什么是執行力？顧名思義也就是實現目標的行動力，相對于思考力行動力，執行力是實現目標的具體實踐，沒有行動，一切都等于零。

     就規范的定義而言，所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

      對于任何一個企業領導者來說，他的真正任務都應該是領導人員、戰略、運營這三大流程，而非單單制定所謂的‘遠景目標’，然后把實現目標的任務放手交給他人”。這是銀曼偉業化妝品有限公司總經理徐長應所最為推崇的經營謀略。執行力，其實就是一個企業真正的經濟命脈。那么，執行力究竟是什么?它在企業的發展中究竟有著什么樣的作用呢？

結果導向管理還是過程導向管理？

營銷是一個系統工程，在于內在要素的整體配合與協調，營銷管理重在過程，控制了過程就控制了結果。結果不能說不重要，結果只能由過程產生，高效的過程管理是成功結果的保障。營銷管理最可怕的就是模糊操作和模糊管理現象，并因此而導致過程管理失控，失      控的過程管理怎么會形成執行力?

如何提高執行力的具體舉措？

執行力是指貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力對個人而言是辦事能力，對團隊而言就是戰斗力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務，對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。由此可見，執行力本身就是一個過程處理的能力，是一個溝通、協調、反饋、責任和完成任務決心；要想具有較強的執行力，就必須要有一個清晰的過程。主要體現在以下幾個方面：

一、清晰有效和溝通是執行力到位前提：

好的溝通是成功的一半，好的理解，才會有好的執行。通過溝通，可以在執行中分清輕重緩急，工作才會有條不紊。把握好溝通節奏，集思廣益，讓溝通朝著有助于執行的方向發展，把握好以下幾點：

1、領導要善于引導員工的思路進行溝通。正確的引導溝通，就會發現問題、解決問題，溝通不是簡單的命令，堵住了員工的嘴，就是堵住了員工的心，心中有解不開的疙瘩，執行就會顯得蒼白無力。

2、員工要抱著堅決完成任務的心態進行溝通。

3、在溝通過程中一定要實事求是，不言過其辭。

4、溝通不是演講或宣布，一定要為完成任務樹立信心。

二、高效和協調與配合、協調是執行力實施的基本保障：

有計劃、有步驟的協調可以利用的資源。熟練把握企業內部與客戶、客戶與客戶之間的有效資源，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果!就像一塊石頭放在地上是個死物，但從高處掉下時，就可以爆發強大的能力，這就是借勢。

三、快速實施反饋系統是執行力出現效果的關鍵環節：

執行的好壞要經過反饋來得知，無論是積極還是消極的反饋信息，都要引起足夠的重視，找出優點進行普及推廣，劣勢進行修正規避，避免犯同一種錯誤。

四、高度責任感與完成目標的決心是執行力升華的DNA：

敢于承擔責任是關鍵，表達決心是根本。制定了目標，就要有明確的責任，可以用績效考核來控管，也可以用具體的獎勵措施來增強員工的敬業精神，更好的管理執行力。擁有好的方法和完成任務的決心，團隊就會有好的執行力。 

      因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。  總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按一定的標準和要求用心去做，就一定會成功！

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