【培訓對象】


【培訓收益】


時間地點： 9月03-04日深圳 10月08-09日上海
學員對象：企業總經理、高層管理人員、技術總監、資產管理部、財務部、生產部、技術部及車間主管、設備工程師、設備管理維修部門負責人、設備管理、維修、保養工程師、技術人員 、固定資產管理人員;
培訓費用：2600元/人 (包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)
認證費用：高級800元/人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納）。
1．凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由國際職業認證標準聯合會 頒發《國際注冊高級資產管理師》國際國內中英文版雙職業資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢； 2.凡參加認證的學員須另外提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片； 3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員； 4．可申請中國國家人才網入庫備案。　

各企事業單位設備管理及相關人員：
制造型企業隨著企業規模的擴大、固定資產（設備）特別是設備固定資產的增加，對設備固定資產有效管理的難度越來越大。設備固定資產有效管理在一定程度上體現了制造型企業管理水平。從財務經營及設備本身專業管理的角度對設備固定資產進行有效管理，對企業資產優化及設備資源的有效使用有著非常重要的作用。固定資產（設備）是影響企業生產能力重要因素，在資產價值中占有占有效大的份額，固定資產（設備）具有耗資多、單位價值大、使用年限長、風險大等特點，其結構、技術狀況、管理水平、運行質量和運轉效率關系到企業成本及經濟效益，是影響企業競爭力的重要因素。
固定資產（設備）管理本質是對設備物質價值及技術管理。固定資產（設備）將價值、經濟與技術相結合，以求達到固定資產壽命周期費用最低，綜合效能最高的目標。固定資產管理人員對固定資產價值管理有了更深的了解，從而為提高固定資產管理團隊的合作意識與工作效率，規范固定資產內部控制和管理起到了積極的推進作用，為幫助廣大制造型企業掌握設備固定資產有效管理的思路、方法與工具，固定資產（設備）管理專家顧問團特開發此課程。

培訓收益：
系統掌握固定資產（設備）管理理論、策略、措施及方法。 提高固定資產價值管理、經濟管理及技術管理的能力。 掌握固定資產內部控制及制度設計基本技能。 與咨詢專家分享管理咨詢成果及經驗。 探討、解決學員們提出的固定資產管理實際問題

課程背景：
為制造型企業設備、財務管理的相關人員提供設備固定資產有效管理的思路、方法和工具，切實提升企業管理水平與素質
課程效果 ：如切實運用，設備管理進一步規范、設備收益率明顯提高

課程大綱:
第一章 固定資產（設備）的主要內容及作用
1、主要內容
1．1 固定資產（設備）價值評估
1．2 固定資產（設備）運行效率評估
1．3 固定資產（設備）投入產出分析
1．4 固定資產（設備）生命周期的的日常管理
2、作用
2．1 固定資產（設備）投資回報效益提升
2．2 企業管理水平提升
2．3 為企業可持續健康發展打基礎

第二章 固定資產（設備）管理成效考核指標及說明
1、固定資產（設備）投資回報率
2、固定資產（設備）綜合運行效率
3、設備平均無故障工作時間

第三章 固定資產（設備）管理的一般流程及控制要點
1、固定資產（設備）管理流程圖及說明
2、固定資產（設備）管理流程控制要點
2．1 設備規劃控制要點
2．2 設備申購控制要點
2．3 設備選型的控制要點
2．4 設備供應商選擇、評估的控制要點
2．5 設備采購的控制要點
2．6 設備自制的控制要點
2．7 設備安裝、驗收的控制要點
2．8 設備付款的控制要點
2．9 設備前期培訓的控制要點
2．10 固定資產（設備）編號的控制要點
2．11 設備臺帳、檔案建立、維護的控制要點
2．12 新設備投入財務優惠政策充分利用個控制要點
2．13 設備操作規程、保養作業指導書制訂、確認及培訓的控制要點
2．14 設備保養控制要點
2．15 設備維修控制要點
2．16 設備運行維護記錄的控制要點
2．17 固定資產（設備）盤點的控制要點
2．18 設備運行維護費用記錄與分析控制要點
2．19 設備技術改造的控制要點
2．20 設備配件管理控制要點
2．21 設備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數據收集及分析控制要點
2．22 設備報廢、設備殘值確定控制要點
2．23 設備后期處理控制要點
2．24 案例說明與分析

第四章 固定資產（設備）制度管理及信息化管理
1、組織架構、崗位人員分工
2、固定資產（設備）制度管理制度的制訂、確認與實施
3、固定資產（設備）信息化管理的控制要點

 

王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。現任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。

 

在近20年的工作經歷中，王先生曾在中國輕工業品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經驗，從戰略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經驗，為客戶企業和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學習，在企業的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。

 

王先生在企業培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業切實加強管理，提高員工的素質和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發與管理》（2天）

u 《大客戶戰略管理》（2天）

u 《客戶關系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

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