HR逆向流程：6個維度12個案例破解問題員工管理難題

課程編號：20964 課程人氣：2228

課程價格：￥3500 課程時長：1天

行業(yè)類別：不限行業(yè) 專業(yè)類別：人力資源

授課講師：李偉

課程安排：

2020.3.19

上海

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
HRVP、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、人力資源公司客服經(jīng)理、
律師等

【培訓收益】
EARNINGS課程收益
1、重塑對“問題員工”的認知，正確識別問題員工
2、熟練運用員工管理法律規(guī)定，有效處理問題員工的幾類問題
3、掌握問題員工管理技巧，預防各類員工管理風險

OUTLINE課程內(nèi)容

1、HR面臨的新挑戰(zhàn)、新壓力：新技術(shù)大潮沖擊、經(jīng)濟下行與斜桿青年

2、什么是“HR逆向流程”為什么要做“HR逆向流程”？

3、問題員工的分類

HR逆向流程的法律依據(jù)（解除、終止、中止）

4、如何管理那些躺在功勞簿上的“老”員工？

案例分析：華為“末位淘汰制”的冷熱思考VS.某500強外企員工“內(nèi)退”實操分享

5、能力問題員工與價值觀問題員工的不同對策

案例分析：京東的能力價值觀體系

6、違紀、失職員工的不同處理對策

案例分析：恒大集團開除副總裁案

7、三期女職工、長病假等特殊員工管理中的常見誤區(qū)及風險控制

案例分析：阿里解雇“虛假病假”員工敗訴案VS.第一例虛假病假入刑案

8、因經(jīng)營變化進行裁員、減員的常見誤區(qū)及風險控制

案例分析：某500強外企600人工廠員工優(yōu)化的成功經(jīng)驗分享VS.某知名品牌撤柜終止勞動

合同糾紛案

9、離職面談及員工勸退、自愿離職計劃等變通手段的“藝術(shù)化”處理

案例分析：勸退某HR經(jīng)理的成功經(jīng)驗分享

10、補償金、賠償金及其它離職成本的正確計算與應(yīng)用（北上廣政策、裁判口徑對比）

11、基于“用工靈活”及“員工激勵”的雇傭模式創(chuàng)新洞察

案例分析：海爾“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化”的成功轉(zhuǎn)型

12、如何有效引導直線經(jīng)理合作進行“問題員工”處理？

國內(nèi)實戰(zhàn)派勞動法與員工關(guān)系專家

曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表專業(yè)文章數(shù)十篇，出版專著：《入職管理日記》（第三作者）、《在職管理日記》（第二作者）、《三十六城市勞動法規(guī)政策操作指引》（副主編）等。
長期致力于勞動爭議、員工關(guān)系、勞動合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實務(wù)和理論研究，擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。

在上海、南京、蘇州、無錫、杭州等地成功主講公開課數(shù)百場，獲得較高評價。

HR逆向流程：6個維度12個案例破解問題員工管理難題

開課時間：已開課

開課地點： -

OUTLINE課程內(nèi)容1、HR面臨的新挑戰(zhàn)、新壓力：新技術(shù)大潮沖擊、經(jīng)濟下行與斜桿青年2、為什么要做“HR逆向流程”？案例分析：馬云“大年三十開除高管”VS. 上海家化高管勞動關(guān)系恢復案3、問題員工的分類HR逆向流程的法律依據(jù)（..

￥3,500 元/ 天

人氣：2004
HR逆向流程：6個維度12個案例破解問題員工管理難題

開課時間：已開課

開課地點： -北京，深圳

OUTLINE課程內(nèi)容1、HR面臨的新挑戰(zhàn)、新壓力：新技術(shù)大潮沖擊、經(jīng)濟下行與斜桿青年2、為什么要做“HR逆向流程”？案例分析：馬云“大年三十開除高管”VS. 上海家化高管勞動關(guān)系恢復案3、問題員工的分類HR逆向流程的法律依據(jù)（..

￥3,500 元/ 天

人氣：1810

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