【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、其他核心高層等，建議企業(yè)主親自帶隊(duì)參加。

【培訓(xùn)收益】
收益一：學(xué)知識(shí)。全面了解股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的概念，在兩天內(nèi)由淺而深，結(jié)合豐富的案例，能夠深刻理解各知識(shí)要點(diǎn)。

收益二：理思路。掌握四步設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的方法，總體思考本企業(yè)的實(shí)際情況，從業(yè)務(wù)發(fā)展和人員成長(zhǎng)兩條主線梳理思路。

收益三：練工具。現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際演練，掌握工具套裝中的設(shè)計(jì)工具的操作，并了解配套文本文件的結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容。

收益四：做方案。不以做方案為目的的學(xué)習(xí)都是無(wú)用功，只要在兩天內(nèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)、思考，就能夠做出針對(duì)本企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)初步方案

第一天
上午
股權(quán)激勵(lì)知識(shí)點(diǎn)講解：
引入股權(quán)激勵(lì)
讓實(shí)股更可控

企業(yè)的發(fā)展伴隨著股權(quán)問(wèn)題
轉(zhuǎn)型期企業(yè)注重“關(guān)系管理”
通過(guò)股權(quán)激勵(lì)建立企業(yè)與員工的新型關(guān)系
股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)：對(duì)員工未來(lái)收入的承諾
實(shí)股的四大權(quán)限與三大缺點(diǎn)
對(duì)實(shí)股進(jìn)行優(yōu)化：強(qiáng)激勵(lì)加上強(qiáng)約束
給實(shí)股加上四大約束的具體操作

下午
股權(quán)激勵(lì)知識(shí)點(diǎn)講解：
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
從實(shí)股到虛股
模擬路演：
2-3家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)展示本企業(yè)狀況，主講老師現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

從創(chuàng)業(yè)到上市各階段總覽
引入外部投資方的好處與風(fēng)險(xiǎn)
IPO中的股權(quán)稀釋考慮
虛擬股權(quán)：從分成到分紅
謙啟咨詢虛擬股權(quán)激勵(lì)的核心理念
如何科學(xué)動(dòng)態(tài)分配股份額度和數(shù)量
如何合理把握股權(quán)分配相對(duì)數(shù)和絕對(duì)數(shù)
多種股權(quán)激勵(lì)方式的靈活應(yīng)用

第二天
上午
股權(quán)激勵(lì)知識(shí)點(diǎn)講解：
股票也要上鎖
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)講解：
四步設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方法
四步設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)案例

期權(quán)的核心在于“未來(lái)選擇”
限制性股票的核心在于“兩頭設(shè)限”
期權(quán)與限制性股票的比較
新三板掛牌企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的注意事項(xiàng)
【激勵(lì)診斷】業(yè)務(wù)節(jié)奏、現(xiàn)金狀況、人員需求等
【激勵(lì)分配】激勵(lì)對(duì)象：選人群、選個(gè)人、選平臺(tái)；激勵(lì)力度：總量測(cè)算，個(gè)量測(cè)算；內(nèi)部股價(jià)：定價(jià)、出資、分配份額等
【激勵(lì)發(fā)放】激勵(lì)考核、發(fā)放、鎖定、兌現(xiàn)等
【激勵(lì)管理】退出機(jī)制、管理機(jī)構(gòu)、管理制度等

下午

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)演練：
結(jié)合本企業(yè)設(shè)計(jì)方案
現(xiàn)場(chǎng)工具操作

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)套裝（標(biāo)準(zhǔn)版）講解
學(xué)員根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流、點(diǎn)評(píng)完善思路

贈(zèng)送工具
謙啟咨詢向方案班學(xué)員贈(zèng)送《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)工具套裝（標(biāo)準(zhǔn)版）》，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)將在電腦上實(shí)際操作，在輔導(dǎo)老師指導(dǎo)下學(xué)會(huì)使用工具套裝。標(biāo)準(zhǔn)版工具套裝包括四個(gè)方面的工具：
1. 經(jīng)營(yíng)管理
1.1《歷史業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表/圖》
1.2《業(yè)務(wù)問(wèn)題分析表》
1.3《經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)表》
1.4《人員需求與預(yù)測(cè)表

2. 方案設(shè)計(jì)
2.1《核心人才篩選表》
2.2《總股本及估價(jià)測(cè)算表》
2.3《激勵(lì)對(duì)象評(píng)價(jià)表》
2.4《股權(quán)分配測(cè)算表》
2.5《股權(quán)激勵(lì)考核表》
2.6《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)模擬表》
2.7《股權(quán)兌現(xiàn)測(cè)算表-業(yè)務(wù)人員》
2.8《股權(quán)兌現(xiàn)測(cè)算表-非業(yè)務(wù)人員》
2.9《股權(quán)激勵(lì)實(shí)施計(jì)劃》

3. 激勵(lì)管理
3.1《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》
3.2《內(nèi)部股東會(huì)操作指引》
3.3《股權(quán)授予會(huì)操作指引》
3.4《股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書》
3.5《內(nèi)部股權(quán)分配表》
3.6《股權(quán)激勵(lì)考核辦法》
3.7《內(nèi)部股權(quán)證書》
3.8《內(nèi)部股權(quán)兌現(xiàn)發(fā)放書》

4. 實(shí)股管理
4.1《實(shí)股管理辦法》
4.2《股權(quán)分配測(cè)算表》
4.3《實(shí)股授予協(xié)議》
4.4《公司章程（股權(quán)激勵(lì)定制版）》
4.5《實(shí)股風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避資料匯編》

陳勇老師，實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)成長(zhǎng)管理專家。曾在全球500強(qiáng)美資公司、中外合資企業(yè)擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理，并任清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)府的EMBA總裁班課程教授。
從業(yè)以來(lái)，陳老師培訓(xùn)了30多個(gè)行業(yè)近1000家企業(yè)，全案主持咨詢輔導(dǎo)了近20個(gè)行業(yè)30多家企業(yè)客戶，涉及醫(yī)療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產(chǎn)、工程建筑、交通運(yùn)輸、汽車制造、文化傳媒等眾多行業(yè)領(lǐng)域，幫助7家企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，并成為細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，其中3家企業(yè)實(shí)現(xiàn)中國(guó)及海外上市。
陳老師獨(dú)家開(kāi)發(fā)并建構(gòu)的適應(yīng)于中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的“基業(yè)長(zhǎng)富”管理咨詢體系—“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”，將商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織能力三大體系高效、協(xié)同地有機(jī)契合，精準(zhǔn)定位中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵點(diǎn)，系統(tǒng)性解決中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展中的瓶頸性問(wèn)題，鼎力支持中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略宏圖。 

• 股權(quán)激勵(lì)：用動(dòng)態(tài)體系激活核心團(tuán)隊(duì)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：合伙人的機(jī)制設(shè)計(jì)1.怎樣才算一個(gè)好班子？2.合伙人的進(jìn)入3.合伙人的調(diào)整機(jī)制4.合伙人的退出機(jī)制5.公司治理第二部分：公司的控制權(quán)設(shè)計(jì)1.企業(yè)控制權(quán)的九條生命線2.企業(yè)控制權(quán)的三個(gè)層面3.分股不分權(quán)的7種方法4.公司章程的關(guān)鍵點(diǎn)第三部分：股權(quán)..

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• 人才管理與股權(quán)激勵(lì)方案班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天內(nèi)容以知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)為主，通過(guò)大量案例演練掌握知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用。【專題 1】 基礎(chǔ)概念導(dǎo)入要點(diǎn) 1.1 ：人才的長(zhǎng)期價(jià)值要點(diǎn) 1.2 ：什么是中長(zhǎng)期激勵(lì)？要點(diǎn) 1.3 ：人才類別及激勵(lì)導(dǎo)向要點(diǎn) 1.4 ：股權(quán)激勵(lì)最簡(jiǎn)模型學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解股權(quán)激勵(lì)的概念，以及為什么要用股權(quán)..

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• 人才管理與股權(quán)激勵(lì)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  1）源自咨詢項(xiàng)目的方案定制經(jīng)驗(yàn)謙啟咨詢的主要業(yè)務(wù)模式是咨詢項(xiàng)目，為企業(yè)提供定制化的解決方案，內(nèi)容包括組織優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績(jī)效考核優(yōu)化、人才分級(jí)、中長(zhǎng)期激勵(lì)等，為企業(yè)提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢案例做支持，就形成了謙啟完善的方法論。2）課程全程圍繞著方案設(shè)計(jì)展..

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• 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：理念篇——股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)第一講：揭開(kāi)股權(quán)激勵(lì)的神秘面紗1.股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？2.股權(quán)、股票、股份三者是什么關(guān)系？3.為什么股權(quán)激勵(lì)這么火？4.討論：如何判定一家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)是成功還是失敗？第二講：股權(quán)激勵(lì)的歷史與現(xiàn)狀1..

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• 如何做好股權(quán)激勵(lì)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  1.什么是股權(quán)激勵(lì)•契約論•委托代理關(guān)系•激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制•股權(quán)激勵(lì)介紹2. 股權(quán)激勵(lì)的作用•股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)•股權(quán)激勵(lì)的作用3. 股權(quán)激勵(lì)的方式•9種股權(quán)激勵(lì)方式•不同類型股..

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