【課程背景】

一、辭退員工的準備

（一）法律準備

1、離職員工的原因及形式選擇

2、員工離職各情形所需證據材料

3、員工離職各情形的程序性要求

4、離職員工所涉的有關法律文本

5、員工離職后的有關法律問題

（二）心理準備

1、對員工心理反應的預判

2、針對員工心理反應的應對準備

3、做好抗壓準備

（三）經濟準備

1、依法精確計算經濟補償

2、預估可能出現的有關經濟成本

3、如何跟領導溝通有關的成本預算？

二、辭退員工的技巧

（一）方案選擇的技巧

1、明確目標

2、一切圍繞目標展開

3、向上、平級溝通先搞定

4、綜合權衡，選擇方案

（二）溝通相關技巧

1、厘清溝通本身的含義

2、溝通前的準備工作

3、溝通過程中的技巧

4、溝通后期的工作

三、辭退員工時的管控

（一）情緒管控

1、面對辭退，員工一般的情緒過程

2、針對各情緒階段的應對方案

（二）風險管控

1、找準理由

2、做好準備

3、走完程序

4、留足證據

5、控好情緒

四、案例分享，互動交流

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  【課程背景】曾有人言，沒有辭退過員工的hr不是真正的hr！時至今日，hr們所追求的員工“能進能出”已經逐步演變成“易進難出”！在辭退員工過程中，一個處理不慎，很可能就會造成勞資雙方的物質和精神層面的雙損失，甚至可能影響到企業運營、hr及員工的人..

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  一、辭退員工的法律準備1、離職員工的原因及形式選擇2、員工離職各情形所需證據材料3、員工離職各情形的程序性要求4、離職經濟補償的計發情形及計算標準5、離職員工所涉的有關法律文本6、員工離職后的有關法律問題①失業金的領取問題及醫保的享有問題②保密及競業限制的相關問題..

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