【培訓對象】
1．企事業單位中的黨委書記、董事長、總經理、工會主席、紀委書記等管理人員。
2．企業（集團、工廠）經營廠長、生產廠長以及企管部、生產部、質量管理部、人力資源部等部門經理及車間主任等。



【培訓收益】
主題一：生產成本的定義與展望
主題二：精益方式提升效率降低制造成本
主題三：現場合理化改善提升效率降低成本
主題四：制造不良品的效率與成本損失
主題五：生產材料損耗成本的控制與削減
主題六：生產現場人工成本的控制與削減
主題七：生產部門績效考核體系的構建
主題八：計件工資制度提升效率降低人工成本
主題九：健全企業生產成本與績效考核制度
主題十：參觀考察1、上海大眾2、寶鋼3、通用4、復旦大學5、上海交大等選擇性參觀

制造業成本管理與設備、生產計劃高級培訓班 <br />
一、培訓背景 <br />
為進一步提高我國企業生產、銷售、研發、采購、人事、財務、黨建及相關管理人員的業務水平與能力，促進企業之間在發展戰略、經營理念和管理經驗方面的交流與借鑒，從而提升企業管理人員的管理水平和管理能力，推動企業健康、持續、快速發展。北京百朗教育公司決定舉辦 “制造業成本管理與設備、生產計劃高級培訓班”，邀請有關領導與專家親臨授課。本課程將全方位剖析一些著名企業的理念、精神、作風、管理模式以及落地實施方式等內容，與專家學者共同探討城市文明的最新成果，現將本次研修班有關事項通知如下：。 <br />
<br />
二、研修內容 <br />
主題一：生產成本的定義與展望 <br />
主題二：精益方式提升效率降低制造成本 <br />
主題三：現場合理化改善提升效率降低成本 <br />
主題四：制造不良品的效率與成本損失 <br />
主題五：生產材料損耗成本的控制與削減 <br />
主題六：生產現場人工成本的控制與削減 <br />
主題七：生產部門績效考核體系的構建 <br />
主題八：計件工資制度提升效率降低人工成本 <br />
主題九：健全企業生產成本與績效考核制度 <br />
主題十：參觀考察1、上海大眾2、寶鋼3、通用4、復旦大學5、上海交大等選擇性參觀 <br />
<br />
三、主講專家 <br />
王鐵力 百朗教育特約培訓師，著名生產管理專家、工商管理碩士，曾擔任ＩＢＭ公司生產部長，并先后在深圳富士康集團、深圳理光等公司擔任生產運營主管。 <br />
周愛國 百朗教育特約培訓師，上海交通大學工商管理碩士（MBA），曾赴歐洲多國深造工業工程及生產管理。現場經驗豐富，工作經歷涵蓋生產管理的各個崗位和職務，曾在不同的歐美企業中擔任生產主管、項目工程師、工藝主管、工業工程主管、內部講師、生產經理、精益生產及現場改善項目負責人等職務，并有著豐富的現場管理實戰經驗，對企業管理、現場管理及其改善的展開，現場管理人員的管理知識體系結構等頗有研究。 <br />
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準） <br />
<br />
四、參加對象 <br />
1．企事業單位中的黨委書記、董事長、總經理、工會主席、紀委書記等管理人員。 <br />
2．企業（集團、工廠）經營廠長、生產廠長以及企管部、生產部、質量管理部、人力資源部等部門經理及車間主任等。 <br />
<br />
五、時間安排及報到地點 <br />
8月13日至8月17日 地點：上海市 <br />
9月21日至9月25日 地點：上海市 <br />
會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點及注意事項等（會務組將安排機場、火車站全天接站）。 <br />
<br />
費用：參會人員需交學費2200元，食宿統一安排，費用自理。 <br />

主講專家
王鐵力 百朗教育特約培訓師，著名生產管理專家、工商管理碩士，曾擔任ＩＢＭ公司生產部長，并先后在深圳富士康集團、深圳理光等公司擔任生產運營主管。
周愛國 百朗教育特約培訓師，上海交通大學工商管理碩士（MBA），曾赴歐洲多國深造工業工程及生產管理。現場經驗豐富，工作經歷涵蓋生產管理的各個崗位和職務，曾在不同的歐美企業中擔任生產主管、項目工程師、工藝主管、工業工程主管、內部講師、生產經理、精益生產及現場改善項目負責人等職務，并有著豐富的現場管理實戰經驗，對企業管理、現場管理及其改善的展開，現場管理人員的管理知識體系結構等頗有研究。

• 多品種小批量下的生產計劃與排程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：生產計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產計劃上的六大亂象2. 現場生產計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：626  

  

• 多品種小批量下的生產計劃與排程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：生產計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產計劃上的六大亂象2. 現場生產計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：147  

  

• 優秀PMC必殺器--多品種小批量的生產計劃與物料管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一章 多品種小批量的解讀一、生產方式之演變1、三種方式的比較1）手工生產2）大量生產3）精準生產2、產品與流程矩陣1）單件非標準化2）多品種小批量3）有限品種大批4）標準化大批5）柔性單位成本3、多品小批的特點1）品種變化2）數量限制..

  ￥4,900   元/ 天

  人氣：466  

  

• 彈性PMC-柔性生產計劃與物料需求控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  導入：一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些？1. 銷售計劃不準確，導致市場需要的產品倉庫沒有貨；市場不需要的產品，倉庫積壓大量庫存2. 生產計劃制定后，生產車間不執行，或者有嚴重偏差，計劃沒有剛性。3. 計劃趕不上變化快，不知道如何計算生產能力及人力需求，導致計劃形同虛..

  ￥4,580   元/ 天

  人氣：548  

  

• PMC--敏捷生產計劃與精準物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：怪不得PMC部門不受重視，是因為您不懂PMC有什么價值1.PMC都面臨哪些問題點2.工廠為何有三“M”現象3.PMC的定義，職能職責與角色的定位4.斬斷擾亂秩序的“三只手”和“五個約束”5.PMC..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：384