【課程背景】
作為“企業內部的法律”，員工手冊、規章制度對于企業員工關系管理的重要性是毋庸置疑的。越來越多的企業在建立和完善自己的員工關系管理制度體系。
然而，在這個過程中，我們發現，不少企業的員工手冊、規章制度存在著不合法、不合理、沒有用等問題，這就給企業的員工關系管理埋下了不少的隱患。實踐中，很多勞動爭議案件單位一方敗訴的根源就是因為規章制度出了問題。
那么，單位到底該如何來修訂員工手冊、規章制度？什么樣的員工手冊、規章制度才是對單位有利的？各類規章制度常見的問題有哪些？該如何調整？……
本次活動，希望能夠盡最大可能幫助企業掃除死角，真正解決員工手冊、規章制度修訂的有關問題。
【課程內容】
一、企業員工手冊、規章制度現狀
1、欠缺民主流程
2、公示、告知流程無有效證據
3、內容依然存在不合法之處
4、內容存在不合理之處
5、技術性條款欠缺
6、頻繁修改帶來管理隱患

二、企業員工手冊、規章制度再升級的操作技巧
1、制度的穩定性與適時性的平衡與解決
2、有關制度內容合理性的判斷與設計
3、技術性條款的設計技巧
4、落實民主流程的四種情形及應對方案
5、公示、告知流程有效證據保留的六種方法

三、企業各類主要制度的誤區及再升級
1、招聘入職管理制度的誤區及再升級
①民主公示流程的適用范圍
②配套文本設計的要點
③背景調查的實務操作要點
2、新員工錄用考核制度的誤區及再升級
① 用期延長制度的存廢問題
②試用期提前轉正制度的設計
③試用期解雇制度的困境
3、考勤、加班與休假制度的誤區及再升級
①罰款、扣工資的誤區解決
②病假制度的設計與完善
③調休與年休假的“作廢”問題
④加班報批制度的完善
4、績效考核制度的誤區及再升級
①“不勝任”確認的三大要求
②“末位淘汰”的改良
③績效考核與勞動關系的處理
5、獎懲制度的誤區及再升級
①有關名詞解釋的設定問題
②完善性與可操作性的平衡
③“大錯不犯，小錯不斷”的問題解決
6、糾紛與申訴處理制度的誤區及再升級
①此制度存在的必要性
②具體內容的設計及落實
③與獎懲制度的銜接
四、經典案例分享及互動交流

• 360度決勝在基層一線主管工作坊

  開課時間：已開課

  開課地點： 福建-福州

  360度決勝在基層一線主管工作坊一、課程前言：1、一線主管是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織上的一個個細胞，是企業的細胞，企業肌體是否健壯，要看每一個細胞的狀態，細胞狀態如何，關鍵是主管。因此，提高一線主管管理水平是一線主管建設的重要環節。2、一線主管是..

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• 360°客戶關系管理

  開課時間：已開課

  開課地點： -上海

  一 全面認識客戶關系管理及其意義和價值1. 客戶關系管理的真正含義是什么2. 客戶關系管理能為企業帶來什么3. 客戶關系管理的內容4. 客戶關系管理發揮作用的機理及過程5. 客戶關系管理實施需要應對的挑戰二 客戶關系管理的方法1. 滿意度和和忠誠度是客戶關系管理的核心..

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• 360度決勝在基層一線主管工作坊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  360度決勝在基層一線主管工作坊一、課程前言：1、一線主管是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織上的一個個細胞，是企業的細胞，企業肌體是否健壯，要看每一個細胞的狀態，細胞狀態如何，關鍵是主管。因此，提高一線主管管理水平是一線主管建設的重要環節。 ..

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• 360°客戶關系管理

  開課時間：已開課

  開課地點： -北京

  一 全面認識客戶關系管理及其意義和價值1. 客戶關系管理的真正含義是什么2. 客戶關系管理能為企業帶來什么3. 客戶關系管理的內容4. 客戶關系管理發揮作用的機理及過程5. 客戶關系管理實施需要應對的挑戰二 客戶關系管理的方法1. 滿意度和和忠誠度是客戶關系管理的核心..

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• 360°客戶關系管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  一 全面認識客戶關系管理及其意義和價值1. 客戶關系管理的真正含義是什么2. 客戶關系管理能為企業帶來什么3. 客戶關系管理的內容4. 客戶關系管理發揮作用的機理及過程5. 客戶關系管理實施需要應對的挑戰二 客戶關系管理的方法1. 滿意度和和忠誠度是客戶關系管理的核心..

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