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如何有效制定生產計劃及原料庫存控制

課程編號:2189   課程人氣:2163

課程價格:¥2800  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:生產管理 

授課講師:

課程安排:

       2011.9.6 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業經理人

【培訓收益】
敏捷供應鏈下的生產計劃的挑戰
如何制定一次性生產的訂單進度計劃
如何制定重復性生產的采購供應計劃?
物料控制的KPI指標有哪些?
如何確保物料信息的準確性?
如何對庫存物料進行分類管理?
如何準確補貨以確保庫存?
如何預測物料的需求量?
如何設置安全庫存量?
如何做好車間產能的評估?
如何制訂并跟蹤車間作業計劃?
如何處理“緊急插單”?


第一講:敏捷供應鏈下的生產計劃的挑戰?
什么是‘供應鏈管理’?
供應鏈模式有幾種?
什么是前置時間?
四種供應鏈管理的差異在哪里?
什么是敏捷型供應鏈
如何做到供應鏈的敏捷化
客戶訂單管理的基本流程
訂單的評審與管理的要點
誰來評審客戶訂單?
訂單評審的主要內容有哪些?
客戶訂單如何分類?
如何處理客戶訂單的變更要求
生產計劃PMC與其他部門的關系?
PMC管理有哪些KPI指標?
PMC管理的挑戰是什么?
生產計劃管理的基本流程?
PMC部門制的工作職責有哪些?
計劃調度工作的挑戰
為什么不能按時交貨?

第二講:如何制定一次性生產的訂單進度計劃?
訂單進度計劃的制定方法
訂單進度計劃制定的基本步驟
第一步:羅列某訂單項目的生產采購活動
第二步:編制各活動的邏輯層次圖
第三步:明確各項活動的預計工期
第四步:預測‘項目’完成總時間
第五步:分析交貨延遲缺口
第六步:計算每項活動的時間缺口
第七步:調整相關活動的工期
第八步:采購、生產活動的優化
第九步:編制活動計劃甘特圖
第十步:計劃執行的及時調整

第三講:如何制定重復性生產的采購供應計劃?
如何制定重復性生產的進度計劃 - MRP
為什么需要BOM
如何編制BOM
抽屜文件柜的物料清單(BOM)
BOM管理的原則
MRP進度計劃的運作機理
如何確保MRP計劃的有效實施?

第四講:物料控制的KPI指標有哪些?
我們為什么要存庫存
庫存過高的缺點有哪些?
企業老總對庫存管理的要求有哪些?- KPI
老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求?
什么是“零庫存管理”?
周轉率的類別
如何計算庫存周轉率?
單庫周轉率與總庫存周轉率的區別?
庫存周轉率的計算案例
兩種計算法的比較
我們公司有哪些庫存?

第五講:如何確保物料信息的準確性?
衡量‘物料信息及時、準確’的KPI
庫存信息處理的兩種手段
四大軟件管理系統
上系統的挑戰有哪些?
什么是物聯網-Internet of things - IOT?
什么是MES?
什么是條形碼技術
條形碼的分類
商品條形碼和物流條形碼
物流條碼如何編制
一維碼與二維碼的區別
數據采集器的類別
手持終端的組成部分
什么是RF實時技術(無線局域網絡)?
RF手持終端電子體系的費用
什么是射頻識別技術?
為什么要用RFID?

第六講:如何對庫存物料進行分類管理?
庫存管理的挑戰是什么?
如何準確進行采購物品的分類?
不同材料的庫存管理策略
成品如何分類?
成品庫存的分類管理策略
如何進行80:20劃分
帕累托曲線圖
如何應用80:20法則
庫存管理如何“盯死它”?

第七講:如何準確補貨以確保庫存?
如何做好補貨管理?
補貨的三大方法?
什么是定量(連續)補貨法?
補貨管理的兩要素?
如何確定補貨點?
如何確定補貨量?
庫存持有成本包括哪些費用?
訂單成本包括哪些內容?
經濟訂貨量的計算
什么是定期(間斷)補貨法?
如何確定定期法的訂貨日期?
確定定期法補貨量的難度?
情況一:當訂單響應期等于定期間隔
情況二:當訂單響應期短于定期間隔
當訂單響應期太長時?
做到準確補貨的核心要求是什么?

第八講:如何預測物料的需求量?
需求的兩大預測方法
時間序列預測的基本原理?
時間序列的三種預測方法
什么是移動平均法?
什么是指數平滑法?
預測的誤差衡量
誤差率的比較
趨勢性預測值的最終確定
什么是周期性指數法?

第九講:如何設置安全庫存量?
安全庫存的計算
什么是 Z ?
目前情況下的缺貨率是多少?
不能缺貨時的最高庫存應為多少?
如何減少安全庫存量
設置合理安全庫存量的依據是什么
如何設定庫存服務水平(缺貨率)
如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’

第十講:如何做好車間產能的評估?
產能評估的意義
生產能力由哪些要素構成?
固定式生產線的產能預估步驟
如何預估生產線的整體產能
什么是“約束管理”-TOC
生產線生產n個產品時的復合產能
上班八小時,開機時間應為多少?
產能盈虧的分析
生產能力不足時的對策
什么是框框式訂單生產線?
訂單式生產線的產能評估步驟
第一步:按照產品推算工時負荷
第二步:按照設備推算工時負荷
第三步:設備工時與負荷的比較

第十一講:如何制訂并跟蹤車間作業計劃?
車間作業計劃應由誰制定?
車間作業計劃的制定步驟
車間作業計劃的指令來源
如何編排車間日作業計劃表
生產線日計劃表
如何編排訂單式生產線的日計劃表
向倉庫下達物料需求指令
生產批號的意義
跟蹤生產進度
影響車間作業計劃按時完成的因素
備料方式的影響
如何及時調整作業進度計劃

第十二講:如何處理“緊急插單”?
為什么老是有緊急插單?
營銷部門訂單管理不善的原因
銷售部重要還是采購供應鏈重要?
如何改善銷售訂單管理的不良
建立滾動計劃制度
如何提高生產、采購系統靈活性?
未來供應鏈管理的三大變化
效率式計劃
靈活式計劃
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