【培訓對象】
企業董事長、總經理、其他核心高層等，建議企業主親自帶隊參加。

【培訓收益】
針對三類企業解決四大困惑

我們聚焦于【三類企業】：
? 第1類企業：明確想要實施股權激勵的企業
? 第2類企業：做過股權激勵但未達到預期效果的企業
? 第3類企業：準備掛牌新三板或到主板、創業板上市的企業

解決企業的【四大困惑】：
? 困惑1：想要做股權激勵，但不知道從何下手。
答：需要從業務發展、人員成長兩條主線作系統思考，而不是換個方式分錢。

? 困惑2：參加過股權激勵培訓，但還是做不出方案來。
答：只了解理念和知識點遠遠不夠，關鍵要學習方法并進行實際演練。

? 困惑3：公司以前做過股權激勵，但未達到預期效果，猶豫要不要再做。
答：實施股權激勵有很多風險，做不好會有很多后遺癥，出現問題后企業要么明知有問題還得硬著頭皮繼續實施，要么終止實施而給企業誠信帶來負面影響。我們建議不要因噎廢食，而應該從中反思，完善方案后繼續實施。

? 困惑4：公司準備掛牌新三板，不知道如何在掛牌前后做股權激勵。
答：新三板不同于主板、創業板，在股權激勵上有很多特點，應用越嫻熟效果才會越好；另外新三板新規不斷，需要在掛牌前早做籌劃，才能化解政策風險。

 

股權激勵方案定制班

時間：2016年1月16日－17日

地點：上海普陀區明捷萬麗酒店會議廳

 

【課程對象】

企業董事長、總經理、其他核心高層等，建議企業主親自帶隊參加。

 

【課程費用】

課程費用：9800 元/人，13600元/2人， 15000元/3人（多人優惠針對同一家企業）

費用包含場地費、專家授課費、現場輔導費、學員手冊和資料費、午餐、課間茶點費等；交通、住宿費用自理，可協助預定。

上海謙啟企業管理咨詢有限公司主辦

 

 

針對三類企業解決四大困惑

 我們聚焦于【三類企業】：

è 第1類企業：明確想要實施股權激勵的企業

è 第2類企業：做過股權激勵但未達到預期效果的企業

è 第3類企業：準備掛牌新三板或到主板、創業板上市的企業

 

解決企業的【四大困惑】：

è 困惑1：想要做股權激勵，但不知道從何下手。

答：需要從業務發展、人員成長兩條主線作系統思考，而不是換個方式分錢。

 

è 困惑2：參加過股權激勵培訓，但還是做不出方案來。

答：只了解理念和知識點遠遠不夠，關鍵要學習方法并進行實際演練。

 

è 困惑3：公司以前做過股權激勵，但未達到預期效果，猶豫要不要再做。

答：實施股權激勵有很多風險，做不好會有很多后遺癥，出現問題后企業要么明知有問題還得硬著頭皮繼續實施，要么終止實施而給企業誠信帶來負面影響。我們建議不要因噎廢食，而應該從中反思，完善方案后繼續實施。

 

è 困惑4：公司準備掛牌新三板，不知道如何在掛牌前后做股權激勵。

答：新三板不同于主板、創業板，在股權激勵上有很多特點，應用越嫻熟效果才會越好；另外新三板新規不斷，需要在掛牌前早做籌劃，才能化解政策風險。

 

我們有【四大特色】

è 融入管理體系進行一體化設計。我們認為股權激勵是管理體系的一部分，是對其他管理措施的補充完善而非簡單替代，因而建議企業設計股權激勵方案時進行延伸，與發展規劃、組織結構、績效考核、人才培養對接。

 

è 提供一站式管理提升咨詢服務。我們不只是講解知識點和其他企業的案例，更注重引導企業家們思考本企業并學會股權激勵的設計方法，并針對有需求的企業提供后續的定制咨詢服務，內容包括股權激勵及相關延伸。

 

è 深入講解新三板掛牌前后要點。通過大量實際案例講解新三板企業實施股權激勵的政策規定、關注要點及操作細節；并重點講解擬掛牌企業實施股權激勵的思考與操作，以確保更好地與掛牌后對接，避免出現后遺癥。

 

è 兼具企業家管理專家雙重身份。主講老師陳勇老師創辦了謙啟咨詢、謙集醫療兩家實體公司，并具有20年企業從業及咨詢經驗，致力于在管理實踐中打通管理體系，企業家身份也使得陳勇老師與企業家們有更多共鳴。

 

 

【內容安排】

困惑VS專題

 

第一天

9:00-12:00

企業常見困惑：

1. 股權激勵真的能推動企業的發展嗎？
2. 是否只有特定的企業才適合做股權激勵？
3. 企業缺少資金，如何留住優秀員工？
4. 做了股權激勵，是不是老板賺的就少了？

 

【專題一】股權激勵導入

è 時代需求：轉型期企業的兩大變化

è 面向發展：建立企業與員工的中長期關系

è 三條主線：企業發展各階段的股權激勵需求

 

【專題二】從分成到分紅

è 業績分紅：引出股權激勵的基本原理

è 激勵來源：經濟性激勵的四個層次

è 多出來的錢：賽馬機制下的目標拔高

 

【案例】

è 硅谷的期權與華為的虛股

è 三家傳統企業的股權激勵

 

13:30-17:30

企業常見困惑：

5. 員工要實股，但老板又想保持控制權，有沒有好的辦法？
6. 給了實股后，為什么并沒有達到預期的激勵效果？
7. 除了實股，有沒有其他股權激勵方法？
8. 虛擬股權太虛，會不會起不到好的激勵效果？
9. 該給哪些人實施股權激勵？究竟該選哪種股權激勵方式？
10. 股權激勵的力度比工資、提成高得多才有效，員工賺得多了是否反而失去動力？
11. 股權激勵做不好會有后遺癥，如何系統設計？

 

【專題三】分離股東權限

è 股權比例：股權比例與大股東的控制權

è 改造實股：分離股東的四大權限

è 四種武器：股權代持、間接持股等

 

【專題四】模擬股份公司

è 虛擬股權：模擬股份公司

è 企業估值：確定虛擬股權的股數和價格

è 企業折股：股改中的股本和資本公積

 

【專題五】四步設計方案

è 選擇對象：識別股權激勵對象及其價值

è 股權分配：類型、平臺、份額、價格

è 股權發放：發放、考核、鎖定、兌現

è 股權管理：信息發布、股東會、退出

 

【案例】

è 綠地集團的32個格林蘭有限合伙平臺

è 華為的虛擬受限股計劃

è 股權激勵實際咨詢案例

 

17:30-19:00

【模擬路演】

 

【演練】

è 2-3家企業現場展示本企業發展與問題

è 現場企業間相互點評、交流

è 主講老師現場進行點評

 

第二天

9:00-12:00

企業常見困惑：

12. 掛牌和上市有什么區別？企業應該如何選擇？
13. 想要上新三板，現在做股權激勵能完美對接嗎？掛牌后股權激勵又該如何做？
14. 新三板企業的股票和上市企業一樣嗎？新三板股票如何兌現？
15. 掛牌/上市企業如何利用股權激勵推動企業發展，而不僅僅是分錢？
16. 股票能夠一夜造富，能否控制造富的節奏，以保持員工持續的工作熱情？

 

【專題六】新三板新股票

è 資本助力：國內證券市場總體介紹

è 看新三板：新三板的發展分析及未來趨勢

è 保持控制：引入資本前后的股權結構設計

è 股票來源：定向增發的規定和操作

è 股票類型：期權、限制性股票及員工持股計劃

è 股票方案：掛牌/上市前后的股權激勵案例講解

è 股票兌現：新三板企業的股權激勵如何兌現

è 掛牌前后：掛牌前后股權激勵要點及風險匯總

 

【案例】

è 創新工場的股權結構設計

è 萬科的期權和限制性股票方案

è 智華信定增后融資方案

è 仁會生物的股權激勵方案

è 多個行業新三板及創業板企業股權激勵方案比較

 

13:30-17:30

【現場方案設計】

企業常見困惑：

17. 股權激勵看起來似乎不復雜，但設計起來還是很難，企業能自行做出方案嗎？
18. 自己設計方案不專業，而且涉及到其他管理提升，想要定制咨詢服務，如何推進？

 

【講解】

è 股權激勵方案設計四步法的要點

è 工具套裝標準版的使用方法及演示

è 一站式咨詢服務介紹

 

【演練】

è 企業按照方案設計手冊設計本企業方案

è 使用測算工具進行實際測算

è 掌握設計股權激勵的方法并設計出初步方案

è 企業現場分享方案思路

è 主講老師現場進行點評

 

 

提供工具套裝

謙啟咨詢向方案班學員贈送《股權激勵方案設計工具套裝（標準版）》，學員現場將在電腦上實際操作，在輔導老師指導下學會使用工具套裝。標準版工具套裝包括四個方面的工具：

 

1. 經營管理

1.1《歷史業績統計表/圖》

1.2《業務問題分析表》

1.3《經營數據預測表》

1.4《人員需求與預測表》

 

2. 方案設計

2.1《核心人才篩選表》

2.2《總股本及估價測算表》

2.3《激勵對象評價表》

2.4《股權分配測算表》

2.5《股權激勵考核表》

2.6《經營業績模擬表》

2.7《股權兌現測算表-業務人員》

2.8《股權兌現測算表-非業務人員》

2.9《股權激勵實施計劃》

 

3. 激勵管理

3.1《股權激勵管理辦法》

3.2《內部股東會操作指引》

3.3《股權授予會操作指引》

3.4《股權激勵協議書》

3.5《內部股權分配表》

3.6《股權激勵考核辦法》

3.7《內部股權證書》

3.8《內部股權兌現發放書》

 

4. 實股管理

4.1《實股管理辦法》

4.2《股權分配測算表》

4.3《實股授予協議》

4.4《公司章程（股權激勵定制版）》

4.5《實股風險及規避資料匯編》

 

特別說明：

1、工具包括表單和文件兩種形式，其中表單做成軟件形式，便于企業自行操作；

2、股權激勵定制咨詢會、咨詢項目將贈送專業版工具套裝，更加符合企業的定制化需要。

 

 

【主講老師介紹】

陳勇

企業上市成長倡導者

 

è 上海謙啟企業管理咨詢有限公司　創始人、總經理

è 上海謙集醫療器械有限公司　　　董事長

è 千集學院、上市成長網　　　　　創始人

è 實踐咨詢社會化培養計劃　　　　發起人

è 中國YBC（青年創業國際計劃）　 創業導師

 

創立兩家實體公司，有20多年從業經驗，其中有近10年戰略和人力資源管理咨詢經驗，曾擔任上市公司九州通醫藥集團企管總裁，是打通咨詢與實踐的管理專家。曾為上藥集團、雙林集團、復星集團、九州通醫藥集團等近百家企業提供過咨詢服務，精通戰略規劃、集團管控、股權激勵、人力資源等多個領域。

 

獨創的“3層次目標管理”、“股權激勵4步法”以企業上市成長為主線，實現企業重點工作推進和全面激勵的良好對接，幫助企業激活核心團隊，推動戰略落地。特別針對成長型企業設計了“企業上市成長”解決方案，融合了互聯網轉型、企業成長突破、股權激勵和集團化轉型等

 

 

【學員評價】

“比較清晰地知道股權激勵對公司發展重要性，增強股改信心和了解如何提高實操性。陳勇老師及其團隊的現場輔導非常到位。收獲了股權激勵的重要性，提前規劃企業股改準備。”

                         ­

                         ——溫州某建筑公司董事長 王總

 

“對股權激勵方案設計步驟有了清晰的理解。堅定了股權激勵在公司未來發展中的作用。團隊激勵有了方向，使用了操作工具啟發很大。”

 

             ——上海某知名英語培訓機構總經理 高總

 

“了解股權激勵設計中的陷阱和注意事項幫助最大。全面了解股權激勵設計的方方面面。對全面激勵在公司管理重要地位更好的認識。”

 

                 ——廣東某醫藥批發企業總經理 羅總

 

 

 

聯系方式

聯系人：武先生

電話： 021-61196156

QQ/微信：56005177

郵箱：kefu@chanage.com

網址：http://www.chanage.com

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

陳勇老師，實戰派企業成長管理專家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業擔任總監、董事總經理，并任清華大學、北京大學、哈爾濱工業大學等知名學府的EMBA總裁班課程教授。
從業以來，陳老師培訓了30多個行業近1000家企業，全案主持咨詢輔導了近20個行業30多家企業客戶，涉及醫療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產、工程建筑、交通運輸、汽車制造、文化傳媒等眾多行業領域，幫助7家企業快速實現跨越式增長，并成為細分行業的領軍品牌，其中3家企業實現中國及海外上市。
陳老師獨家開發并建構的適應于中國企業發展現狀的“基業長富”管理咨詢體系—“實戰、實用、實效”，將商業模式、戰略規劃與組織能力三大體系高效、協同地有機契合，精準定位中國企業經營業績突破的關鍵點，系統性解決中國企業成長發展中的瓶頸性問題，鼎力支持中國企業實現戰略宏圖。 

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