【培訓對象】
企業總裁、總經理、采購總監、人力資源總監等企業中高層管理者

【培訓收益】
1、掌握會計語言，讀懂財務報告 2、更正財務觀念，提升管理績效與價值產出 3、有效預測資金缺口，提前化解資金危機 4、增強成本控制意識與分析能力，有效削減運營成本 5、懂得預算編制流程、技巧及跟蹤方法，釋放預算價值 6、運用數字指標體系構建監控與評價模型 7、系統了解財務運作思維，提升財務共識，降低溝通成本

【學習費用】 5800元/人（含培訓費、資料費、發票等）
 

【承辦單位】 中國行課網 www.ssq109.com 

【垂詢熱線】 0571-86155444  13857108608   

【在線ＱＱ】 2850149130

【業務手機】 13857108608（丁妍） 

尊敬的學員朋友:
海信集團懂財務是管理者晉升先決條件、南坡集團要求經理分必須懂得負債率等財務知識、中糧集團要求經理必會三張報表……
企業優秀源于對財務重視，企業平庸源于對財務漠視。其實企業的管理就是財務管理（資金為先、利潤為果），財務健康與否將直接決定企業長遠發展，然而健康的財務僅靠財務部門是遠遠不夠的，中高層管理人員自身財務素養與觀念卻發揮著舉足輕重的作用。

課程大綱：
模塊一：經理人為何要懂財務
1、他山之石—海信長壽的背后
2、企業良性發展兩大基石
3、經理人常見6大財務問題
模塊二：營運資金管理與優化技術
1、案例—車子淪陷的背后
2、營運資金管控不良八大癥狀
3、資金C2C模式及如何突破經營底線
模塊三：企業成本控制、分析與削減實務
1、潤是設計出來，更是控制出來
2、案例—宅急送為何能3個月扭虧
3、成本控制技術與策略
模塊四：企業有三寶，財富只顯三大表—財富密碼破譯
1、經理人讀懂報表價值幾何
2、摸摸自家“家底”—資產負債表閱讀與分析
模塊五：預則立不預則廢—預算管理在經營中的應用
1、企業為何要導入全面預算管理
2、全面預算管理成功實施五大基石
 

加拿大皇家大學 工商管理碩士
美國特許財務管理師
高級會計師

韶關學院 EMBA 財務導師
新華商智 MBA 財務導師
東莞民營50強 財務操盤手
 

就讀于加拿大皇家大學工商管理碩士、上海復旦大學財務總監高級研修班
曾服務于中國IT知名企業、東莞民營50強之一的高科技企業。
專著：搞懂財務增利潤 現金流與營運資本管控 全面預算與成本倍減之道

 

結合多年學習和工作實踐，總結出企業資金管控C2C模式、業績三環論與12345業績管控模式、企業盈利金三角、企業發展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助100多家企業改變理財觀念，健全理財系統，企業盈利總體提升50%以上、同時利潤品質得到顯著改善。

 

 

主講課程：

《非財務經理的財務管理》 《全面預算與績效管控》 《企業成本降低的七大策略》

《財務在銷售管理中的應用》《財務部門如何組織全面預算管理》

《高效管理者必備的財務利器》《企業財務報表閱讀與分析實務》

《財務分析與風險控制》 《高效財務人員的六項修煉》《內部審計》

《年度預算的編制技巧》 《內部控制與風險管理》《總經理財務管理》

《企業運營成本管控》
 

 

• AI與BI賦能企業財務管理

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• 非財務經理的財務管理

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  一、企業財務管理的基本概念1、財務管理對于企業的重要性2、管理者應當具備的財務思維二、企業財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析（1）公司資產資量評價（2）公司財務安全評價（3）公司資產管理能力評價2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..

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