相關熱門公開課程更多 》
- 如何有效引領與管理80\90后員工實
- 引領變革：組織變化期間如何管理和激勵
- 引領變革：組織變化期間如何管理和激勵
- 海爾的品牌戰略與管理革命--探索物聯
- 引領未來的管理：掌握方針管理，提升組
- 引領未來的管理：掌握方針管理，提升組
- 數字時代新媒體營銷：引領流量增長
- 海爾模式創新人單合一引領全球新變革
相關熱門內訓課程更多 》
- 引領式談判
- 引領變革：組織變化期間如何管理和激勵
- 數字化引領商業變革：德國工業4.0與
- 變革管理 引領未來的領導力
- 企業如何成為高效能員工？
- 黨業融合——用黨建引領企業發展
- 敏捷轉型變革管理 引領未來的領導力
- 企業內部控制及投融資風險淺析----
- 大數據時代如何引領意識形態并有效處置
- 引領代際——新生代員工管理
相關最新下載資料
引領變革：組織變化期間如何管理和激勵員工？
課程編號：20199 課程人氣：1945
課程價格：￥3600 課程時長：12天
2018.9.27
【培訓對象】
企業中高層管理者、HR、部門負責人
【培訓收益】
1.了解變革中的員工心理現象和規律，使經理人能夠正確評估和看待變革中的風險；
2.運用心理引導技術幫助員工面對變革和適應變革，避免陷入否定和害怕；
3.在變革的不同時期運用不同的心理技術，幫助員工順利過渡到下一階段；
4.啟動團隊正能量，激發勇氣和斗志和促進團隊擁抱變化、擁抱明天。
企業中高層管理者、HR、部門負責人
【培訓收益】
1.了解變革中的員工心理現象和規律，使經理人能夠正確評估和看待變革中的風險；
2.運用心理引導技術幫助員工面對變革和適應變革，避免陷入否定和害怕；
3.在變革的不同時期運用不同的心理技術，幫助員工順利過渡到下一階段；
4.啟動團隊正能量，激發勇氣和斗志和促進團隊擁抱變化、擁抱明天。
課程特色
1.注重課前的調查和課后的輔導落地：讓培訓成為解決管理問題，達成管理目標的工具；
2.在情境中學習：模似真實管理情境，采用案例式教學，充分調動員工的學習研究熱情；
3.采用學員為中心的引導式、教練式的培訓方式，使學員在深度體驗中獲得感悟和領會；
4.老師經過多年的心理學和管理實踐，研究總結出的方法和步驟高度精煉和具有實用性。
課程大綱
第一天 上午 破冰和開場
使學員快速和全身心投入到課程中來
管理者在變革管理中時常遇到的失敗與困惑
管理者常見的典型管理誤區和原因分析
概述員工在變革中的心理變化規律曲線
從管理者的角度，談對于本次課程的重點期待？
變革前期
當組織將調整的具體的方案還沒有出臺時：
“小道消息”滿天飛，怎么辦？
員工常見的心理防御以及應對策略
如何應對員工腦中的許多問號？
變革前期管理中的常見錯誤方式
變革前期的“管理、溝通-----行動指南”
下午 變革中期
當公司宣布調整方案的具體細則方案后：
常見員工的四種“心理應對策略”
員工的典型心理現象分析：空白心理/完形心理/從眾心理/博弈
心理典型案例情景演習與討論
變革中期的“管理、溝通-----行動指南”
第二天 上午 變革中期
當公司宣布調整人員的名單后：
如何做好轉崗或離職的員工做面談？
常見員工的負面情緒與行為反應
常見員工的情緒狀態以及疏導技巧
溝通中的正向引導技術
員工危險信號的識別
典型案例情景演練與討論
自我情緒的覺察及情緒平復技巧
下午 變革后期
當公司組織的調整已經執行后：
如何應對留下來員工的“幸存者綜合癥”？
在應對變化中“人的適應心理活動規律”
評估和辨識員工的“不同心理類型”情況
如何應對和幫助“不同心理類型”的員工去面對變化？
典型案例情景演習與討論
在實際管理中的具體應用
實際案例練習
每組展示成果
學員-講師點評
回顧和總結
總結培訓的收獲，制定行動計劃
講師介紹
王苑老師
上海地平線培訓網高級顧問
首都師范大學心理學研究生
原天力亞太中國區副總裁（跨國EAP公司）
國家EAP專業委員會首席顧問
德國MPE領導力測評師和教練
經理人的領導力教練
EAP 資深實戰型專業講師
變革/危機/員工心理管理專家
11年心理學在管理中應用的經驗
3000多個個案的咨詢經驗
配合企業重大變革管理50多起
配合企業危機管理100多起
【背景介紹】
13年外企，2年國企，6年民企工作經驗；
2年在管理、教練、講師、EAP顧問、心理咨詢師等的相關工作經驗；
13年在管理咨詢行業：人才測評項目、變革管理項目、危機管理項目等；
綜合教育背景：工學學士、首都師范大學應用心理學研究生、管理教練、心理咨詢師；
【擅長領域】
培訓服務
1.管理心理課程：《管理者的洞察力》《管理者情商》《非物質激勵》《引領變革》《風險員工的識別與應對》《員工慣管理》
2.情商類課程：《壓力情緒管理》《高情商溝通》《快樂工作》《以變應變》《逆境商》
教練服務：
經理人潛能測評、經理人教練、升職輔導、轉職教練
顧問服務
1.變革管理顧問
2.特殊員工的管理顧問
3.危機管理顧問
【授課風格】
培訓借鑒了心理咨詢技術的各類體驗式的方法，大量采用案例研討、情境學習、實戰模擬以及促動技術、行動學習等以學員為中心的訓練等方式，使參與者在深度的體驗中獲得感悟和領會。
為多家跨國公司開發并實施培訓課程，擁有豐富的培訓經驗和高級教練輔導經驗，課程深受員工喜愛
注重課前的調查和課后的輔導落地
咨詢式的培訓、以學員痛點為核心
案例式培訓以情境學習為主要形式
輕松幽默，互動性強，體驗深刻
親和力強，引導思考、注重實用性
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
【課程大綱】模塊一：組織變化前期當組織將調整的信息未被宣布，而具體的方案還沒有出臺時：1.“小道消息”滿天飛：2.制定項目針對不同情況的預案3.員工常見的心理防御機以及應對策略4.典型案例情景演習與討論5.管理層中的常見風險與誤區6.組織變..
人氣：2381
