【培訓對象】
汽車制造業人員

【培訓收益】
1、耳聞不如一見：走進工廠，實地考察工人的作業方式與現場管理； 2、學習最前沿精益理念：傾聽在職高管及車間工人的的直接感悟，學習最前沿的精益管理理念與工具； 3、專家全程相伴：與專家面對面交流，傾聽專家實戰分享，解決企業當前碰到的問題與困境； 4、結識高端人脈：優秀同行全程相伴，可以相互交流各自在精益管理推進過程中的經驗教； 5、行動學習見實效：通過標桿啟發，在行動教練的帶領下，現場行動學習，實化學習成果，真正解決企業問題。

在經濟全球化的背景下，國際制造業競爭日益激烈，對先進制造技術的升級更加迫切，科技創新已成為推動先進制造業發展的主要驅動力。

科技部近日發布的《“十三五”先進制造技術領域科技創新專項規劃》提出，圍繞“智能化、服務化、綠色化”發展的大趨勢，鼓勵并推動成立各具特色的產業創新聯盟，支持產業鏈、創新鏈和資金鏈積極融合。以制造業為主的實體經濟是一個國家創造物質財富的重要源泉，是國民經濟的重要基礎，也是中國經濟不斷發展壯大的重要根基。

創新始終是推動一個國家、一個民族向前發展的重要力量，也是推動整個人類社會向前發展的重要力量。創新驅動是實現新常態的關鍵，制造業要想擺脫短板，現在是制造業提升品牌創新與服務能力的最佳時機與突出優勢。

提升創新力從來都不是一蹴而就的事，必須要花更大力氣轉變產業制造增長方式，這個階段經濟發展難度，不論在國內還是國際上都比粗放型高速增長要大得多。要跨過新常態這個檻兒，以科技創新為動力，用網絡科技來蛻變傳統業態，促使制造業駛入信息化、智能化的快車道，用最新的科技來武裝，實現彎道超車，自此制造業才能實現質的飛躍。

讓我們一起走進廣汽豐田，感悟豐田科技創新的精髓，體驗智能生產及其背后公司的核心理念。

走進廣州豐田科技工廠，學科技創新

廣州豐田成立于2004年9月1日，是由廣州汽車集團股份有限公司和豐田汽車公司按50:50的股比共同投資建設和經營的企業，合資年限30年，注冊資本51820萬美元。公司位于廣州南沙區，占地面積187萬平方米，建筑面積57萬平方米，目前共有10029名員工，生產車型包括CAMRY凱美瑞（含凱美瑞雙擎）、HIGHLANDER漢蘭達、C-HR、YARiS L致炫、LEVIN雷凌（含雷凌雙擎）、YARiS L致享系列轎車，現有三條生產線，整體產能達到每年50萬臺。其中，第一、第二生產線產能到達每年40萬臺，第三生產線初期產能達到每年10萬臺，未來可根據市場需求快速擴充至每年20萬臺，屆時廣汽豐田總產能可突破每年60萬臺。以建設“豐田全球模范工廠”為目標，秉承豐田數十年汽車制造之精義，公司引進全球最先進的生產設備和工藝。沖壓、焊裝、成型、涂裝和總裝等五大工藝布局近乎完美。公司擁有設施先進的研發中心、試制車間和試車跑道等研發基礎設施，將在消化、吸收國內外先進技術的基礎上不斷強化自身研發能力，提升核心競爭力。

啟動“混合動力戰略”與“生產強化戰略”：除了現款混合動力凱美瑞·雙擎，從2015年開始，陸續推出其他車型的混合動力版本。此外，在生產方面，廣汽豐田今后以TNGA生產應對為核心，以豐田汽車最先進的生產設備，力求使廣汽豐田所生產的汽車與世界同步。 

時間		主題內容	分享嘉賓
第一天：豐田廣州工廠參觀+經營/生產經營精髓分享
8:00-9:00	驅車前往豐田 巴士課堂 Ø 1、“豐田”參訪學習行程介紹與概括 Ø 2、“豐田”參訪學習看點，學習點		標桿顧問
9:00-11:00	參觀豐田廣州工廠 Ø 參觀廣汽豐田總裝車間 Ø 參觀廣汽豐田環境館 Ø 了解豐田廣州生產基地布局與發展概況		接待人員
11:00-13:00	轉場、午餐、休息
13:00-16:30	主題交流：解讀豐田快速發展的密碼 Ø 豐田發展壯大的歷程和根源？ Ø 中外企業對TPS 的認識是否有差異？ Ø 豐田企業文化 —Toyota Way Ø 豐田企業文化 — 豐田工作方法（ TBP ） Ø 豐田企業文化 — 方針管理 Ø 豐田的TQM Ø 豐田全面徹底的PDCA Ø 豐田全面徹底的5W2H （5W1H ，4W1H） Ø 豐田員工的評價& 晉升體制 對標豐田，了解豐田是如何發展壯大的 學習豐田先進的企業管理模式及方法，全面了解豐田獨特的方針管理文化，努力結合自身實踐思考如何借鑒。		豐田高管
第二天：豐田精益生產分享
9:00-12:00		主題交流：精益生產推行實用工具成本管理 Ø 豐田精益生產運營的14項原則 Ø 豐田準時化與自働化 互動交流 收益：解讀豐田是如何推行精益生產的，如何做到生產準時化與自動化。	豐田高管
12:00-13:30		午餐、休息
13:30-16:30		主題交流：精益生產推行實用工具成本管理 Ø 豐田消除現場七大浪費的方法介紹 Ø 生產現場精益改善 Ø 改善的十大原則 互動交流 收益：學習豐田在成本管理方面是如何把控的，在生產現場如何實現精益改善。	豐田高管

• 成都西門子&豐田智能精益商務考察

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  西門子成都數字化工廠是全球第二個數字化工廠，是位于德國安貝格的西門子電子工廠的姊妹工廠，正式名稱是：西門子工業自動化產品成都生產研發基地。西門子成都工廠成立于 2013 年 9 月，員工 370 余名，生產西門子工控產品，包括 PLC、人機界面、工業 PC 等，總面積 3.53萬平米，其中生..

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• 上海寶鋼、凱迪拉克商務考察——中國制造業轉型升級

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  開課地點： 上海-上海

  中國制造業陣痛已顯，轉型升級迫在眉睫雙向擠壓，挑戰嚴峻：金融危機之后，各國都在制定以重振制造業為核心的再工業化戰略，制造業再次成為全球經濟競爭的制高點。發達國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉移同時發生，對我國制造業形成“雙向擠壓”。人..

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• 阿里商務考察：向阿里學鐵軍鍛造

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• 阿里商務考察：向阿里學管理

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  開課地點： 浙江-杭州

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• 內蒙古商務考察

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  開課地點： 內蒙古-呼和浩特

  <strong>感悟名企成功之道--2011年7月內蒙古考察學習之旅</strong>讀萬卷書，行萬里路。在培訓的課堂上，我們學習了很多優秀企業的理念、方法及經驗。走進標桿企業，走進標桿企業的經營環境、企業環境、人文環境，親身與標桿企業管理層、員工接觸、交流、分享，我們..

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