并轉方案的設計及實施要點

 

一、員工安置風險評估的五個維度

二、如何搭建員工安置的團隊

1.搭建員工安置團隊常見的誤區

2.搭建員工安置團隊的要點

3.失敗的典型案例

三、人員安置的盡職調查

1.環境調查

2.法律調查

3.人員調查

4.人事管理調查

四、法律的適用與解讀

1.如何理解“解除勞動關系”？

2.如何理解“終止勞動關系”？

3.是否還有其他路徑處理勞動關系？

五、人員安置的方式

1.A類措施

2.B類措施

3.C類措施

4.D類措施

六、補償方案的設計

1.法定的補償標準

2.非法定的補償標準

3.典型案例分享

七、溝通方案的設計

1.員工溝通

2.企業內部

3.政府部門

4.其他組織

八、對抗、群體性事件的管控

1.一般性對抗

2.危險性對抗

3.群體性事件的預防

4.群體性事件的應對

九、安全與保障性管理

1.人財物的安全保障措施

十、法律文書的撰寫

1.常用法律文書清單

2.常用業務文書清單

十一、實施時間與步驟

1.人員安置的“三原則”

2.實施時間與步驟

李永超,勞達咨詢公司/勞達律師事務所高級合伙人、律師/顧問團隊負責人、高級咨詢顧問。李先生畢業于西安交通大學，法律碩士專業，曾在某全國性的上市企業從事用工政策研究與勞資風險管理工作。在人事規章制度體系建設、勞資爭議預防及解決方面實戰經驗豐富、負責多起企業裁員、搬遷、關停項目。李先生講授過的課程內容涵蓋勞動法與員工關系管理各方面，比如，入職/在職/離職風險管理實戰訓練營、人事規章制度的修訂和風險管控、企業用工疑難問題與應對等。曾為高等教育、上海報業、云南銅業、中國人民銀行蘭州中心支行、奧托立夫、東芝電梯、電裝中國、樂普醫療、太極計算機、羅萊家紡、宅急送、NEC、延鋒內飾、萬達金控、上海家化、華英證券、聯合金融、本田摩托、DDI、科銳國際、京東海上保險、時代集團、華大半導體、等數十家知名企業提供勞動法與員工關系管理咨詢、顧問服務。《入職管理日記》、《在職管理日記》、《離職管理日記》、《對話CHO》、《中國勞動法與員工關系藍皮書》、《中國靈活用工與合規管理研究報告》系列，聯合作者。曾在《人力資源》、《中國培訓》、《員工關系》等刊物上發表多篇勞動法與人力資源專業文章。