【培訓對象】
管理人員、項目經理、人力資源、客服人員、調度人員、協調員等希望理解并管理組織中沖突的人員.

【培訓收益】
在企業管理過程中，由于種種原因難免產生各種沖突，本課程將使參加者能分析公司中沖突產生的原因、范圍和影響，了解沖突來源及接受沖突問題的正確心態，了解如何運用相關技巧預防并化解組織沖突，提升學員面對沖突解決問題與處理情緒的能力，有效規避、緩解沖突，加強交流與合作技巧，進而提高有效地化解沖突的能力。

 1. 正確地認識沖突

• 什么是沖突

• 沖突的根源

• 兩種性質的沖突的比較

• 沖突與績效的關系

2. 解決沖突的方法和技巧

• 沖突的五個發展階段

• 處理沖突的五種方式

• 解決沖突的方法和技巧

• 溝通及其規律

• 溝通語言的使用技巧

• 傾聽技巧

• 沖突時的溝通模型

• 對事不對人

• 沖突解決的原則

• DESC法建設性批評

• 有效贊美的技巧

• 干系人的使用

3. 知己知彼，有效控制沖突

• 對自我的任職

• 換位思考，了解對方

• 心理需求分析與策略

• 工作風格分析

• 交際的彈性

4.跨文化差異和沖突管理

• 跨文化沖突產生的原因

• 幾個文化分析模型

• 東西方文化的差異

• 跨文化溝通技巧

5. 案例分析與模擬演練

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現為市場、銷售等領域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監等，其中2家已經上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。

10年團隊建設和管理實踐經驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業、國有企業、合資企業、民營企業、事業單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創造性解決問題》（2天）

u 《新任經理的管理技巧》

u 《高級商務演講技巧》

u 《公共關系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

• 團隊建設與沖突管理 2017年12月21日

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  《團隊建設與沖突管理》主講：陸先生（12月21日）模塊一 高效團隊基本特征1.團隊的定義2.團隊的類型3.高績效團隊的特征4.團隊協作的五大障礙1) 缺乏信任2) 懼怕沖突3) 缺少承諾4) 逃避責任5) 無視結果模塊二 打造高效團隊四法1.讓團隊..

  ￥2,000   元/ 天

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• 高效沖突管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、沖突管理的基本理論 1、沖突管理的重要性2、沖突管理的定義3、組織或團體中造成沖突的主要因素4、沖突管理的原則與良方二、個人心理沖突管理1、個人心理沖突的三種類型與對策2、個人心理沖突的具體體現與管理技巧（1）角色過度與角色模糊（2）利益與價值觀3..

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• 沖突管理與溝通協調

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  一、對有效溝通的認知1、由一組數字想到的--2、有效溝通的核心定義3、有效溝通的在管理中的作用二、溝通中的障礙及克服方法1、訓練與思考:“抓間諜”的啟發2、有效溝通的六大要素與基本模式3、溝通不良的幾大病根4、如何克服溝通中的障礙？..

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