【培訓對象】
公司人力資源總監、經理、主管，定額定員管理人員等。

【培訓收益】
定崗定員是一項最為基礎的人力資源管理工作，在企業組織結構確定之后，緊接著的問題就是各部門內崗位設置以及崗位人員數量的問題，只有在崗位設置確定后工作分析才可能進行。很多人力資源經理都頭痛的一個問題是,幾乎所有的部門都在喊人員不足,但從公司高層到人力資源部門卻又很難拿出一個具有絕對說服力的方案,于是最后演變為一輪又一輪的討價還價,部門人員規模不斷膨脹,結果仍然是喊聲不斷——這就是目前很多企業在定崗定員問題上面臨的現狀。 本課程針對這種情況，提供了一系列可供使用的方法，使定崗定員工作有依據可循。

 1.什么“三定”

• 三定工作的內容 

• 三定與人力資源管理

2. 組織設計原則與方法

• 組織架構設計的五大原則

• 組織架構方案形成與方法

• 公司整體組織架構

• 公司各部門細化結構

3．崗位設置與工作分析

• 崗位設定的依據

• 崗位設定的基本方法

• 工作分析在人力資源管理中的定位

• 工作分析含義及內容概述

• 工作分析方法

• 崗位說明書的編寫

• 工作飽和度分析

4. 定編定員分析方法介紹

 1）.勞動定額的制定

• 勞動定額

• 勞動定額工作

2）.工作研究

• 工作研究概述

• 方法研究的一般方法和步驟

• 生產過程和方法研究的層次

• 方法研究的具體內容和做法

3）時間消耗分類和時間定額構成

• 時間消耗分類

• 時間定額構成

5. 定編定員具體方法介紹

• 定額定員法

• 效率定員法

• 設備定員法

• 比例定員法

• 崗位定員法

• 組織機構定員法

• 標桿定員法

• 博弈定員法

• 專家綜合定員法

• 預算控制法等

6. 案例分析與討論

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現為市場、銷售等領域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監等，其中2家已經上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。

10年團隊建設和管理實踐經驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業、國有企業、合資企業、民營企業、事業單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創造性解決問題》（2天）

u 《新任經理的管理技巧》

u 《高級商務演講技巧》

u 《公共關系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

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