【培訓(xùn)對(duì)象】
◆ 希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)國際化權(quán)威新產(chǎn)品開發(fā)管理，并取得NPDP認(rèn)證的產(chǎn)品經(jīng)理
◆ 企業(yè)CEO、總裁，或其他參與創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的中高層管理人員，如產(chǎn)品副總裁、產(chǎn)品總監(jiān)、新產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)人
◆ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、營銷經(jīng)理、技術(shù)工程師、設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)研究人員等
◆ 其他有興趣成為產(chǎn)品經(jīng)理者或立志成為產(chǎn)品管理者的相關(guān)人員
◆ 已經(jīng)取得PMP認(rèn)證想要進(jìn)一步提高的項(xiàng)目經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
以方法論搭配模板與業(yè)界實(shí)際案例文件，強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)用性
不只是講產(chǎn)品管理框架與理論，更結(jié)合世界頂尖企業(yè)顧問實(shí)例為課程教材，本土化與國際化兼?zhèn)洹椭鷮W(xué)員掌握全球產(chǎn)品管理最佳實(shí)踐NPDP體系，并解答自身的產(chǎn)品管理困惑，學(xué)以致用。

新產(chǎn)品開發(fā)與管理案例學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)成果展現(xiàn)
由給定的個(gè)案，演練由怎么解決一個(gè)企業(yè)的問題出發(fā)，推導(dǎo)出所需收集的數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)，產(chǎn)品定位確認(rèn)，一直到產(chǎn)品到市場(chǎng)上的商品化管理，正確管理產(chǎn)品生命周期。讓學(xué)員藉由實(shí)作的過程中思考并內(nèi)化成個(gè)人獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

堅(jiān)強(qiáng)師資，讓你站在巨人肩膀掌握產(chǎn)品管理精隨
首席講師謝志杰為國家外專局產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理全國巡回演講專家，實(shí)際參與創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)完整生命周期并親自帶領(lǐng)跨國團(tuán)隊(duì)從事千萬美金規(guī)模項(xiàng)目，現(xiàn)身說法以案例說明書本理論及工具應(yīng)用時(shí)機(jī)，讓學(xué)員一窺企業(yè)產(chǎn)品管理全貌，讓你既見樹又見林。

 3月杭州班NPDP學(xué)習(xí)時(shí)間安排【課程一共6天】：3月30-31日，4月6-7日，4月13-14日

 

課程大綱

 

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

New Product Development Strategy

 

什么是戰(zhàn)略、

組織方向的建立

公司戰(zhàn)略

事業(yè)部戰(zhàn)略

創(chuàng)新戰(zhàn)略和戰(zhàn)略框架

創(chuàng)新支持戰(zhàn)略

?平臺(tái)戰(zhàn)略

?技術(shù)戰(zhàn)略

?市場(chǎng)戰(zhàn)略

?知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

?組織能力戰(zhàn)略

產(chǎn)品創(chuàng)新章程

產(chǎn)品路線圖

產(chǎn)品組合管理

Product Portfolio management

 

什么是產(chǎn)品組合

產(chǎn)品組合和產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系

新產(chǎn)品開發(fā)選擇策略

組合平衡

產(chǎn)品開發(fā)資源分配

產(chǎn)品組合管理中的高層角色

新產(chǎn)品開發(fā)流程

New Product Development Process

產(chǎn)品開發(fā)流程的“風(fēng)險(xiǎn)vs回報(bào)”本質(zhì)

新產(chǎn)品開發(fā)流程導(dǎo)論

產(chǎn)品開發(fā)流程和方法

?艾倫與哈密爾頓流程

?門徑開發(fā)流程SGS

?集成產(chǎn)品開發(fā)IPD

?瀑布模型

?精益產(chǎn)品開發(fā)

?敏捷產(chǎn)品開發(fā)

?設(shè)計(jì)思維

產(chǎn)品開發(fā)流程比較

產(chǎn)品開發(fā)的文化組織與團(tuán)隊(duì)

Culture,Organization and Teams

 

創(chuàng)新文化的重要性

產(chǎn)品開發(fā)管理角色

?戰(zhàn)略角色

?流程角色

?組織和團(tuán)隊(duì)角色

?產(chǎn)品開發(fā)角色

團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任

矩陣組織結(jié)構(gòu)與跨職能團(tuán)隊(duì)

產(chǎn)品開發(fā)工具與模板

Tools and Metrics

 

創(chuàng)意工具

可行性分析

銷售和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

財(cái)務(wù)分析

產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格

產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具

?質(zhì)量屋

?6 Sigma

?TRIZ

項(xiàng)目管理

風(fēng)險(xiǎn)管理

績(jī)效指標(biāo)

產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)研究

Market Research

 

新產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)研究

輔助市場(chǎng)研究

首要市場(chǎng)研究方法

?定性研究

?定量研究

市場(chǎng)研究工具

?眾包

?大數(shù)據(jù)

產(chǎn)品開發(fā)各階段市場(chǎng)研究

?概念測(cè)試

?產(chǎn)品測(cè)試

?市場(chǎng)測(cè)試

產(chǎn)品生命周期管理

Product life Cycle management

 

產(chǎn)品生命周期

?產(chǎn)品生命周期的概念

?管理產(chǎn)品生命周期

?產(chǎn)品導(dǎo)入的關(guān)鍵階段

可持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新

?可持續(xù)創(chuàng)新概念

?可持續(xù)性與戰(zhàn)略

?可持續(xù)性與產(chǎn)品組合

?可持續(xù)性與產(chǎn)品開發(fā)流程

謝志杰老師 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理首席講師，美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)PDMA認(rèn)證講師，國家外國專家局產(chǎn)品管理NPDP認(rèn)證講師<br /><br />美國Stanford斯坦福大學(xué)航空太空研究所碩士，NPDP國際新產(chǎn)品開發(fā)管理師，托福世界記錄保持者。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)東北亞地區(qū)總召集人（2013-2015），RCP全球委員(2016起)。中國十大優(yōu)秀項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，中國企業(yè)杰出人物榮譽(yù)稱號(hào)。曾任職于琉璃奧圖碼戰(zhàn)略性新產(chǎn)品發(fā)展處處長(zhǎng)，索尼愛利信全球產(chǎn)品中心首席項(xiàng)目經(jīng)理，羅技電子Retail pointing device事業(yè)群項(xiàng)目經(jīng)理。擅長(zhǎng)于新產(chǎn)品開發(fā)管理、跨國跨文化跨平臺(tái)國際項(xiàng)目實(shí)例分享、創(chuàng)新與項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)與項(xiàng)目管理等方面。<br /><br />2013年開始，謝老師接受國家外國專家局與美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI、美國產(chǎn)品管理協(xié)會(huì)PDMA的邀請(qǐng)投入到產(chǎn)品管理與創(chuàng)新管理、項(xiàng)目管理領(lǐng)域的專業(yè)培訓(xùn)，深受受訓(xùn)企業(yè)與大量學(xué)員的好評(píng)。目前謝老師兼任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理首席講師。<br /><br />宣曉鋒老師 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人、共創(chuàng)國際總經(jīng)理，國家外國專家局產(chǎn)品管理NPDP認(rèn)證講師，NPDP，PMP、PgMP資格<br /><br />產(chǎn)品管理NPDP與項(xiàng)目管理PM專家。復(fù)旦大學(xué)管理科學(xué)專業(yè)。從事項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理推廣、研究、咨詢與培訓(xùn)超過十五年，具備豐富的產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。國內(nèi)首批國際認(rèn)證產(chǎn)品經(jīng)理NPDP，項(xiàng)目集管理專業(yè)PgMP?資格、國際項(xiàng)目管理PMP資格。中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)委員，中國IT項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)盟副主席，北京項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)委員，中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)青年俱樂部CYC委員。宣曉鋒先生在2001年聯(lián)合創(chuàng)建項(xiàng)目管理者聯(lián)盟推廣PMP?認(rèn)證，2012年國內(nèi)最早引進(jìn)與美國項(xiàng)目集管理（大型復(fù)雜項(xiàng)目與項(xiàng)目集群）標(biāo)準(zhǔn)SPM與PgMP認(rèn)證。2015年國內(nèi)最早引進(jìn)國際產(chǎn)品管理協(xié)會(huì)產(chǎn)品管理體系與NPDP認(rèn)證，培養(yǎng)國內(nèi)首批產(chǎn)品管理NPDP專家。<br /><br />馬琛老師（NPDP,PMP,PgMP,PfMP），項(xiàng)目管理者聯(lián)盟產(chǎn)品管理NPDP高級(jí)顧問，產(chǎn)品管理研究中心研究員，國家外國專家局產(chǎn)品管理NPDP認(rèn)證講師<br /><br />產(chǎn)品管理NPDP與項(xiàng)目管理PM專家。法國工程師學(xué)院MBA，清華大學(xué)材料科學(xué)與工程碩士，機(jī)械工程系本科。國內(nèi)首批國際產(chǎn)品經(jīng)理NPDP與項(xiàng)目組合管理PfMP專業(yè)人士。馬老師在世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任總監(jiān)職位，在產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。<br /><br />馬老師精通國際產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理體系，是國內(nèi)首批產(chǎn)品管理NPDP資格（前10位）與項(xiàng)目組合管理認(rèn)證PfMP資格（前15位）。<br /><br />易逸群老師 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理高級(jí)顧問，美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)PDMA認(rèn)證講師<br /><br />PMP國際項(xiàng)目管理師<br />NPDP國際新產(chǎn)品開發(fā)管理師<br />美國紐約大學(xué)石溪分校科技管理碩士<br />美國圣地亞哥州立大學(xué)電訊傳播碩士<br /><br />曾任網(wǎng)銀國際e卡事業(yè)群副總；捷達(dá)威數(shù)位科董事長(zhǎng)特助；正崴科技集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)理；Doberman Security Wellmike Corp 項(xiàng)目經(jīng)理；ACME portable machines/ photo divisions 銷售處長(zhǎng)；韓國三星電子策略規(guī)劃處；AT&T 美國電話電報(bào)公司

• 項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：696  

  

• 項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：191  

  

• 一擊必中™——復(fù)雜環(huán)境下的項(xiàng)目管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程導(dǎo)入： 思考：什么是項(xiàng)目？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？怎樣學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？1、建立項(xiàng)目認(rèn)知2、當(dāng)今項(xiàng)目難點(diǎn)模塊一：小荷——工作“好”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 沙盤推演：第一輪——小荷..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：427  

  

• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：項(xiàng)目管理知識(shí)框架1、什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？2、項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法一、項(xiàng)目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識(shí)地圖：項(xiàng)目管理知識(shí)的體系化、當(dāng)前課程的定位2、戰(zhàn)略、運(yùn)營和項(xiàng)目之間..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：1219  

  

• IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評(píng)估2． 大型IT 項(xiàng)目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：861