【培訓對象】
美業老板，公司股東、店長、美容經理等核心管理層

【培訓收益】
幫助美業老板建立企業所需的全套運營管理系統！幫助美業老板發現門店存在的問題，找到根本解決方案！提升門店客戶精細化管理能力，員工目標實現落地能力！

 第一版塊：機制系統

老板如何在企業發展的不同階段，通過機制的力量來拉動企業的持續成長？

老板如何建立與各股東之間的分配關系，拉動全體股東操心？

老板如何吸納優秀人才，并讓優秀人才在平臺落地生根、長久發展？

老板如何建立與初始股東、半路股東、投資人三者之間的分配？

老板如何通過機制的力量來避免股東不上進、混日子等？

老板如何建立與高手之間的合作機制，達到共贏？

企業發展中，老板如何判斷每個股東的當下價值和未來價值，以決定他們的占股比例？

股東層每年如何分紅，才能保持企業的健康發展？

建立企業基層銷售人員薪酬體系的命脈是什么？

老板如何通過對企業各項數據的分析，為公司改革和發展找到重要依據？

高、中、基三層如何通過機制的力量，產生巨大合力？

老板如何通過聯盟機制拓展企業內、外發展渠道？

老板如何通過機制的力量，拉動員工工作的重心？

老板如何把崗位責任制轉成目標崗位制？

第二版塊：節奏系統

老板如何把握公司發展節奏？

老板如何掌握團隊核心人員體能節奏？

老板如何把握自身體能節奏，結合公司發展節奏，將公司推向成功？

老板如何經營員工做事的節奏？

老板如何把握國家社會發展的節奏，推動企業的發展？

老板如何將行業發展節奏結合到自己企業中？

第三版塊：定位系統

老板如何定位自我、定位企業？

老板如何幫助員工找到在企業的定位？

企業不同階段如何定位產品，持續吸引顧客？

企業如何建立清晰的顧客定位？

企業如何定位對外傳遞的印象？

企業如何根據發展節奏做不同階段的定位？

第四版塊：文化系統

老板如何建立公司獨特的企業文化？

企業文化建立的命脈是什么？

如何制定拉動顧客購買欲望的企業文化？

如何制定拉動國家社會關注的企業文化？

如何通過企業文化讓員工價值觀同步，拉動全員內在動力？

【中國美業家投資聯盟控股集團】總裁

【上海簡約風美容美發經營管理有限公司】總裁

【中美聯商學院】院長

【上海香萊美發有限公司】董事

【上海博卡軟件科技有限公司】發展顧問

【美業目標行動管理】創始人

中國美業運管系統建設專家

中小民營企業資深運營顧問

中國美業ERP軟件管理專家導師

中國美業家教育培訓輔導導師

 

主講課程：

《美業運管智慧》

《美業領導智慧》

《美業長青智慧》

《老板演說智慧》

《宇宙合一智慧》

《美業冠軍銷售系統》

《美業精英生發系統》

個人出版的作品光盤：

《明心見性》

《美業贏利智慧》

《員工職場發展之道》

個人簡介：

劉展麟，一位用生命力量來推動中國美業蓬勃發展的領袖型企業家導師。他以振興美業為己任，傳道授業、影響美業人作為生命的出發點。他搭建美業多層次、立體式產業平臺，創建美業新時代模式生態圈。

在過去的人生經歷中，劉展麟一直秉承講自己所做，做自己所講的理念。他曾擔任幾十家企業發展顧問；并親手操盤準創業板上市公司。在任職高級職業經理人階段，劉展麟曾在一年時間里成功開辟了六家全資子公司、12個省級辦事處、業務開展到中國7大行政區，當年企業年營業額增長90%，銷售團隊人員擴增300%、員工人均工資增長3倍以上。

為了進一步幫助中國美業老板提升“想/說/管/做”的能力，劉展麟總結自身企業操盤經歷，創新中國教育培訓界20年管理課程精華，以原創、升級的方式系統孵化了五大老板課程，兩大團隊課程，三個教育光盤，來系統幫助美業店家實現自我造血功能。

與此同時，劉展麟先生攜手一念空間創始人方應龍、上海博卡科技董事長吳新明、圣菲之美董事長鄒超強共同創建了“中國美業家投資聯盟控股集團”，并以“垂直整合產業鏈、橫向拓展生態圈、再創客戶價值和消費價值”的新生態模式來系統解決美業老板困惑的各類問題。

當下：劉展麟又與上海簡約風董事長方應龍先生一同搭建了美業實體門店“系統加盟、品牌加盟、直營連鎖”三大合作模式，以及搭建了“店務標準化管理的十六大系統輸出”！