【培訓(xùn)對(duì)象】
各企業(yè)人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、招聘專員、部門經(jīng)理、主管等。

【培訓(xùn)收益】
? 系統(tǒng)梳理招聘選才流程
? 強(qiáng)化結(jié)構(gòu)化選才意識(shí)
? 熟悉結(jié)構(gòu)化選才工具
? 掌握行為邏輯面試法的精髓
? 悟道高效招聘官的修養(yǎng)

 第一篇 準(zhǔn)備篇：招聘前期準(zhǔn)備中

招聘，創(chuàng)造價(jià)值

u  【案例討論1】A公司的發(fā)展之困

u  招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

u  招聘=招募+甄選

u  招聘工作的本質(zhì)：匹配

u  松下幸之助的用人觀

招聘官在招聘工作中的角色

u 招聘就像談戀愛，而你只是介紹人

u 分工合作，干活不累?直線部門承擔(dān)招聘第一責(zé)任

結(jié)構(gòu)化招聘選才流程

u 【案例討論2】越來(lái)越亂的招聘

u l什么是結(jié)構(gòu)化的招聘選才

u l典型的結(jié)構(gòu)化選才模型-BBSI

招聘選才考察標(biāo)準(zhǔn)

u 【案例討論3】招聘誰(shuí)說了算？

u 各崗位任職的6緯度考察：解讀勝任力

u 職位說明書的弦外之音

u 崗位匹配性與適應(yīng)性

u 招聘甄選手冊(cè)設(shè)計(jì)與運(yùn)用

篇章階段性小結(jié)

第二篇 工具篇??招聘選才工具箱

傳統(tǒng)招聘選才有誤區(qū)

u 【小組討論】大家熟悉的傳統(tǒng)招聘選才有何問題？

u 傳統(tǒng)招聘選才的六大典型誤區(qū)

典型招聘選才考察方式

u 二度空間：信度與效度

u l14種典型考察方式比較

選才工具之篩選

u 簡(jiǎn)歷篩選

u 【現(xiàn)場(chǎng)演練1】簡(jiǎn)歷審讀

選才工具之過濾與聚焦

u 【現(xiàn)場(chǎng)演練2】B公司HR經(jīng)理的招聘

u 評(píng)價(jià)中心技術(shù)

u 案例分析

u 角色扮演

u 文件筐處理

u 性向測(cè)試

實(shí)戰(zhàn)選才模式設(shè)計(jì)

u 【典故分享】吳宮殺姬

u 實(shí)戰(zhàn)選才核心：著眼實(shí)踐+強(qiáng)調(diào)實(shí)踐+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)證

u 實(shí)戰(zhàn)選才關(guān)鍵要點(diǎn)

篇章階段性小結(jié)

第三篇 面試上篇??高效面試熱身操

行為邏輯面試法詳解

u  【案例討論4】王小蒙的困惑

u  行為面試法核心STAR

行為事件要判斷

u  完整行為事件

u  不完整行為事件

u  假行為事件

u  【現(xiàn)場(chǎng)演練3】行為事件判斷練習(xí)

提問+追問，讓“偽裝”無(wú)處遁形

u  l6類經(jīng)典面試提問技巧

u  引入式問題

u  行為式問題

u  虛擬情景式問題

現(xiàn)場(chǎng)面試實(shí)戰(zhàn)演練：舉例+模擬更實(shí)用

u  【現(xiàn)場(chǎng)演練4】某企業(yè)行政部文員的招聘

u  【現(xiàn)場(chǎng)演練5】A-O-R面試片斷

u  【資料閱讀】常用面試十問

高質(zhì)量問題的“三高標(biāo)準(zhǔn)”

u  是否具針對(duì)性與有效性

u  是否容易被“概念應(yīng)答”

u  是否具有對(duì)應(yīng)性

u  【現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)】修改問題

篇章階段性小結(jié)

第四篇 面試下篇??高效面試進(jìn)階班

面試過程需控制

u  面試前：確保準(zhǔn)備工作到位

u  面試中：掌握關(guān)鍵信息

u  面試后：有效決策與收尾

應(yīng)聘者應(yīng)答評(píng)判有規(guī)則

u  【現(xiàn)場(chǎng)演練6】你認(rèn)為誰(shuí)更具潛質(zhì)？

面試評(píng)估與錄用決策考實(shí)力

u  面試評(píng)估步驟

u  錄用決策依據(jù)：定量與定性評(píng)估

測(cè)謊環(huán)節(jié)學(xué)問大

u  語(yǔ)言測(cè)謊

u  身體語(yǔ)言測(cè)謊

背景調(diào)查少不了

u  背景調(diào)查現(xiàn)狀面面觀

u  背景調(diào)查可靠性來(lái)源

篇章階段性小結(jié)

第五篇 收官篇??招聘后期巧收尾

招聘工作評(píng)估與招聘系統(tǒng)優(yōu)化

給新人一張入職地圖

u  【情景回放1】入職當(dāng)天

篇章階段性小結(jié)

石睿老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)講師；北京交通大學(xué)物理學(xué)學(xué)士；上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)碩士；曾接受過臺(tái)灣著名人力資源、TTT、MTP培訓(xùn)專家培訓(xùn)。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
曾任職大型日資、歐美制造業(yè)及知名服務(wù)機(jī)構(gòu)，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理、人力資源經(jīng)理等職位，擁有十年以上的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉企業(yè)各部門運(yùn)作之法，深諳制造型企業(yè)對(duì)員工的選、育、用、留之道，特別對(duì)企業(yè)基層管理人員的培育及激勵(lì)有自己獨(dú)特的見解與闡釋。在職期間對(duì)所在企業(yè)的員工崗位培訓(xùn)工作也頗有建樹。
石老師對(duì)目前制造企業(yè)員工的行為及表現(xiàn)特點(diǎn)深有研究，能以自己十幾年現(xiàn)場(chǎng)管理、人力資源管理及培訓(xùn)工作職業(yè)生涯積累的大量實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識(shí)為基礎(chǔ)，全方位的為企業(yè)提供有針對(duì)性的系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢?cè)\斷，注重解決管理理念及執(zhí)行力問題，最大限度地將培訓(xùn)和咨詢的效果固化為企業(yè)的生產(chǎn)力，并強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的實(shí)用性，以及培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。
石老師擅長(zhǎng)的精品課程有：《TWI基層管理者管理技能提升》、《基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《新生代員工管理》、《人員招聘與面試技巧》……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
石老師曾服務(wù)過的眾多知名企業(yè)，其中有：本田汽車零部件（2期）、南車（廣州）、櫻泰汽車飾件（3期）、摩比斯汽車零部件、SEW、海格通信、維他奶、光明乳業(yè)、百事飲料（2期）、派克漢尼汾、埃姆哈特緊固系統(tǒng)、德氏鶴山紙制品、百事飲料、美心食品、立白集團(tuán)、廣州浪奇、愛信精機(jī)、雷米電機(jī)、中京電子科技、萬(wàn)機(jī)儀器（2期）、海信容聲冰箱（3期）、世聯(lián)電器、國(guó)光電器、索爾思光電（6期）、嘉德隆電子、精倫科技、日正彈簧、東方電氣、東進(jìn)照明、冠今光電、東方電氣、卡萊互聯(lián)電子、索斯科鎖定技術(shù)、裕同印刷（2期）、植富商標(biāo)、戈?duì)柼厮沟裙尽?br /> 石老師老師擅于在培訓(xùn)過程中以引導(dǎo)及啟迪的方式來(lái)最大限度地激發(fā)學(xué)員參與熱情，語(yǔ)言輕松，寓教于樂，培訓(xùn)深受學(xué)員好評(píng)！

• 4月18-19日 威海 人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧高級(jí)培訓(xùn)班

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  開課地點(diǎn)： 山東-威海

  【課程內(nèi)容】第一講 招聘需求1、人力資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系2、招錯(cuò)人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業(yè)用工如何與業(yè)務(wù)規(guī)模同頻5、計(jì)算企業(yè)人才招聘數(shù)量6、按需招聘，精準(zhǔn)選人第二講 人才畫像1、生物有基因、人才有密碼2、勝任力模型解讀3、&ldq..

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• 戰(zhàn)略招聘：基于勝任力的高端人才甄選

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  戰(zhàn)略性招聘之精要（一）--由人才地圖知彼知己1、人才地圖的定義和雙類型2、由人才地圖多緯認(rèn)知競(jìng)對(duì)企業(yè)案例分享：如何進(jìn)行競(jìng)對(duì)企業(yè)人才掃描從結(jié)構(gòu)變動(dòng)解析業(yè)務(wù)和管理策略從關(guān)鍵人才解析人崗匹配策略從用工成本解析選-用-育-留策略從人才來(lái)源解析人才供應(yīng)鏈策略人才地圖的構(gòu)建流..

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• BEI面試技巧 ——基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)

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  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  培訓(xùn)模塊：一、以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘和選拔概述1.人才甄選的趨勢(shì)及影響因素分析2.以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別3.素質(zhì)及素質(zhì)模型介紹Ø素質(zhì)概念的誕生Ø素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)Ø短片欣賞及研討Ø素質(zhì)的分類和構(gòu)成 ..

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• 人才甄選技術(shù) —實(shí)景招聘面試技術(shù)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一篇：甄選導(dǎo)論一、甄選導(dǎo)論1、評(píng)價(jià)與問題的一致2、標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)的一致3、面試官尺度的一致視頻鑒賞：《500強(qiáng)企業(yè)的面試過程》第二篇：甄選標(biāo)準(zhǔn)二、甄選標(biāo)準(zhǔn)的范圍1、崗位匹配：技能、知識(shí)、能力2、團(tuán)隊(duì)匹配：角色、性格3、價(jià)值匹配：動(dòng)機(jī)4、潛力匹配：能力素質(zhì)..

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• 硬件測(cè)試技術(shù)及信號(hào)完整性分析

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、硬件測(cè)試概述1．硬件測(cè)試的目的2．硬件測(cè)試的意義3．目前業(yè)界硬件測(cè)試的開展情況4．在企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值鏈中的地位5．硬件測(cè)試對(duì)公司形象和公司發(fā)展的重要性二、測(cè)試準(zhǔn)備1．檢視2．FMEA（故障模式影響分析）3．故障處理4．測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試用例..

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