【培訓(xùn)對(duì)象】
負(fù)責(zé)召集會(huì)議的專門文員，任何員工，以及會(huì)議管理專業(yè)公司人員。

【培訓(xùn)收益】
會(huì)議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。會(huì)議的實(shí)質(zhì)是什么？如何有效運(yùn)用會(huì)議管理達(dá)到事半功倍的預(yù)期目的？如何掌握開會(huì)的藝術(shù)，成為會(huì)議高手？這些就是本課程分析與探討的內(nèi)容。本課程通過互動(dòng)式的教學(xué)，使參加者在實(shí)際演練中獲得如下收益：明確會(huì)議的成本與價(jià)值；了解管理以及會(huì)議理論 ；學(xué)習(xí)會(huì)議管理方法技巧。

 1.會(huì)議的概念與作用

• 這是一個(gè)會(huì)議的世界

• 會(huì)議的概念

• 形形色色的會(huì)議

• 成功會(huì)議要素 

2.任何讓會(huì)議更加有效？

• 召開會(huì)議的常見的問題

• 什么是高效的會(huì)議

• 低效會(huì)議的致命傷

• 如何做好預(yù)防性管理

3. 開會(huì)前的準(zhǔn)備工作

• 會(huì)議的主題的確

• 會(huì)議主持人的確定

• 會(huì)議議程的巧妙安排

• 會(huì)議的各項(xiàng)組織工作的核查

4. 把握會(huì)議進(jìn)程，成功地召開會(huì)議

• 良好的開場：講清事項(xiàng)，講明規(guī)則

• 有力地推進(jìn)會(huì)議：處理好各種意外，防止跑題

• 利用好議事規(guī)則，保證會(huì)議效果

• 利用高效溝通技巧：良好的傾聽，充分的表達(dá)

• 圓滿結(jié)束會(huì)議：達(dá)成一致與總結(jié)

• 情景模擬

• 主持人的主持會(huì)議的技巧

• 參會(huì)者的溝通技巧與責(zé)任

5. 會(huì)后的跟進(jìn)：會(huì)議提效的重要一環(huán)

• 安排勝任的人員做會(huì)議紀(jì)要

• 會(huì)后批準(zhǔn)會(huì)議紀(jì)要

-會(huì)議紀(jì)要模板

• 安排人員協(xié)調(diào)與跟進(jìn)會(huì)議

-會(huì)議跟蹤模板

• 參會(huì)人員回去之后的落實(shí)技巧

6. 會(huì)議效果總結(jié)與提高：PDCA

• 主持人如何進(jìn)行會(huì)議質(zhì)量評(píng)定

• 參會(huì)者如何進(jìn)行會(huì)后反思

• 持續(xù)改進(jìn)是提高效率

  -會(huì)議質(zhì)量評(píng)定表

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年，現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達(dá)到600%，年銷售額達(dá)到2.6個(gè)億。

10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤物細(xì)無聲，使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識(shí)，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級(jí)商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機(jī)管理》（2天）

u 《品牌維護(hù)與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習(xí)30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護(hù)和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

• IPD-構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程總目錄IPD概述與體系框架IPD 如何實(shí)踐 ？產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為市場重組流程重組產(chǎn)品重組IPD案例展示一、IPD概述與體系框..

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• 《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控與調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、退休終止及違紀(jì)問題員工處理技巧高

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  A單元內(nèi)容專題一：招聘入職環(huán)節(jié)1.招聘條件中哪些情形構(gòu)成就業(yè)歧視，怎樣降低風(fēng)險(xiǎn)？2.《求職申請(qǐng)表》《入職登記表》的設(shè)計(jì)要點(diǎn)有哪些？3.面試過程中需注意哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？4.背景調(diào)查的內(nèi)容有哪些？5.背景調(diào)查授權(quán)書的設(shè)計(jì)要點(diǎn)有哪些？6.《民法典》《個(gè)人信息保護(hù)法》對(duì)個(gè)人信息..

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• 高效會(huì)議管理技巧

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  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、當(dāng)今會(huì)議面面觀•會(huì)議的意義•會(huì)議成本的計(jì)算•會(huì)議的目的二、會(huì)議效率不高的原因及解決方案•會(huì)議效率不高的原因及預(yù)防性管理 •高效會(huì)議的八大特征 •會(huì)議規(guī)范三、開會(huì)前的準(zhǔn)備工作•會(huì)議的必要性..

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• 影響力——高效的客戶關(guān)系管理與營銷技巧

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  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分：測試你的影響力水平 【1小時(shí)】1、 測一測：你的影響力如何？2、 人際影響力背后的腦科學(xué)原理第二部分：提升對(duì)大客戶影響力的6大神奇開關(guān) 1、 影響力的6大開關(guān)定義和原理及在大客戶關(guān)系營銷中的應(yīng)用①互惠開關(guān)：【50分鐘】人們都信奉“我若助人、人人助..

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