【培訓對象】


【培訓收益】

 課程前言：

非常多的企業，尤其是剛剛進入快速發展期的企業，剛剛意識到品牌戰略運營的重要性，對于品牌規劃而言，還存在許多意識的誤區：

l  誤區一：品牌是創意  

l  誤區二：品牌是文化  

l  誤區三：品牌是形象   

l  誤區四：品牌是傳播

而實際上，企業面臨的品牌問題，恰恰是業務發展的需求，恰恰是增長的需求：

Ø  銷售越來越多，但從來不清楚在用戶（客戶）大腦里到底是怎樣的圖景；

Ø  產品規劃一大堆，管用的可能沒幾個，產品品牌好幾個，管用的可能一個也沒有；

Ø  銷售主要靠促銷，沒促銷就感覺沒有力度；

Ø  想打廣告，但對于投入產出沒有自信；

Ø  想出“超級創意”、做出“超級策劃”，卻無法承諾效果；

Ø  很想提升品牌能力，但不知道從哪里入手；

根據邁迪的項目經驗，我們發現：

該階段品牌問題一半以上源自產品規劃，業務規劃的無力；品牌戰略規劃終歸要落到業務發展上，       要落實到超級產品的建設上；

 第一天

第一單元：“超級產品”是生意增長的核心力量

  生意變革路線的三大誤區

u  勇氣誤區：做到了，你就是第一

u  雞湯誤區：沒有誰強大到不能去挑戰

u  概念誤區：定位、360度、互聯網+

  企業生意變革的核心框架：超級產品+品牌架構

u  品牌與品類綜合資產屋

u  超級產品的概念

u  品牌與超級產品的互動體系

  企業生意問題診斷三大工具

u  品牌資產監測——品牌夠不夠大？

u  超級產品診斷——產品夠不夠強？

u  品類與品牌邊界診斷——品類夠不夠好？

  五種典型情況及案例

u  衛崗的新品為什么沒做大？

u  青蛙王子如何做到兒童日化市場第一？

u  九陽如何走出單品類生意瓶頸？

u  維達怎么實現百億規模的成長？

u  中國重汽如何走出多品牌迷霧？

  企業問題的研討與探索

u  業務問題出在哪里？

u  改變現狀的方向在哪里？

u  馬上可以進行的調整在哪里？第二天

第二單元：“超級產品”是“超級品牌”的核心構成

   “超級產品”到底該歸誰管

u  老板的無奈

u  高管的無欲

u  部門管理層的無力

  “超級產品”的核心力量：目標用戶

u  超級產品為什么能超級？——用戶細分

u  超級產品為什么能超級？——用戶needs

  “超級產品”的聚焦——品類戰略

u  跨品類如何選擇聚焦

u  相近品類如何聚焦

   “超級產品”的力量——產品概念

u  重要性滿意度矩陣

u  ABR工具

  “超級產品”的監測：KPI

u  WHO的KPI

u  WHAT的KPI

u  推廣的KPI

  “超級產品”與產品戰略

u  產品戰略就是打造“超級產品”

u  產品線戰略就是打造多個“超級產品”

  “超級產品”與推廣

u  目標體系搭建

u  銷量預測

  企業問題的研討與探索

u  業務問題的深度研討

u  下一步工作方向

 

 

 

 

 

• 超級產品打造品牌力

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一單元：“超級產品”為什么如此重要？（3小時）◇ 企業通常在產品上出現的問題n 小—小到讓人不好意思n 多—多到讓人忘記n 便宜—便宜到讓人無利可圖◇ 超級產品的概念解讀◇ 超級產品在品牌的不同階段為什么重要？..

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