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北京卓越執(zhí)行力提升訓(xùn)練蔡毅臣 2016-07-14

課程編號:17850   課程人氣:3270

課程價格:¥1980  課程時長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:執(zhí)行力  

授課講師:蔡毅臣

課程安排:

       2016.7.14 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)員工素質(zhì)開發(fā)的基礎(chǔ)課程,適合企業(yè)各層次員工。

【培訓(xùn)收益】
培訓(xùn)目標(biāo):
? 學(xué)習(xí)高效執(zhí)行力的內(nèi)涵,理解并運(yùn)用執(zhí)行力的關(guān)鍵技巧
? 通過學(xué)習(xí)掌握帶領(lǐng)高效執(zhí)行組織的內(nèi)涵與策略
? 通過有效激勵與文化建設(shè),提高組織執(zhí)行力
與同類課程差別:
? 將執(zhí)行力要達(dá)到的結(jié)果進(jìn)行深入分析,并制定詳細(xì)清晰的目標(biāo);
? 學(xué)習(xí)有效執(zhí)行的具體實施方法,而不是只講要求;
? 獨(dú)創(chuàng)DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型,掌握高效執(zhí)行的方法與工具;
? 教練技術(shù)貫穿課程始終。

 前    言:

在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中,企業(yè)做大源于戰(zhàn)略,做強(qiáng)卻源于執(zhí)行。所謂戰(zhàn)略是指“要做什么”,而執(zhí)行是代表著“做得怎么樣”,一個是指出目標(biāo),一個是實現(xiàn)目標(biāo)。好的戰(zhàn)略如果執(zhí)行不好即等同不存在,正如“臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng)”,企業(yè)在用戰(zhàn)略作競爭壁壘的同時,還要用執(zhí)行去打造競爭力。所以,“執(zhí)行力”是企業(yè)整體素質(zhì)的反映,對于組織的生存與發(fā)展至關(guān)重要,只有執(zhí)行到位,才能夠及時應(yīng)對市場環(huán)境變化,為企業(yè)贏得先機(jī)。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升執(zhí)行力,開拓思維,強(qiáng)化信念,為企業(yè)增加收益。
敬請帶著您的團(tuán)隊和管理中遇到的難題,步入7月14日培訓(xùn)現(xiàn)場,與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家蔡先生現(xiàn)場對話!
課程要點(diǎn):
《卓越執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 主講:蔡先生(7月14日)
引言
? 學(xué)習(xí)如何做執(zhí)行
 
一、什么是執(zhí)行
? 為什么要執(zhí)行
? 奉法者強(qiáng),則國強(qiáng)
? 沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有執(zhí)行
? 執(zhí)行者角色認(rèn)知與組織定位
? 轉(zhuǎn)型期的核心:個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的提升
? 執(zhí)行要求的是效率和速度
? 執(zhí)行力對組織戰(zhàn)略和目標(biāo)實現(xiàn)的影響
二、高效執(zhí)行之法
? 執(zhí)行:目標(biāo)和結(jié)果間缺失的一環(huán)
? 產(chǎn)生組織績效的四力分析:領(lǐng)導(dǎo)力  管理力  決策力  執(zhí)行力
? 企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀:高層  中層  基層
? 組織戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系
? 管理者執(zhí)行力三要素
? 執(zhí)行賞罰有信:罰上立威  賞小取信  功不抵過  恩威并施
? 執(zhí)行寬嚴(yán)有度:己嚴(yán)他寬  先嚴(yán)后寬  制嚴(yán)語寬  近嚴(yán)遠(yuǎn)寬
? 組織執(zhí)行力三層次
? 熱爐效應(yīng)的思考
? 服從命令是任何組織都應(yīng)當(dāng)遵守的規(guī)則
? 能承擔(dān)多大責(zé)任就能取得多大成就
? 講求方法:五步驟解決問題
? 信念堅定:你還能做得更好!
? 全神貫注 首尾不懈
? 阻礙執(zhí)行的六個因素及對策研究
? DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決方案
? 執(zhí)行系統(tǒng)解決工具:成功標(biāo)志與檢查報告
三、有效激勵提升組織執(zhí)行力
? 智不足以便知物,因物以治物
? 激勵理論:公平理論和雙因素理論
? 激勵的效果  激勵的技巧  激勵的實施
? 激勵需考慮邊際效應(yīng)遞減
? 做會激勵的管理者:派發(fā)政策  自下而上  兩個維度
? 激勵的差異性與統(tǒng)一性
? 管理激勵機(jī)制的建立
案例研討:GE如何激勵員工
四、企業(yè)的執(zhí)行力文化――構(gòu)建執(zhí)行型組織
? 執(zhí)行的最高境界是讓人們在文化中執(zhí)行
? 形成科學(xué)的執(zhí)行流程
? 如何建立執(zhí)行力文化
? 建設(shè)以強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的獎罰體系
? 確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)
? 以執(zhí)行力打造企業(yè)競爭力
 
課程回顧與問答
 
 
 
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