【培訓對象】
公司職能部門的經理以及主管、各職能部門的資深員工

【培訓收益】
?   認識到進行時間與效能管理的重要性與緊迫性；
?   掌握時間管理的六個核心步驟，分析時間管理四個象限的處理策略；
?   在個人時間效能管理方面更具條理性，能夠區分主動性和應對性任務；
?   按照事件的重要性和緊急性，確定工作處理的先后次序；
?   通過有效的分工授權，來提升管理他人時間的效能；
?   闡明時間效能管理的八個要決。

 培訓時間：2017年3月4日 一天  9:00-12:00 13:00-16:30

宋先生  企業管理咨詢高級培訓師

一、講師經歷
宋老師，北京大學應用心理學研究生，擁有十多年的大型企業集團培訓與管理經驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團培訓經理、人才認證總監；IBM咨詢服務高級顧問；北京廣聯達軟件技術有限公司學習與發展總監、人力資源委員會秘書；深圳希捷爾人力資源有限公司總監、北京分公司總經理；文宏電腦科技發展有限公司總經理（聯想代理商）。他是用友企業經營決策ERP沙盤模擬課程的開發者之一，美國Esprit《MOT關鍵時刻》課程認證培訓師， MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業整體經營管理體系建設及課程開發，尤其擅長企業課程定制開發，能靈活將企業實際業務和課程內容結合起來。擅長于企業經營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發設計，同時在集團化企業培訓管理體系建設、企業顧問學院建設上、企業管理干部培養體系建設上、創建企業學習型組織工作上有相當豐富的經驗。
二、培訓風格
工作經歷、管理經驗豐富，功底深厚，授課風格風趣幽默，充滿激情，循循善誘，案例實用。培訓的三大特點：一、體驗式培訓，以大量企業實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討；二、互動性強，宋老師授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環節，使學員全身心。三、結果導向，即強調學習成果轉化。
三、主講課程
《要事第一的時間管理》、《新任經理綜合技能提升》、《關鍵時刻MOT—全面客戶服務》、《OJT寶典-部屬培養與教練技術》、《高效跨部門溝通》、《企業經營管理決策沙盤模擬訓練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發團隊動能》、《企業培訓管理體系建設與管理》、《企業內部講師技能培訓》等。
四、服務的部分客戶
中國海洋石油、中國移動、中國網通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、方正集團、天津電力等公司企業或組織400余家。

• 高效能人士的時間與個人管理

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一講：診斷篇——個人管理的難題一、個人管理領域的四大難題1. 動力不夠2. 時間不夠3. 習慣不好4. 改變太難案例研討：你會如何選擇？二、時間都去哪了1. 時間干擾的4P2. 常見的十大時間浪費現象案例研討：小明的時間去哪兒了？..

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• 自我管理-高效能的管理認知 與職業經理人角色定位

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  培訓時間/地點：2022年4月25~26日/上 海收費標準：￥4500/人Ø含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費Ø不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐課程目標：Ø建立對管理及高效能管理的正確理解..

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• 高效能人士的七個習慣

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  1. 高績效工作系統與八大素養綜述這個世界是由什么左右的呢？人的命運到底是什么決定的呢？人如何改變才能做到徹底的改變？為什么優秀是一種習慣成功的邏輯：知道和得到之間，還有一個做到2. 素養..

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• 高效能行政管理實務暨行政管理創新工作坊

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  開課地點： 上海-上海

  課程背景 行政管理（包括后勤事務）是企業管理職能不可缺失的重要內容。隨著高效率、精益化信息化管理的發展需要，企業行政管理已經面臨如何科學規范專業化、流程化、精細化、信息化和高效能化的挑戰。各級行政管理者急需職業化提升。本課程是博文老師的28年行政人資及財務管理高管的職場經驗積累和工作創..

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• 企業培訓體系構建與培訓管理實務 2016年09月03-04日 上海

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  2016年07月08-09日上海2016年09月03-04日上海2016年11月04-05日上海課程大綱1.從企業戰略的視角看待企業的培訓管理★新經濟環境與企業培訓的戰略地位；▲環境認知與培訓工作的推動；▲缺口列舉與“反..

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