【培訓對象】
公司董事長、總裁、人力資源副總、總監、主管，企業文化建設負責人，進行企業文化策劃的專業人員等。

【培訓收益】
文化是無形的，物質財富是有形的，但這種有形卻正生于無形。為什么一流的企業重視企業文化? 為什么企業發展越來越大，管控卻越來越無力? 為什么下屬只是被動地完成任務而不是主動地爭取成果?為什么企業有完善的制度，但卻總是高高在上，無法落實? 為什么企業待遇很好，但仍然留不住人才? 這不僅是“商術”的問題，更是“商道”的問題。本培訓從企業文化的實質到創建，系統介紹了企業文化的建設步驟與方法，幫助學員掌握企業文化建設的精髓。

 1. 組織文化概論

• 組織文化的定義

• 企業文化的興起和發展

- 日本經濟崛起之謎

- 美國的文化覺醒

- 中國企業文化熱

• 東西方傳統思維的比較

• 組織文化的演變過程

• 人性研究的演變

• 組織文化的特點

• 企業文化與競爭力

• 企業文化與企業形象塑造

• 企業文化的作用

• 組織文化的影響因素

• 企業文化的四個層次

• 組織文化的要素

2. 企業文化建設的含義、步驟和方法

• 企業文化建設的含義

• 企業文化建設的步驟

• 企業文化建設的心理機制

• 企業文化診斷與測量

• 企業文化的結構概括

• 一個模型：企業文化建設地圖

3．企業文化設計

• 企業文化設計原則

• 企業文化設計關鍵環節

• 企業文化建設與策劃

 1）. 企業文化精神層設計

• 企業使命設計

• 企業愿景設計

• 企業核心價值觀設計

 2）. 企業文化制度行為層設計

• 企業制度體系構成及設計

• 企業風俗設計

• 員工行為規范設計

 3）. 企業文化物質層設計

• 企業標識設計

• 企業環境設計

• 企業旗幟.服裝.歌曲設計

• 企業文化用品設計

• 企業文化體育設施與活動設計

• 企業文化傳播網絡設計

4. 企業文化的建設與實施實務

• 企業文化建設貫徹措施

- 領導率先垂范

- 英雄人物

- 故事傳統

- 企業文化培訓

- 禮儀、慶典、各類活動

- 企業文化傳播網絡建設

- 企業文化量化評估

• 企業文化實施步驟詳解

- 構建領導體制

- 建設支持系統

- 實施人員保障

- 制定長期與短期計劃

- 實施“四大工程”

- 做好考核與評估

- 獎懲與激勵機制

5. 總結與回顧，案例貫穿始終

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現為市場、銷售等領域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監等，其中2家已經上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。

10年團隊建設和管理實踐經驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業、國有企業、合資企業、民營企業、事業單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創造性解決問題》（2天）

u 《新任經理的管理技巧》

u 《高級商務演講技巧》

u 《公共關系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

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