【培訓對象】
公司高管、戰略負責人、品牌總監、品牌經理或相關職能從業者……

【培訓收益】
1、加深對品牌的專業化理解，深入了解品牌與業務的關系；2、學習品牌定位的方法，通過差異化定位克敵制勝，實現生意增長；3、掌握品牌布局的理論，通過品牌布局重塑市場格局，構建業務藍圖；4、理解品牌架構的操作，明晰集團治理的關鍵，構建集團聲望。

第一模塊：品牌定位戰略突破業務困境

定位不清晰的典型特征

運用品牌資產屋定位差異化

• 業務品類定位

• 目標客戶定位

• 理性訴求定位

• 感性形象定位

• 品牌核心價值定位

 

解決問題：單業務面對的增長、獲利、競爭難題

 

分享案例：財富500強/百強品牌企業實踐

 

化工、機械設備、通信設備、家電等行業

 

第二模塊：品牌布局戰略布局業務延伸

 

布局不清晰的典型特征

運用品牌布局戰略矩陣成功延伸業務

• 品牌布局戰略全景圖

• 開放式品牌布局

• 單一式品牌布局

• 半開放式品牌布局

 

解決問題：多業務面對的老業務老品牌風險和新業務新品牌創建難題

 

分享案例：財富500強/百強品牌企業實踐

 

能源、建筑建材、交通運輸、冶金礦產等行業

 

第三模塊：集團品牌戰略統領集團業務

集團業務困局的典型特征

運用集團品牌戰略體系統領集團業務

• 品牌架構模式

• 業務品牌布局

• 核心價值定位

• 品牌管理體系

 

解決問題：形成業務集團后的架構梳理、戰略轉型、業務重組難題

 

分享案例：財富500強/百強品牌企業實踐

 

紡織機械、娛樂、電子商務等行業

 

第四模塊：品牌發展五年規劃

品牌發展五年規劃的若干問題

用業務思維做品牌五年規劃

• 品牌是業務的

• 品牌是戰略的

• 品牌是亮點工程

 

解決問題：重新規劃路徑，明確發展道路，落實行動計劃

 

分享案例：財富500強/百強品牌企業實踐

 

紡織機械、娛樂、電子商務等行業

李鈺晟先生（邁迪品牌咨詢總經理)實戰經驗：22年品牌戰略與管理經驗；曾在跨國500強公司領導品牌部門工作13年；曾領導本土企業集團化，取得70%市場份額，并躋身全球三甲；曾親自制定過37個品牌的戰略規劃，100%取得利潤增長；曾領導與參與近百個邁迪客戶的品牌規劃，其中68%取得>25%年增長率；曾先后開發講授過21門品牌戰略與管理課程，學員總計>2萬人次，>170個行業。服務客戶：中國移動、中國電信、阿里巴巴、建發股份、中糧、中化集團、中興通訊、維達集團、海爾集團、三一集團、海南航空、攀鋼、中國重汽、中國恒天、遠東控股、圣象集團、翔業集團、陽光電源....