【培訓(xùn)對(duì)象】
美業(yè)老板、核心股東、店長(zhǎng)、美容經(jīng)理等核心管理層

【培訓(xùn)收益】
幫助美業(yè)老板建立門(mén)店管理所需的一套系統(tǒng)：客戶管理系統(tǒng)、目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)、內(nèi)部員工自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。
建立門(mén)店所需的：薪酬機(jī)制、伯樂(lè)機(jī)制、晉升機(jī)制、分卡機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制等。

 ——您是否也正面臨“美業(yè)老板十大困惑”......

1、 股權(quán)分配不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工不和諧，事事內(nèi)耗。

2、 企業(yè)費(fèi)心費(fèi)力培訓(xùn)出的人才挖角內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，共同出走創(chuàng)業(yè)，并惡性帶走大批客戶。

3、 有能力的員工沒(méi)有資金購(gòu)買(mǎi)股份，有資金購(gòu)買(mǎi)股份的員工缺少能力；導(dǎo)致內(nèi)部員工得不到合理發(fā)展使其無(wú)法發(fā)揮出個(gè)體最大價(jià)值。

4、 隨著企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)需要不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才時(shí)，企業(yè)苦于沒(méi)有股份可稀釋。

5、 外部有客戶資源的高業(yè)績(jī)優(yōu)秀發(fā)型師，因門(mén)店投資門(mén)檻無(wú)法引進(jìn)。

6、 一旦股東離職或辭退，因退股引起的糾紛及沖突，致使老板身心俱疲。

7、 領(lǐng)導(dǎo)一手遮天，徇私舞弊，抹殺有能力的員工，使其無(wú)法得到發(fā)展和提升。

8、 內(nèi)部員工自私自利，不懂感恩，無(wú)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，缺乏協(xié)調(diào)與合作能力。

9、 老板求賢若渴，卻無(wú)人能為企業(yè)舉薦人才，引進(jìn)人才。

10、         新員工加入團(tuán)隊(duì)后無(wú)人問(wèn)津，難得指導(dǎo)和關(guān)心，導(dǎo)致很快流失。

美業(yè)老板面對(duì)行業(yè)十大核心困惑如何化解？

如何建立門(mén)店的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制、伯樂(lè)機(jī)制、分卡機(jī)制？

如何建立門(mén)店的考核機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制？

企業(yè)如何制定高層、中層、基層不同階段的薪酬機(jī)制，推動(dòng)門(mén)店的健康永續(xù)發(fā)展？

如何讓門(mén)店實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增和持續(xù)贏利？

如何制定門(mén)店的四季養(yǎng)生營(yíng)銷(xiāo)方案？

如何制定門(mén)店的項(xiàng)目流程？

如何制定門(mén)店的年度營(yíng)銷(xiāo)方案？

如何設(shè)定門(mén)店五大健康管理系統(tǒng)，層層鎖定客戶，步步提升業(yè)績(jī)，持續(xù)產(chǎn)生忠誠(chéng)客戶？

如何有效制定門(mén)店/部門(mén)/個(gè)人“年度目標(biāo)達(dá)成一覽表”？

如何有效進(jìn)行客戶分類(lèi)及管理，讓客戶價(jià)值最大化？

如何制定各門(mén)店/部門(mén)/個(gè)人的早晚目標(biāo)匯報(bào)內(nèi)容？

老板如何建立企業(yè)選人、用人、留人、育人的標(biāo)準(zhǔn)？

老板如何從浮躁的行業(yè)文化氛圍中脫離出來(lái)，潛心修行、深入扎根，讓門(mén)店持續(xù)健康發(fā)展？

【中國(guó)美業(yè)家投資聯(lián)盟控股集團(tuán)】總裁

【上海簡(jiǎn)約風(fēng)美容美發(fā)經(jīng)營(yíng)管理有限公司】總裁

【中美聯(lián)商學(xué)院】院長(zhǎng)

【上海香萊美發(fā)有限公司】董事

【上海博卡軟件科技有限公司】發(fā)展顧問(wèn)

【美業(yè)目標(biāo)行動(dòng)管理】創(chuàng)始人

中國(guó)美業(yè)運(yùn)管系統(tǒng)建設(shè)專(zhuān)家

中小民營(yíng)企業(yè)資深運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)

中國(guó)美業(yè)ERP軟件管理專(zhuān)家導(dǎo)師

中國(guó)美業(yè)家教育培訓(xùn)輔導(dǎo)導(dǎo)師

 

主講課程：

《美業(yè)運(yùn)管智慧》

《美業(yè)領(lǐng)導(dǎo)智慧》

《美業(yè)長(zhǎng)青智慧》

《老板演說(shuō)智慧》

《宇宙合一智慧》

《美業(yè)冠軍銷(xiāo)售系統(tǒng)》

《美業(yè)精英生發(fā)系統(tǒng)》

個(gè)人出版的作品光盤(pán)：

《明心見(jiàn)性》

《美業(yè)贏利智慧》

《員工職場(chǎng)發(fā)展之道》

個(gè)人簡(jiǎn)介：

劉展麟，一位用生命力量來(lái)推動(dòng)中國(guó)美業(yè)蓬勃發(fā)展的領(lǐng)袖型企業(yè)家導(dǎo)師。他以振興美業(yè)為己任，傳道授業(yè)、影響美業(yè)人作為生命的出發(fā)點(diǎn)。他搭建美業(yè)多層次、立體式產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，創(chuàng)建美業(yè)新時(shí)代模式生態(tài)圈。

在過(guò)去的人生經(jīng)歷中，劉展麟一直秉承講自己所做，做自己所講的理念。他曾擔(dān)任幾十家企業(yè)發(fā)展顧問(wèn)；并親手操盤(pán)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)板上市公司。在任職高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人階段，劉展麟曾在一年時(shí)間里成功開(kāi)辟了六家全資子公司、12個(gè)省級(jí)辦事處、業(yè)務(wù)開(kāi)展到中國(guó)7大行政區(qū)，當(dāng)年企業(yè)年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)90%，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)人員擴(kuò)增300%、員工人均工資增長(zhǎng)3倍以上。

為了進(jìn)一步幫助中國(guó)美業(yè)老板提升“想/說(shuō)/管/做”的能力，劉展麟總結(jié)自身企業(yè)操盤(pán)經(jīng)歷，創(chuàng)新中國(guó)教育培訓(xùn)界20年管理課程精華，以原創(chuàng)、升級(jí)的方式系統(tǒng)孵化了五大老板課程，兩大團(tuán)隊(duì)課程，三個(gè)教育光盤(pán)，來(lái)系統(tǒng)幫助美業(yè)店家實(shí)現(xiàn)自我造血功能。

與此同時(shí)，劉展麟先生攜手一念空間創(chuàng)始人方應(yīng)龍、上海博卡科技董事長(zhǎng)吳新明、圣菲之美董事長(zhǎng)鄒超強(qiáng)共同創(chuàng)建了“中國(guó)美業(yè)家投資聯(lián)盟控股集團(tuán)”，并以“垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈、橫向拓展生態(tài)圈、再創(chuàng)客戶價(jià)值和消費(fèi)價(jià)值”的新生態(tài)模式來(lái)系統(tǒng)解決美業(yè)老板困惑的各類(lèi)問(wèn)題。

當(dāng)下：劉展麟又與上海簡(jiǎn)約風(fēng)董事長(zhǎng)方應(yīng)龍先生一同搭建了美業(yè)實(shí)體門(mén)店“系統(tǒng)加盟、品牌加盟、直營(yíng)連鎖”三大合作模式，以及搭建了“店務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的十六大系統(tǒng)輸出”！

• 第二屆云營(yíng)銷(xiāo)高峰論壇暨網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)總裁顧問(wèn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、論壇內(nèi)容（5月17日）：第一部分：云時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)聚焦熱點(diǎn)：1、兩會(huì)之后國(guó)家政策帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇；2、新政策下企業(yè)如何市場(chǎng)定位運(yùn)籌帷幄；3、云時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；4、云時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型模式創(chuàng)新。第二部分：云時(shí)代技術(shù)變革及深遠(yuǎn)影響聚焦熱點(diǎn)：1、如何應(yīng)對(duì)云..

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