【培訓(xùn)對象】
SCM經(jīng)理、采購部、物流部，生產(chǎn)部、物料和倉儲、銷售部主管、經(jīng)理，市場部經(jīng)理、財務(wù)部、內(nèi)部運營總監(jiān)等。

【培訓(xùn)收益】
通過典型案例了解與掌握供應(yīng)鏈及物流運作的基本原理
掌握采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流等內(nèi)、外部物流協(xié)同運作與成本控制的方法
認(rèn)識從供應(yīng)鏈上游到供應(yīng)鏈下游，關(guān)聯(lián)企業(yè)與各管理部門的角色
幫助企業(yè)改善ERP系統(tǒng)的有效性運用
學(xué)習(xí)需求預(yù)測的定量分析與定性分析，了解企業(yè)“需求管理”的精髓
掌握實現(xiàn)供應(yīng)鏈各組織協(xié)同運作的方法與策略
企業(yè)庫存合理性的具體計算方法與工具應(yīng)用
掌握全面降低庫存成本的方法與技術(shù)--認(rèn)識理性的JMI與非理性的VMI
學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈總體成本降低的方法
掌握企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的策略應(yīng)用

 第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述

²  供應(yīng)鏈管理概述

²  供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流

應(yīng)對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？

精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理思想

精益供應(yīng)鏈管理要實現(xiàn)什么目標(biāo)？

案例分析  供應(yīng)鏈管理下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色

²  供應(yīng)鏈管理的不同階段

企業(yè)實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟

²  供應(yīng)鏈管理組織的規(guī)劃與運作

制造型企業(yè)供應(yīng)鏈組織的規(guī)劃設(shè)計

----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略

²  供應(yīng)鏈管理到底管什么？

供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？

供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心

²  供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置

物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系

²  供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)

²  供應(yīng)鏈環(huán)境下物流五個子系統(tǒng)

供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流、廢棄物物流

²  供應(yīng)鏈資源整合

制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃

供應(yīng)鏈協(xié)同運作

案例 ERP應(yīng)用者銷售預(yù)測問題的解決方案

第二講 企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)

²  企業(yè)物流概述

物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：

物流作業(yè)系統(tǒng)

物流作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計的原則

物流信息系統(tǒng)

物流信息系統(tǒng)設(shè)計的原則

信息處理

²  物流配送中心管理

--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法

²  運輸管理

改善運輸質(zhì)量，降低運輸成本

運輸管理對于供應(yīng)鏈庫存成本的影響

提高第三方物流服務(wù)商運輸質(zhì)量的具體措施

²  第三方物流的價值

如何比較自有物流與第三方物流的成本？

²  現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？

庫存管理的基礎(chǔ)是什么？

信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應(yīng)該具有的條件是什么？

--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成

SAP在倉儲管理中的新模塊帶來了什么？

SCM中CPFR的實施

第三講 采購與供應(yīng)物流管理

²  企業(yè)物料供應(yīng)

²  供應(yīng)物流控制

--供應(yīng)商為什么這么不配合？

--交貨延誤是誰的錯？

--采購管理中的TCA與TCO計算應(yīng)用

²  戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？

創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇？

²  現(xiàn)代供應(yīng)物流運營

²  進貨量與庫存量控制技術(shù)

庫存隨時間變化的案例分析

安全庫存的三種設(shè)置狀態(tài)

緩沖庫存要解決的問題

²  JIT供貨原理與方法

VMI合理嗎？

²  供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)要求？

²  供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價值

²  基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低

第四講 物料管理與庫存控制

²  供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點

為應(yīng)對客戶需求變化實現(xiàn)精益化生產(chǎn)的倉庫角色

車間領(lǐng)料好還是倉庫配送好？

倉庫向車間配送怎么做？

看板量與補貨點

²  物料入出庫管理的高效途徑

    --實現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游節(jié)點銜接精益管理

對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式

如何提高收貨效率

²  物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動途徑與方法

²  補貨方式與時機

倉庫管理與物料配送案例分析

²  倉儲管理績效指標(biāo)

²  供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理

--零庫存本質(zhì)分析

需求管理的方法

需求管理中信息作用

信息價值
--需求預(yù)測分析的依據(jù)

需求預(yù)測的方法

數(shù)學(xué)工具應(yīng)用

需求管理中信息的作用

需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關(guān)聯(lián)信息

如何應(yīng)對“無理需求”？

庫存分析與控制

何為合理庫存？何為額外庫存？

控制不合理的庫存

實用方法與工具的應(yīng)用

--安全庫存還需要嗎？

什么情況下需要設(shè)置安全庫存？

除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？

如何理解供應(yīng)鏈Positioning of decoupling point

庫存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？

²  供應(yīng)鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標(biāo)工具，加大我們的話語權(quán)！

--庫存風(fēng)險與應(yīng)對策略

²  圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？

VMI的做法合理嗎？

第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理

²  重視在制品成本的控制

--中間庫存與配套率對生產(chǎn)成本的影響

準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式(JIT)與在制品占用量控制

“短板效應(yīng)”帶給生產(chǎn)的成本

²  精益生產(chǎn)與看板管理

²  生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)

²  供應(yīng)鏈價值流分析時間圖

²  工序設(shè)計與布置合理化

第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理

²  供應(yīng)鏈的驅(qū)動源

²  銷售物流的快速響應(yīng)機制

²  成品物流管理

²  如何控制渠道庫存滿足客戶服務(wù)水平----需求預(yù)測怎么做才貼近客戶真實需求?

²  怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？

²  “客戶需求預(yù)測老是不準(zhǔn)，銷售預(yù)測誰來做？怎么做？”

²  “我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇?span lang="EN-US">VMI？”

     比VMI更好的做法是什么？

第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理  

²  供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理

供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)

²  物流成本管理

運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?

²  衡量庫存服務(wù)水平的方式

供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實目標(biāo)是什么？如何實現(xiàn)？

第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟

²  企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立

是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？

--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較

²  企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成

高效、敏捷加低成本的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦l的選擇？

如何進行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型

企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力

²  供應(yīng)鏈精益管理

供應(yīng)鏈總體成本的降低

²  圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理

約束理論（Theory of Constraints）在實際工作中的應(yīng)用

--解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問題

案例分享  充分利用組織資源，建立與維護高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈

朱育華老師：
教育及資格認(rèn)證：
采購與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)師、物流與供應(yīng)鏈管理資深專家，國際物流與運輸學(xué)會CILT會員。
講師經(jīng)歷及專長：
朱老師曾任多家外資跨國公司從事采購、物流、供應(yīng)鏈管理工作，曾任德國OBI獨資歐倍德（中國）管理系統(tǒng)公司商場技術(shù)采購經(jīng)理，法國靈智集團上海精實公司采購部主任，日資上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司資材課副課長，中外合作上海恒德有色金屬公司常務(wù)副總，中外合作上海港龍銅材公司進出口經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的制造業(yè)采購、物流、生產(chǎn)與銷售實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗；曾赴美國及南加州大學(xué)接受商務(wù)學(xué)習(xí)、日本國接受商務(wù)培訓(xùn)，深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗和技巧，以及MRPⅡ及ERP實踐經(jīng)驗，尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應(yīng)鏈模型，朱老師擅長的課程有：《精益供應(yīng)鏈下的物流管理》、《倉庫管理與庫存控制》《供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》、《采購成本與采購談判》等。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
朱老師曾培訓(xùn)過客戶超過300家，其中有：ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團、東芝、施耐德、飛利浦、三九制藥、西門子、上海航空股份、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、索愛、飛利浦、艾普爾、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、正泰集團、中船集團、上海煙草、上汽集團、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團、三星、正大、加多寶集團、上海電氣核電設(shè)備等多家知名企業(yè)。朱老師的授課課程設(shè)置新穎，典型的實戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；培訓(xùn)過程主要以課程體系為主線，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實務(wù)模擬并同時伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗的案例分享！

• 制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入與NPI實務(wù)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 制造業(yè)中新產(chǎn)品項目管理的發(fā)展與定位1、項目管理的共有特征2、新產(chǎn)品導(dǎo)入項目伴隨市場環(huán)境的變化3、現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項目表現(xiàn)形式4、NPI型項目的定義和界定5、NPI的幾種不同的過程類型6、NPI過程的關(guān)鍵概念7、NPI過程中的關(guān)鍵行為8、項目流程與..

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• 數(shù)字化時代制造業(yè)運營管理創(chuàng)新

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一講：傳統(tǒng)管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變1. 世界歷史演變經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律2. 學(xué)習(xí)有道理的比學(xué)習(xí)有用的更重要3. 信號、信息、知識、數(shù)字、技能創(chuàng)新的區(qū)別和聯(lián)系4. 中、美、德、日等國家數(shù)字化、智能化發(fā)展策略5. 信息化、智能化、數(shù)字化、區(qū)塊鏈的正確理解二、..

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• 數(shù)字化時代制造業(yè)運營管理創(chuàng)新

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一講：傳統(tǒng)管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變1. 世界歷史演變經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律2. 學(xué)習(xí)有道理的比學(xué)習(xí)有用的更重要3. 信號、信息、知識、數(shù)字、技能創(chuàng)新的區(qū)別和聯(lián)系4. 中、美、德、日等國家數(shù)字化、智能化發(fā)展策略5. 信息化、智能化、數(shù)字化、區(qū)塊鏈的正確理解二、..

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• 精益物流kanban拉動與供應(yīng)鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低

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  開課地點： 上海-上海

  一、傳統(tǒng)物流模式和供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)分析您面臨的挑戰(zhàn)是什么？您的困惑是什么？這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉(zhuǎn)變?yōu)榱祷魅⒕嫖锪骱途婀?yīng)鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質(zhì)的定位物流和供應(yīng)鏈職責(zé)和定位精益物流基本概念；精益供應(yīng)..

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• 卓越供應(yīng)鏈管理

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  開課地點： 廣東-東莞

  第一講：供應(yīng)鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位現(xiàn)代企業(yè)成本追求與名企對話成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營供應(yīng)鏈成本的四大黑洞供應(yīng)鏈增值管理可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——供應(yīng)鏈決策市場的挑戰(zhàn)一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象制造管理目前的問題 ..

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