【培訓對象】
企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發骨干、QA或流程優化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等

【培訓收益】
1.了解產品經理角色的定位，產品經理與公司相關職能部門之間的關系；
2.圍繞企業愿景、技術與市場發展趨勢、盈利模式、＄APPEALS構建產品規劃和管理體系；
3.掌握先進企業在市場管理和產品規劃方面的實踐，掌握產品盈利模式設計、研發戰略、需求管理、產品定位與概念測試、產品規劃各環節的方法、流程和工具。
4.學習如何實現市場管理流程與產品開發流程的整合，進行正確的產品—技術—市場組合分析和管理，提高產品市場競爭力和上市成功率。
5.掌握全生命周期的產品管理的組織結構和團隊角色。
6.掌握全生命周期的產品管理過程中各個子流程等之間的接口關系和相互傳遞，如何推動、應用這些子流程，并進行有效的組合、并發、裁剪，實現產品的全流程管理；
7.學習如何以非行政手段有效地協調相關部門配合，讓全生命周期的產品管理效率最大化；
8.如何以非人力資源方式管理團隊內部成員，有節奏地保持工作熱情，提升效率；
9.運用波特5力等分析方法進行產品規劃，提高產品的競爭力，為老產品煥發新春；
10.產品經理應該具備什么樣的知識和能力，如何通過自我學習，提高工作中的技能；如何有效管理時間，合理安排日常工作，讓個人的效率最大化；

 主題一：全生命周期的產品管理框架體系
1.案例討論：全生命周期的產品管理在企業中的作用
2.進行有效全生命周期的產品管理的環境要求
3.全生命周期的產品管理的組織形式概述
a)職能型
b)項目型
c)矩陣型
4.IBM案例討論：在組織的不斷優化過程中產生的問題
5.全生命周期的產品管理的流程框架的7大模塊
a)產品需求管理
b)產品戰略管理
c)產品市場管理
d)產品規劃管理
e)產品開發管理
f)產品上市管理
g)產品市場生命周期管理
6.某案例分析、全生命周期的產品管理的主要活動及作用
7.產品生命周期基本概念的統一
a)新產品種類
b)產品生命周期及判別
c)產品需求VS用戶需求VS市場需求
d)產品經理定義及分類
e)產品經理VS部門經理VS項目經理
8.IBM案例分享：業界全生命周期的產品管理最佳實踐

主題二：全生命周期的產品管理的核心：從市場需求出發
1.業界在需求管理活動中的常見問題
2.需求管理框架
3.IBM需求管理的難點與解決
4.難點一：隱性流程
解決方案及案例分析：需求采集平臺（需求采集的方法、渠道、模板）
5.難點二：迭代流程
解決方案及案例分析：需求知識平臺（需求評審的方法、工具）
a)如何分析用戶需求后面的需要和欲望
b)如何得到產品功能權重
c)如何識別產品的賣點
6.難點三：多進程并發流程
解決方案及案例分析：需求應用平臺（需求跟蹤的方法、工具）
7.難點四：輔助、監督流程
解決方案及案例分析：需求狀態管理（形成需求管理閉環的方法、工具）
8.產品經理如何參與該階段工作
9.需求管理的交付
a)市場評估報告
b)創意、產品候選概念
c)6類需求分析報告
10.案例討論：IBM市場之路

主題三：產品戰略和路標規劃的方法與實踐：選擇正確的方向
1.業界在產品戰略管理活動中的常見問題
2.產品戰略管理示例
3.市場管理框架
4.市場管理階段流程
5.各個階段工作的分析方法工具與交付
a)市場掃描階段
b)市場細分階段
c)組合分析階段
d)制定業務計劃階段
e)融合業務計劃階段
f)管理計劃階段
6.產品經理如何參與該階段工作
7.市場管理的交付
a)產品路標規劃
b)業務計劃
8.案例分析：B公司的SWOT分析
9.演練：產品的差異化定位

主題四：高效的產品研發管理流程：正確的做事情
1.業界在產品研發管理活動中的常見問題
2.IBM案例講解：產品研發管理的幾種常見形式及適用：
a)集成開發
b)協同開發
c)極限編程
3.產品經理如何參與該階段工作
a)業務決策評審點
b)三級計劃制定
c)產品開發的結構化流程（產品經理VS開發經理）
d)產品平臺管理
e)產品的財經與成本管理
4.產品研發管理活動的交付
a)技術文檔的內容
b)市場文檔的內容

主題五：產品上市管理
1.業界在新產品上市活動中的常見問題
2.新產品上市的主要流程
3.根據當前的市場需求進行產品戰略審視
4.某案例講解：根據產品測試活動的業務計劃整合
a)產品包
b)銷售渠道
c)訂單履行
d)定價/條款
e)技術支持
f)綜合營銷宣傳
5.支持準備工作
a)文檔和資料
b)培訓工作的展開
c)銷售指標的擬定
6.產品上市后的跟蹤工作
a)績效評估
b)某案例討論：如何擬定市場追蹤計劃

主題六：根據實際情況靈活管理產品：產品后生命周期管理
1.靈活管理產品的4個視角
2.根據產品特性的流程實踐
a)需求的生命周期階段
b)產品的生命周期階段
c)新產品的種類
3.根據環境階段的流程實踐
a)按照市場環境
b)按照公司環境
4.案例分析：某公司全生命周期的產品管理的成功

楊老師
EMBA PMP

上海市培訓師聯合會常務理事
上海大成智慧企業轉型創新研究中心高級研究員。
上海市思維科學研究學會會員
美國項目管理協會會員、認證項目管理專家(PMP)。
工業管理工程專業
益旭咨詢的高級咨詢顧問

大型航空/交通設備制造企業工作四年，從事技術經理、項目經理工作，具備豐富的TMT經驗。
某外資企業IT咨詢顧問，對企業技術解決斱案的實斲和應用具有豐富實踐經驗。
任某企業產品和研發總經理6年，申請發明專利一項。
中國移動、中國電信、浙江大學、馬鞍山鋼鐵、上海財大等大型企業及培訓咨詢機構簽約講師，IT通信業及制造業的資深專家。
國內某大型鋼鐵企業TRIZ導入項目組項目經理。
楊老師長期專注與機械/電子通信領域，在科技工程領域具備長期積累。領導某些運營商創新管理提升項目，為電信運營商通過產品創新，有效提升企業的業務能力。

授課特點：
楊老師課程生動活潑，靈活調動學員的創新意識，有效使用創新斱法，結合學員自身的行業、產品和工作特征，極大的激活了學員在教學環節中的動力，同時為今后工作中發揮自身的創新能力，靈活應用到工作問題分析和解決過程中，為崗位能力提升發揮作用。

擅長課程：
創新思維訓練培訓
系統思考與組織創新能力
TRIZ系統化技術創新培訓
從技術走向管理培訓
項目管理
立體式研發績效管理培訓
集成產品開發(IPD)培訓
產品創新-突破與實踐實戰培訓等

成功案例：
上海交大海外學院、浙江大學，上海財大、馬鞍山鋼鐵集團、杭州柳橋集團、湖北科美達電力、蕪湖經委、、廣西移動、廣東移動、陜西電信、安徽移動設計院、鄭州郵電設計院、山東電信、江蘇移動、河北聯通、無錫聯通、濟南聯通、山東電信、深圳愛樂科技、東通軟件、凱歌信息、微軟美斯恩研發中心、 泰達信息、三人行科技、甘肅四維、天澤信息、掌上行通信、南京紅點電器、粵通高科、美的集團、海信電視、中山德爾賽電子電器、萊連安電器、 德通集團、中微電子、西安曲江建設、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、 西安裕華、國家核電研究院、惠州電力、安徽電力培訓中心等等

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