【培訓對象】
公司業主或企業高級管理層，包括：公司的總裁級人士、獨立事業部高層領導或部門總監、分公司總經理；
公司中層及基層經理，包括：公司的部門經理/副經理級部門主管、區域主管、一線主管或關鍵員工。

【培訓收益】
全面理解企業整體的運作，如何有效的將戰略與日常活動有效結合
?利用各種財務分析工具，分析和優化企業運營
?理解部門和個人日常決策對企業戰略和財務結果的影響企業收益
?通過各種規劃工具提高日常運營效率
?消除部門主義、培養員工企業運營的全局觀念及經營意識
?將企業經營活動與財務語言之間建立溝通的橋梁
?建立共同溝通的語言，協助各部門達成共同的遠景

 培訓單元一：角色聘任、職位說明和企業運行規律

² 每個人進入角色，一般都會與自己現實生活的角色不同

² 明確自己的職責，哪些事歸我管，如何配合其他部門

² 了解企業的運營規律和信息：您將了解企業面臨的經營狀況，同時您將了解企業面臨的市場特性，生產、采購和研發每一作業的規律

² 接受挑戰——在競爭中取勝

培訓單元二：企業戰略方向的選擇、業務規劃和預算管理

² 在掌握了所有的信息之后，“您的公司”將面臨企業發展戰略的選擇問題；您面臨著眾多的發展機遇，手頭有著相對豐富的資源，發展之路如何走？

² 一個偉大的夢想如何變成現實——戰略實施，如何依據公司的方向和目標設計公司一步一步的發展規劃。

² 業務規劃實施中面臨哪些風險，如何應對這些風險的挑戰。

培訓單元三：企業經營分析和財務分析：

² 企業的經營結果就擺在面前，為什么開始大家在同一起跑線上，現在會差這么遠，為什么有的企業穩健發展，而有的企業已經或瀕臨破產；

² 講師會帶著大家深入了解企業經營的深層次的原因，您會發現原來我們的企業到處都是“篩子眼”。您會理解精細化運作和粗放經營的更本區別；

² 每個企業都會逐漸走向精打細算的運作模式。

培訓單元四：成本分析和流程分析

² 我們的成本結構是否合理，我們花的每一分錢是否在為企業創造價值；

² 我們的業務流程中哪些作業是增值作業，哪些作業是在浪費企業的資源；

² 哪些客戶是我們的增值客戶，與那些客戶做生意是“賠本賺吆喝”？

² 如何優化我們企業的業務流程，使每花一分錢都會有增值的產出？

培訓單元五：企業價值管理企業經營理念的升華

² 我們企業生存發展的根本就是為所有的利益相關者創造價值；讓股東的價值增值、讓員工獲得發展與成長，讓債權人的利益得到保障，讓客戶得到“超值”的產品和服務，推動行業和社會的發展。我們如何把這些目標落實到每個人的一舉一動，如何使企業內部形成價值管理文化。

培訓單元六：每小組總結企業經營的得失和收獲

培訓單元七：企業自身現狀分析和對策：

我們通過6個企業十年的運營，我們得到這么多的感悟，我們如何在企業中運用這些收獲，提高企業的運營和管理。講師和客戶共同主持，把培訓的收獲轉化為企業的生產力

【教育及資格認證】：

智能制造、企業信息化、工廠數字、自動化專家，高德拉特組織認證TOC專家（TOCE），TOC應用專家TOCAE，管理學碩士，工學學士。Celemi認證講師。20年企業管理咨詢，數字化、信息化咨詢實施。工信部數字化賦能中心首席專家。

北京科技大學管理學碩士。天津大學管理學學士。

【咨詢案例】：

北方華創ERP/PLM/CRM/OA集成實施總顧問和項目監理。5個月四個系統集成實施成功上線。

主持鐵科院產業化基地機電板塊智能制造整體規劃咨詢和落地實施。工廠依照工業4.0的標準規劃建設，梳理183種產品的產業化基礎，構建產品數字化，工藝數字化，業務流程數字化；

主持設計了3條智能自動化無人產線，2條精益智能產線，設計數字化車間，數字化工廠；主持ERP/PLM/MES/QMS/WMS/WCS/SCM/CAE/CAD/CAM等集成系統和工具，并基于此構建數字化的業務模式。

中國中車眉山車輛有限公司，整個工廠的異常管理系統的規劃實施。

其他客戶：海爾電器，顧家家居，固锝電子，海普制蓋，TCL金能電池，百圓褲業，京城控股，南車眉山車輛有限公司，時代新材股份有限公司，維訊電路板（蘇州）有限公司，海信冰箱（成都）有限公司。

 

【特長和簡歷】：

辛玉軍尤其擅長企業數字化、智能化轉型規劃和落地；工廠信息化、數字化咨詢；智能工廠，智能車間，智能產線的規劃和實施。

北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、四川電子科技大學總裁班客座教授。

辛玉軍從事企業管理咨詢行業19年，其中10年是從事企業智能化、數字化、信息化管理咨詢，和西門子，達索，英杜睿，科德寶宜合、PLM，MES，APS，CAM等軟件公司合作服務眾多制造業跨國公司以及中車，海信，航天科工等大型國有企業。

辛玉軍是國內唯一一批受訓于高德拉特咨詢機構的TOC專家。擅長把TOC應用于經營規劃，財務管理，生產計劃，物流配銷，項目管理，戰略規劃等整個公司經營管理。其中辛玉軍對TOC思維流程方法論的應用尤為熟練，可以讓復雜問題簡單化，快速掌握事件的本質。

辛玉軍和工業4.0的主要推動者達索、西門子、SAP、博世、倍福自動化、ABB等企業有著深入的業務合作，多次到德國參觀考察工業4.0的實踐，和德國工業4.0的研究界和實踐者進行理論探討。并撰寫了《工業4.0實踐精要》一書，由機械工業出版社出版。

 

【主要課程】：

《大數據時代的制造業》

《數字化制造到智能制造》

《數字經濟時代的制造業轉型》

《工業物聯網實戰工業互聯網精要》

《精準的運營—大數據技術供應鏈需求管理》

《制造業數字化轉型工作坊》

《數字經濟和產業數字化轉型》

《數字化和智能化改造促進企業高質量發展專題培訓》

《數字化引領商業變革：德國工業4.0與中國制造2025》

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• TCM企業全流程精益化運營與降本增效

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 成本意識提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關；2）企業應具備的最新三種成本意識；3）降本思路：開源節流勤周轉4）部門協同的降本增效的五種思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤的杠桿效應7）精益管理的核心 8）建立基于浪費的成本目標體系9）精益..

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  第一部分、企業為什么要進行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業帶來什么？預算在企業運營過程中的角色著名企業實施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統的財務預算到全面預算管理全員參與的預算管理如何建立數字化管理文化？第..

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