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2016.12.18
Professional practioners at all levels who aspire to broaden and raise the level of their Supply Chain skill sets in the topics listed below.
希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個層面專業人士。
【培訓收益】
This CPSM course focuses on leadership in supply management world class best practices and includes a comprehensive body of knowledge in Effective Supply Management Performance in Supply Chain Management.
本課程注重世界級供應管理領導力的最佳實踐，并包含了供應鏈管理中高績效的供應管理的知識體系。
Forecasting
Perform analysis and provide data for global and domestic conditions
Develop supply forecast and manage forecasts with suppliers
Manage forecast with suppliers
預測
分析當前、未來的國際/國內市場條件、行業最佳水平（benchmarks）以及行業發展趨勢，提供數據給管理層和使用部門。
基于經濟、競爭力、技術、市場和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應預測。
跟供應商一起管理預測數據。
Logistics
Layout facilities
Traffic/Distribution policies
International transportation and hazardous materials
Management of receiving and delivery to include damage claims
物流
設計/修改物流設施的布局和設備設計，用以支持商業模式，提高生產力并降低運營成本。
指導運輸/分銷政策和流程，確保材料流動通暢和貨物運輸的最佳整合。
管理國際運輸、收據和文件，以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例。
解決交付/接收中出現的問題，包括貨物丟失和損壞的索賠。
Materials & Inventory Management
Standardization Program
Warehouse & Inventory Management system
The movement of equipment and assets within the organization
Oversee multi-channel plans for excess inventory and finished goods
材料和庫存管理
開發/實施材料和/或服務的標準化方案。
開發/實施倉庫和庫存管理系統。
協調和/或監察組織內的設備和資產的流動。
對于過剩品和成品，制定、監督和執行多渠道處置方案。
Organization/Department Assessment
Business Planning and plan monitoring
Performance Criteria
Tools to measure, report and improve compliance with supply management practices
Analyze supply management audit reports
組織/部門評估
監督對業務計劃的執行工作情況，并采取行動來解決差異和或對計劃做適當調整。
制定業績評估標準并考核供應管理人員的業績。
開發工具和流程，以統計、匯報和改善對供應管理政策的合規。
分析并解決供應管理審計中出現的問題
Planning
Implement requirements planning (MRP)
Develop, implement and monitor forecasting and operations planning
計劃
實施或利用需求計劃（如ERP，MRP，MRP II，DRP，DRP II，WMS），來協調供應管理和公司業務運作，以支持組織戰略。
制定、實施、維護并監控預測、業務計劃，調度和庫存控制功能，以確保產能和資源的最佳利用。
Product and Service Development
Participate in product/service development that support marketing
Manage ramp-up strategy to full scale production
產品與服務開發
參與產品/服務開發或改變規范/要求，來支持公司的銷售和營銷活動，以滿足客戶需求。
管理新產品/服務初始階段的熱身戰略，實施規模化生產。
Project Management
Perform project management activities representing supply management
Implement a continuous improvement process
項目管理
代表供應管理組織，進行項目管理活動。
根據公司目標，在供應鏈管理領域實施持續提高流程。
Sam Wang<br />中國物流采購聯合會（CFLP）采購專家<br />美國供應管理學會職業認證培訓CPM/CPSM授權講師<br />南京大學國際MBA<br />注冊經濟師<br />注冊質量工程師<br />注冊采購經理人(C.P.M.)<br />注冊需求預測規劃師(CDMP)<br />擁有二十年在知名中資、臺資和美資企業的從業經歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）、多佛集團（南京工廠）、捷普科技（全球供應鏈）等企業中，擔任過物流主管、生產經理、運營經理及全球供應與采購經理等職務。專于采購與供應管理，及生產計劃與運營管理。<br />為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風悅達起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達、大貓電商、殼牌統一等外資、合資、國資及私營企業進行過內訓與咨詢服務。<br />在《中國采購發展報告》及《全球采購》專業雜志上發表過“E 采購與電子商務的發展”、“是加強供應鏈風險管理的時候了”、“關于構建與選擇信息化采購系統的一點建議”、“供應基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績效調查報告” 、“化工行業采購中的HSE” 、“電子元器件采購面臨的挑戰與應對”等專業文章。<br />北京“2013年中國跨境電商供應鏈峰會” 之“掘金跨境電商供應鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國物流與采購聯合會物聯網技術與應用專業委員會主辦）<br />深圳“2014年中國供應鏈計劃與庫存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業總會供應鏈委員會主辦）<br />上海“2014企業價值協同規劃管理論壇”嘉賓主持。（上海大學需求鏈研究院主辦）<br />廣州“第四屆珠三角物流發展合作論壇”嘉賓主持（中國物流與采購聯合會物聯網技術與應用專業委員會主辦）<br />上海“2014中國電子供應鏈高峰論壇”演講嘉賓（中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會主辦）
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、感知組織中場域的力量【畫圖活動】個人情況分享【討論】卓越團隊的標準是什么？【案例分析】什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？1、決定績效的兩大因素：環境和個體2、環境和個體包含的主要內容3、什么是決定績效的最重要因素？4、什么是第五力？第五力=環境5、稻盛和夫..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講：用沙盤模擬的核心團隊領導力一、了解沙盤操作方式及規則1. 學會與習得兩種認知模型2. 外界刺激引發學習者的思考二、領導力的認知模型游戲互動：有效影響他人1. 什么是好領導2. 管理和領導的區別三、五項卓越領導力行為1. 以身作則2. 共啟愿景3..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
模塊一：領導者的管理準備度導入：1. 案例 -- 元慶的煩惱2. 思考：成為優秀的領導，應該做好哪些準備？ 3. 評估：領導者管理準備度評估4. 領導者開展管理的常見誤區一、知趨勢：新經濟時代的管理挑戰1. 新經濟時代環境變化2. 企業管理新要求3. 企業敏捷..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分：狼性營銷團隊建設篇（積極心態篇）【現狀分析】盤點一下團隊“嗷嗷叫”的勇士有多少？如何選出狼崽，培育狼性，馳騁市場？如何激發內驅力，磨煉意志力，打不垮還能干得成？第一講：選出狼一樣的隊友1、狼的三大特性1） 目標感2） 忍耐性3） 團隊作戰..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
模塊一：理論導入1、貝爾賓團隊角色的背景與緣起2、高績效團隊的黃金法則3C3、帶好團隊的秘密武器-貝爾賓團隊角色【活動】米字格（角色識別）模塊二：自我認知1、解讀個人報告，識別自我管理風格【活動】照鏡子（自評他評差異探索）2、優勢發揮、最大化個人效能模塊三..
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