【培訓對象】
房地產企業總裁、副總、分公司總經理、項目總經理、項目管理團隊、運營管理團隊

【培訓收益】
1、全面提升項目總和相關負責人的操盤能力
2、掌握房地產企業多項目運營與計劃管理體系的核心內容和實施主要方法
3、深入了解業內標桿企業的運營與計劃管理操作方法和經典案例
4、改善內部計劃運營體系以提升內部運營績效，促進內部專業協同，提升計劃達成率
5、掌握計劃執行、控制、調整與考核的核心要點與方法

一、項目總視角的房地產企業運營管理

1、項目總在運營管理工作中的角色定位 　　

1）項目總角色定位

2）項目總視角下的運營管理

2、房地產企業管理的三個層次

3、正確理解運營管理

4、房地產企業運營管理的主要職能

5、選擇與建立房地產企業運營管理平臺 【案例分享：標桿企業的運營管控系統】

二、如何系統搭建房地產企業運營計劃系統

1、計劃與計劃管理的一般概念

2、確立和分解房地產企業戰略和經營目標

3、搭建房地產企業運營計劃系統 【案例分享：標桿企業的多層級計劃系統】

三、如何編制高質量的項目計劃明確業務協同

1、項目計劃形成的基礎：房地產項目的工作分解

2、計劃活動的邏輯匹配與各部門工作協同

3、計劃活動的資源估算

4、計劃活動的時間估算

1）標準時間周期的選擇方式

2）標準時間周期的運用 【案例分享：標桿企業計劃各類標準時間周期】

5、項目計劃編制的規范要求

6、項目開發多層級計劃內容要點分析

1）項目發展計劃的內容分析：如何設定以下關鍵節點 集團控制的關鍵節點 區域公司控制的關鍵節點 城市公司控制的關鍵節點

2）開發各環節的有關專業計劃內容要點分析 全部結合實例，具體分析各類計劃的構成、編制方法與確定過程，以及怎樣使用等，包括： 項目設計計劃 項目報建計劃 項目施工計劃 項目采購計劃 項目營銷推廣計劃 其他 【案例分享：標桿企業不同層級和不同形式的計劃分析】

四、項目總視角深度分析：房地產企業多層級經營計劃要點分析

1、公司年度經營計劃

2、職能部門年度計劃

3、職能部門月計劃 五、項目總視角運營計劃的執行與責任落實

1、房地產項目計劃執行的基本方式

1）項目計劃的分解與落實

2）項目計劃的追蹤與評估

2、常見的幾種計劃監控方式

1）各類計劃管理報告

2）運營計劃會議的組織

3）實時交互與共享的信息平臺

4）實地檢查、抽查

3、計劃的動態調整

1）計劃的適用性與權威性的平衡

2）關鍵線路與節點的控制

3）調整的管理層級

4）調整的信息溝通

六、如何開展不同層級的計劃考核與激勵

1、房地產企業計劃考核指標框架

1）房地產企業常用的績效管理方法

2）房地產企業不同發展階段的績效管理形式選擇

3）房地產企業計劃考核指標框架

2、計劃考核常見問題的解決方法

1）計劃考核節點的選取

2）計劃考核指標標準的確定

3）計劃考核的責任追蹤

4）計劃考核的獎懲標準

5）計劃完成結果的綜合評價

3、開展不同層級的計劃考核

1）個人計劃考核

2）部門計劃考核

3）項目計劃考核

4）公司計劃考核

4、計劃考核結果的綜合運用 【案例分享：房地產企業計劃考核管理辦法】

七、項目總實現高效運營、縮短開發周期高周轉的典型方式

1、組織與管控的優化，選擇適合的運營模式 【對比分析：幾種典型的房地產企業運營管理模式，怎樣設置部門職能和架構】

2、以終為始的成果管理 【案例分享：標桿企業的成果管理】

3、開發流程的再造與提升

4、具體業務方法的改善

劉老師：中房商學院高級顧問
職務； 是業內當前講授房地產運營管理課程的師資中，唯一具有上市集團高層管理者、地產總裁職務的實戰專家。
專業特長：畢業于清華大學，主持了各類房地產項目開發,具有國企與民企、集團公司與項目公司等各類型、各層級房地產企業擔任總裁等高管工作經歷，熟悉不同規模和所有制房企的特點，深知運營管理中存在的問題，擅長對運營管理問題進行本質分析和系統思考，倡導簡單有效的解決管理問題之道，并擅長根據不同企業現狀進行實操應用。
授課風格：有高度，能真正的站在公司層面思考運營與計劃問題；邏輯性強，案例豐富，幽默風趣有沖擊力。每次課程都獲得極高的客戶滿意度。

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