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高績效的供應(yīng)管理

課程編號：17832 課程人氣：781

課程價格：￥3600 課程時長：3天

行業(yè)類別：專業(yè)類別：

授課講師：SamWang

課程安排：

2016.12.16

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓(xùn)對象】
Professional practioners at all levels who aspire to broaden and raise the level of their Supply Chain skill sets in the topics listed below.
希望提升和擴(kuò)展如下供應(yīng)鏈管理技能的各個層面專業(yè)人士。

【培訓(xùn)收益】
This CPSM course focuses on leadership in supply management world class best practices and includes a comprehensive body of knowledge in Effective Supply Management Performance in Supply Chain Management.
本課程注重世界級供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力的最佳實(shí)踐，并包含了供應(yīng)鏈管理中高績效的供應(yīng)管理的知識體系。

Forecasting

Perform analysis and provide data for global and domestic conditions

Develop supply forecast and manage forecasts with suppliers

Manage forecast with suppliers

預(yù)測

分析當(dāng)前、未來的國際/國內(nèi)市場條件、行業(yè)最佳水平（benchmarks）以及行業(yè)發(fā)展趨勢，提供數(shù)據(jù)給管理層和使用部門。

基于經(jīng)濟(jì)、競爭力、技術(shù)、市場和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應(yīng)預(yù)測。

跟供應(yīng)商一起管理預(yù)測數(shù)據(jù)。

Logistics

Layout facilities

Traffic/Distribution policies

International transportation and hazardous materials

Management of receiving and delivery to include damage claims

物流

設(shè)計(jì)/修改物流設(shè)施的布局和設(shè)備設(shè)計(jì)，用以支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力并降低運(yùn)營成本。

指導(dǎo)運(yùn)輸/分銷政策和流程，確保材料流動通暢和貨物運(yùn)輸?shù)淖罴颜稀?/span>

管理國際運(yùn)輸、收據(jù)和文件，以確保所有政府進(jìn)口、出口、危險(xiǎn)材料和空運(yùn)管制條例。

解決交付/接收中出現(xiàn)的問題，包括貨物丟失和損壞的索賠。

Materials & Inventory Management

Standardization Program

Warehouse & Inventory Management system

The movement of equipment and assets within the organization

Oversee multi-channel plans for excess inventory and finished goods

材料和庫存管理

開發(fā)/實(shí)施材料和/或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化方案。

開發(fā)/實(shí)施倉庫和庫存管理系統(tǒng)。

協(xié)調(diào)和/或監(jiān)察組織內(nèi)的設(shè)備和資產(chǎn)的流動。

對于過剩品和成品，制定、監(jiān)督和執(zhí)行多渠道處置方案。

Organization/Department Assessment

Business Planning and plan monitoring

Performance Criteria

Tools to measure, report and improve compliance with supply management practices

Analyze supply management audit reports

組織/部門評估

監(jiān)督對業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行工作情況，并采取行動來解決差異和或?qū)τ?jì)劃做適當(dāng)調(diào)整。

制定業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)并考核供應(yīng)管理人員的業(yè)績。

開發(fā)工具和流程，以統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)和改善對供應(yīng)管理政策的合規(guī)。

分析并解決供應(yīng)管理審計(jì)中出現(xiàn)的問題

Planning

Implement requirements planning (MRP)

Develop, implement and monitor forecasting and operations planning

計(jì)劃

實(shí)施或利用需求計(jì)劃（如ERP，MRP，MRP II，DRP，DRP II，WMS），來協(xié)調(diào)供應(yīng)管理和公司業(yè)務(wù)運(yùn)作，以支持組織戰(zhàn)略。

制定、實(shí)施、維護(hù)并監(jiān)控預(yù)測、業(yè)務(wù)計(jì)劃，調(diào)度和庫存控制功能，以確保產(chǎn)能和資源的最佳利用。

Product and Service Development

Participate in product/service development that support marketing

Manage ramp-up strategy to full scale production

產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)

參與產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)或改變規(guī)范/要求，來支持公司的銷售和營銷活動，以滿足客戶需求。

管理新產(chǎn)品/服務(wù)初始階段的熱身戰(zhàn)略，實(shí)施規(guī)模化生產(chǎn)。

Project Management

Perform project management activities representing supply management

Implement a continuous improvement process

項(xiàng)目管理

代表供應(yīng)管理組織，進(jìn)行項(xiàng)目管理活動。

根據(jù)公司目標(biāo)，在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域?qū)嵤┏掷m(xù)提高流程。

Sam Wang 中國物流采購聯(lián)合會（CFLP）采購專家 美國供應(yīng)管理學(xué)會職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)CPM/CPSM授權(quán)講師 南京大學(xué)國際MBA 注冊經(jīng)濟(jì)師 注冊質(zhì)量工程師 注冊采購經(jīng)理人(C.P.M.) 注冊需求預(yù)測規(guī)劃師(CDMP) 擁有二十年在知名中資、臺資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）、多佛集團(tuán)（南京工廠）、捷普科技（全球供應(yīng)鏈）等企業(yè)中，擔(dān)任過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理及全球供應(yīng)與采購經(jīng)理等職務(wù)。專于采購與供應(yīng)管理，及生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營管理。 為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風(fēng)悅達(dá)起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍(lán)星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達(dá)、大貓電商、殼牌統(tǒng)一等外資、合資、國資及私營企業(yè)進(jìn)行過內(nèi)訓(xùn)與咨詢服務(wù)。 在《中國采購發(fā)展報(bào)告》及《全球采購》專業(yè)雜志上發(fā)表過“E 采購與電子商務(wù)的發(fā)展”、“是加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的時候了”、“關(guān)于構(gòu)建與選擇信息化采購系統(tǒng)的一點(diǎn)建議”、“供應(yīng)基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績效調(diào)查報(bào)告” 、“化工行業(yè)采購中的HSE” 、“電子元器件采購面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對”等專業(yè)文章。 北京“2013年中國跨境電商供應(yīng)鏈峰會” 之“掘金跨境電商供應(yīng)鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會主辦） 深圳“2014年中國供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業(yè)總會供應(yīng)鏈委員會主辦） 上海“2014企業(yè)價值協(xié)同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持。（上海大學(xué)需求鏈研究院主辦） 廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會主辦） 上海“2014中國電子供應(yīng)鏈高峰論壇”演講嘉賓（中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會主辦）

4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績效的完美團(tuán)隊(duì)

開課時間：已開課

開課地點(diǎn)：廣東-廣州

一、感知組織中場域的力量【畫圖活動】個人情況分享【討論】卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？【案例分析】什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因？1、決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體2、環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容3、什么是決定績效的最重要因素？4、什么是第五力？第五力=環(huán)境5、稻盛和夫..

￥4,800 元/ 天

人氣：719
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)（沙盤課程）

開課時間：已開課

開課地點(diǎn)：廣東-深圳

第一講：用沙盤模擬的核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力一、了解沙盤操作方式及規(guī)則1. 學(xué)會與習(xí)得兩種認(rèn)知模型2. 外界刺激引發(fā)學(xué)習(xí)者的思考二、領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知模型游戲互動：有效影響他人1. 什么是好領(lǐng)導(dǎo)2. 管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別三、五項(xiàng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力行為1. 以身作則2. 共啟愿景3..

￥4,580 元/ 天

人氣：686
聚沙成塔™-高績效團(tuán)隊(duì)進(jìn)化五部曲

開課時間：已開課

開課地點(diǎn)：廣東-深圳

模塊一：領(lǐng)導(dǎo)者的管理準(zhǔn)備度導(dǎo)入：1. 案例 -- 元慶的煩惱2. 思考：成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備？ 3. 評估：領(lǐng)導(dǎo)者管理準(zhǔn)備度評估4. 領(lǐng)導(dǎo)者開展管理的常見誤區(qū)一、知趨勢：新經(jīng)濟(jì)時代的管理挑戰(zhàn)1. 新經(jīng)濟(jì)時代環(huán)境變化2. 企業(yè)管理新要求3. 企業(yè)敏捷..

￥4,300 元/ 天

人氣：507
打造高績效的狼性銷售團(tuán)隊(duì)

開課時間：已開課

開課地點(diǎn)：廣東-深圳

第一部分：狼性營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇（積極心態(tài)篇）【現(xiàn)狀分析】盤點(diǎn)一下團(tuán)隊(duì)“嗷嗷叫”的勇士有多少？如何選出狼崽，培育狼性，馳騁市場？如何激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，磨煉意志力，打不垮還能干得成？第一講：選出狼一樣的隊(duì)友1、狼的三大特性1）目標(biāo)感2）忍耐性3）團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)..

￥4,380 元/ 天

人氣：493
貝爾賓®高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)-知人善任，達(dá)成目標(biāo)

開課時間：已開課

開課地點(diǎn)：廣東-廣州

模塊一：理論導(dǎo)入1、貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色的背景與緣起2、高績效團(tuán)隊(duì)的黃金法則3C3、帶好團(tuán)隊(duì)的秘密武器-貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色【活動】米字格（角色識別）模塊二：自我認(rèn)知1、解讀個人報(bào)告，識別自我管理風(fēng)格【活動】照鏡子（自評他評差異探索）2、優(yōu)勢發(fā)揮、最大化個人效能模塊三..

￥6,800 元/ 天

人氣：489

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高績效的供應(yīng)管理