【培訓對象】
生產與運作系統（特別是銷售、研發、采購、制造、成本管理中心）高層及中層管理人員、及實務作業人員。

【培訓收益】
• 明確精益生產體制的概念、作用、目標 • 認識企業的浪費（隱性成本）與控制技術 • 掌握生產管理中的JIT技術 • 樹立精益思想及精益核心文化 • 掌握制造型企業生產與運營管理的成本控制的實戰經驗

 一、精益經營核心

F企業成長3步曲：做大→→做強→→做長

F企業成本壓力與三種經營策略

ü漲價型皇族

ü溢價型貴族

ü節約型平民

FToyota的成功啟示：兩個輪子“核心競爭力”的飛奔！

ü“開源”與“節流”并舉

ü核心競爭力的內涵：核心技術＋性價比

ü3大核心流程的競爭力

²研發流程的高效化

²產品實現流程的快速化

²訂單實現流程的準時化

二、成本的創新認識：

F制造業選擇“成本優先”的３大理由

ü平民企業的首選

ü性價比是“核心競爭力”

ü節流增效的速度遠高于開源增效

F中國人傳統成本觀的３大誤區

ü地大物博、泱泱大國

ü舉全國之力辦世界大事

ü小節約與大浪費；關注直接成本、忽視間接成本、忽略隱性成本

F案例分享：成本的3大深刻內涵

ü區分顯性成本與隱形成本

²思索：隱性成本的內涵與極度危害性

²７大浪費與非附加值

²３Ｍ Loss（Muri、Mura、Muda）

²隱形成本＝廣義浪費＝消耗過多資源

ü小組討論：銷售、研發、采購流程中的關鍵性隱性成本

ü小摳門與大浪費

ü控制花錢的“成本中心”與鼓勵節約的“利潤中心”

²思索：為何年底突擊花錢？

三、顯性成本控制與低減

F制造成本的目標管理

ü案例分享：研發階段對制造成本（原價）構成分析與收益性評估

ü制造成本的嚴格、嚴肅的“推移管理”

F顯性成本控制的關鍵點

ü１個核心：上下一致，領導身先士卒

ü４大手段：

²成本構成規劃

²成本控制（目標與計劃管理）

²成本預算與實際支出的月度差管理（３大事業計劃管理）

u人員計劃

u設備、工器具、儀器等投資計劃

u一般性經費計劃

²成本低減作戰

ü實戰案例１）：生產用主料“ＢＯＭ制度”與“物料配送制度”（物料消耗的有效監督）

ü實戰案例２）：物料異常損耗的“自責損金制度”

²損金=額外的物料消耗/生產臺數（臺當損損耗金額）

²損金低減的3大手段

u品質過程控制

u不良部品退庫前的嚴格確認與數量統計（不良部品+額外消耗部品）

u不良部品的再生使用

²損金低減的目標管理與作戰

ü實戰案例３）：生產用輔料（乙材）的“準ＢＯＭ制度”

²輔料的“準BOM化”—用量標準化

²輔料用量的預實差制度---PDCA

²輔料本地化采購的推進---單價及雜費的低減

²４大管理指標：

u使用金額

u在庫金額

u輔料在庫金額的“回轉率”管理

u臺當金額

ü實戰案例４）：物料采購單價低減的新思路

²大宗戰略性物資的“期貨采購”

²核心供應商的聯盟策略降低整體“物流成本”

四、隱形成本控制與低減

F徹底推行ＩＥ與生產方式革新（產能與效率提升的利器）

ü案例分享與思索：生產方式革新的新動向。各有何優缺點？

²流水線Line

²設備類水平布置（模塊式）→→垂直布置（設備流水線）

ü現場IE的效率意識與效率提升4大著眼點：干毛巾中擠出水來！

²思索：“人均產能”能完全代表生產效率嗎？

²布局分析、工程分析、動作分析、時間分析

ü生產方式改革的主要方向

²長線短線化（細胞化、工序間距緊湊化）

²站立作業、走動作業，最終實現員工多能化、全能化、生產柔性化

²部裝嵌入化

²設備布局垂直化（設備流水線）

ü生產運作系統綜合水平的3大宏觀指標

²生產周期（Lead Time）、工程內庫存（WIP）、生產柔性度（反應速度）

ü工序分析（單一微觀生產單元）3大評估指標：提防“集體腐敗”！

²工序平衡率、工序飽和率、工程飽和率

F磨刀不誤砍柴工（銷售與采購、制造的游戲規則）

ü案例分享１）：嚴格、科學的生產計劃與審核（ＰＳＩ計劃體系）

²解決銷售、采購、生產脫節的有效體制：PSI統籌計劃

²銷售、制造的有效鏈接：PSI計劃商討會制度與生產構造檢討制度

²3級生產計劃：PSI計劃、中日程、小日程

²可行生產計劃的必要滿足點：日程（L/T）、生產能力

F研發的成本意識與研發的５現主義

ü笑傲江湖的個人主義與螺絲釘的團隊意識

²思索：非洲獵豹的悲慘命運

ü現場中心主義（5現主義）：決戰在終端商場、決勝在生產現場

²思索：為何市場部門、研發部門最強勢？

ü案例分享：研發部門的“5現主義”

u熟悉現場才是合格的研發人員：并行研發體制

u從結構研發、性能研發走向成本研發、裝配性研發（研發的成本意識）

u研發期間的新定義（確保量產的穩定才是研發的最終職責）

u研發教訓的反省制度

1993 年畢業于同濟大學建筑系，建筑學學士。大學期間曾獲中國首屆建筑作品大獎賽（國家級）鼓勵獎。
1994 年—— 1996 年，在香港大學及美國、德國接受金融工程、城市學等多項培訓。
1996 年—— 1997 年底，任職于恒基中國集團。
1998 年至今，作為華高萊斯國際地產顧問有限公司派駐北京區董事總經理，努力開拓大陸業務，提供顧問服務的公司包括首創集團、陽光股份、紅塔集團、魯能、首旅集團、北京城建、北晨集團、億達集團、萬通集團、北京科技園、天鴻集團、華潤置地、華融集團、光大集團等眾多公司；參與顧問的項目包括陽光上東、豐臺總部基地、懷柔新城、德外科技園、華潤鳳凰城二期、中關村科技園、海淀金融走廊、新街口商業步行街等，涉及居住、酒店、商業、新城開發等多個領域。
 
曾作為主講教師，為清華大學實戰型房地產EMBA 研究生課程、北京大學社會經濟變革于領導力高級研修班（房地產總裁方向）、北京大學房地產高級經理人研究生課程班、首都經濟貿易大學房地產開發經營與物業管理研究生班、房地產高級經理國際 MBA 、清華大學房地產高級職業經理研修班及北京市商會商務房地產商會舉辦的論壇等，進行主題為“城市化發展進程與房地產開發”、“房地產投資與產品策劃”、“國外建筑設計案例精選”等講課。 

對房地產市場有著比較深刻的理解，尤其善于運用城市經濟學、社會學、城市地理學 等多學科角度的觀察方法來分析房地產市場。在具體工作中，一直作為公司顧問服務的核心組織者，參與制定項目工作方案、參加重要的中間會議、協調關系、人員調度、質量控制、負責項目建筑規劃之概念設計、審核顧問報告之質量等具體工作。

【主講課題】 
城市化發展進程與房地產開發
房地產投資與產品策劃
房地產營銷策劃、物業管理
商業地產操作……

• 利潤為王降本增效管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：降本增效概述 成本為降低而存在，利潤由降低成本而來第一章：課程導言1、世界500強名單引發的思考2、成本減半，利潤增加100%3、生產成本，低還要更低4、僅僅消除生產階段的浪費是不夠的第二章：精打細算，精益求精，降本增效1.當前企業面臨的嚴峻形勢..

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• 制造業供應鏈管理與庫存控制方法（沙盤）

  開課時間：已開課

  開課地點： -

  一、 供應鏈管理概覽(一) 供應鏈和供應鏈管理的效益(二) 供應鏈管理SCOR模型(三) 供應鏈管理中的五個流程與三個流(四) SCOR的流程范疇(五) 供應鏈管理的核心價值(六) 供應鏈管理不善案例(七) 庫存成本(八) 總成本與供應商選擇案例二、 供應..

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• 制造業供應鏈管理與庫存控制方法（沙盤）

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  開課地點： 上海-上海

  一、 供應鏈管理概覽(一) 供應鏈和供應鏈管理的效益(二) 供應鏈管理SCOR模型(三) 供應鏈管理中的五個流程與三個流(四) SCOR的流程范疇(五) 供應鏈管理的核心價值(六) 供應鏈管理不善案例(七) 庫存成本(八) 總成本與供應商選擇案例二、 供應..

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• 利潤為王--制造業成本控制與降低技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、企業成本的認識與展望1、什么是成本及成本管理的主要內容2、成本觀念的更新和現代成本控制3、目前企業的成本管理現狀及分析4、工廠成本管理與控制的重要性5、工廠成本管理與控制的關鍵點二、縮減質量成本1、基于品質取勝的現場管理 2、如何預防品質過剩3、現場品..

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