【培訓對象】
公司高管及投資決策的參與者
投資部門、資產管理部門、計劃發展部門、財務部門相關人員
公司涉及投資決策與分析的相關人員(如,投資經理,財務經理,財務分析師,計劃績效經理,等等)

【培訓收益】
掌握投資評估分析的工具和方法，確保評估指標的正確性和適用性
學會系統分析相關指標的方法，充分理解蘊涵在數字中的機會和風險
通過對項目的投資回報和風險的深入分析，優化項目結構，找到最佳投資方案
通過對項目價值來源的深入理解,確保投資項目達到預期的目標

 課程大綱：

一、 投資決策分析基礎

投資項目的概念、種類

如何定義投資項目的優劣性

投資分析黃金定律

 

二、 投資分析的主要工具及方法

主流企業最常用的投資分析方法 – 貼現現金流分析法(DCF)

DCF模型的基本原理和結構

投資評估的4個關鍵指標及不同運用

為什么是現金流而不是稅后利潤?

現金流分析的三層概念

流動資金對項目評估的影響

經濟模型中常見的錯誤

其他投資分析方法

 

三、 “看到數字背后的故事”- 如何通過分析數據做出正確的判斷？

如何作出正確的假設及預測

做好敏感性分析的方法

投資項目的價值分析 – 為什么我們的投資沒有產生預期的回報?

怎樣優化投資項目 –小投入,大產出？

 

四、 并購項目中的投資決策

零和游戲？還是更糟？

兼并收購的三大戰略導向

價值鏈和利潤池分析 – “我們期望在哪里賺錢？”

定價博弈 – “我們究竟該付多少錢？”

價值的來源分析 – “我們真能做得比別人好嗎？”

其它的項目評估指標

 

五、 建立正確有效的評估審核流程

兩個投資項目流程的比較 – 你會選用哪一個？

如何審閱/編寫可行性研究報告？

如何做好事后評估 – 項目達到我們的預期目標了嗎?

課程大綱：
一、 投資決策分析基礎
投資項目的概念、種類
如何定義投資項目的優劣性
投資分析黃金定律

二、 投資分析的主要工具及方法
主流企業最常用的投資分析方法 – 貼現現金流分析法(DCF)
DCF模型的基本原理和結構
投資評估的4個關鍵指標及不同運用
為什么是現金流而不是稅后利潤?
現金流分析的三層概念
流動資金對項目評估的影響
經濟模型中常見的錯誤
其他投資分析方法

三、 “看到數字背后的故事”- 如何通過分析數據做出正確的判斷？
如何作出正確的假設及預測
做好敏感性分析的方法
投資項目的價值分析 – 為什么我們的投資沒有產生預期的回報?
怎樣優化投資項目 –小投入,大產出？

四、 并購項目中的投資決策
零和游戲？還是更糟？
兼并收購的三大戰略導向
價值鏈和利潤池分析 – “我們期望在哪里賺錢？”
定價博弈 – “我們究竟該付多少錢？”
價值的來源分析 – “我們真能做得比別人好嗎？”
其它的項目評估指標

五、 建立正確有效的評估審核流程
兩個投資項目流程的比較 – 你會選用哪一個？
如何審閱/編寫可行性研究報告？
如何做好事后評估 – 項目達到我們的預期目標了嗎?

• 人力資源數字化分析思維與決策驅動

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  開課地點： 廣東-深圳

  一：人力資源數字化轉型的趨勢和價值1.1 WHY 人力資源數據化轉型價值 – 數字化人力資源運營，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數字體系化體系的底層架構邏輯1.3 WHAT 數據驅動決策支持，人力資源數字化建模案例分享二、人力資源數字轉型的流程和體系構建1、..

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• 系統化問題解決與決策

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、破冰和學員期望收集（第一天：9：00-9：10）1.學習小組組建2.學員期望收集二、問題/任務描述的結構（第一天：9：10-11：00）1.問題描述的基本原則問題是感覺還是事實？問題描述的系統信息：問題與任務&#..

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• 供應鏈量化分析與決策

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  開課地點： 上海-上海

  一、需求管理介紹 Introduction to demand planning1.供應鏈管理的基本概念2.供應鏈管理戰略3.什么是需求管理及需求管理對供應鏈管理的重要性4.什么是供應鏈的客戶服務與協同5.預測管理流程二、預測技術與模型介紹1.預測技術 定性預測與定量..

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• 北京大學企業戰略管理與決策總裁研修班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  課程時間：一年模塊一：企業戰略管理篇1.宏觀經濟宏觀經濟與 “克強經濟學”解讀中國經濟結構與產業結構調整新型城鎮化思路與路線圖自貿區帶來的機遇與挑戰財政政策的調控機制2.企業戰略思維戰略思維的基本邏輯企業戰略家應該具備的能力..

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• 領導者之劍—問題分析與決策

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  開課地點： 北京-北京

  模塊一、情景分析核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發現關鍵的問題。Step1. 你關注的關鍵問題是什么？Step2. 關注焦點可以區分、細化嗎？Step3. 在情境判斷中排列解決問題的優先順序是什么？Step4. 您怎樣選擇適當的思維技巧并確..

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