————善于思考、夯實作為；精通運營、創新管理
★權威師資：洲際、萬豪、雅高、希爾頓、喜達屋、錦江、首旅、開元等知名酒店集團優秀職業經理人；本團隊師資為物業工程部門一線精英經理、運營總監，以及標桿級行業導師等，對酒店行業充滿熱忱，至心研究，有獨立自主的管理和思想體系及特色鮮明的培訓風格，對酒店人有很強的規范和感召力。
★優質教法：4G自學+運營實訓【萬豪/洲際/雅高酒店/百優實訓營】+實戰實習+嚴謹考核
管理提升 實訓提綱
職業修養 ◆旅游/商務酒店管理特性及工程總監能力構建提升實訓
旅游/商務酒店功能特性工程管理意識提升實訓
旅游/商務酒店工程總監能力建構（“萬能工”，綠色環保，團隊管理等）
酒店服務基本禮儀訓練
旅游/商務酒店工程總監商務禮儀訓練
2--4個杰出范例案例分析及解析實務提升
……
部門管理 ◆工程總監常務管理工作流程及優能管理提升實訓
工程部職能管理權重分配（日常運營、萬能工培訓、部門管理等）
日常運營工程總監常務工作流程解析與訓練（日、周、月、季、年）
旅游/商務酒店工程管理流程精細化與關鍵時刻管理提升實訓
各工種技術團隊打造與溝通督導、高效執行管理提升實訓
2--4個杰出范例案例分析及解析實務提升
……
運營工程 ◆運營部門工程管理技能提升實務（大堂、客房、餐飲、康樂部）
酒店工程籌備流程與進程管理提升實務
酒店萬能工管理理論及時間應用實訓
旅游/商務酒店工程維修運營管理操作與重點環節掌控實訓
酒店萬能工操作規程及實際操作演示訓練
2--4個特色知名酒店部門案例分析及解析實務提升
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安全節能 ◆綠色節能與酒店安全與工程管理提升實務
綠色節能創建與星標維護管理提升實務
酒店客房及公共區域的計劃檢修與保養
消防與安全重點工程管理提升實務
2--4個特色知名酒店部門案例分析及解析實務提升
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互聯智能 信息安全與互聯智能管理操作與提升實務
旅游/商務酒店管理（工程）信息軟件科技體驗拓展
強電、弱電、安防等網絡、移動終端使用體驗拓展
酒店智能設施信息化服務與管理提升實訓
智能酒店信息安全管理提升實訓
2--4個特色知名酒店部門案例分析及解析實務提升
……
隨到隨學 

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現為市場、銷售等領域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監等，其中2家已經上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。

10年團隊建設和管理實踐經驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業、國有企業、合資企業、民營企業、事業單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創造性解決問題》（2天）

u 《新任經理的管理技巧》

u 《高級商務演講技巧》

u 《公共關系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

• 固定資產管理培訓

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  案例引子：企業固定資產與設備管理問題面面觀---固定資產管理常見問題分析第一篇：資產管理新理念、原理與新規概述第一講：資產及其管理的基本原理與重要性新解1.1何謂企業資產、固定資產？企業資產有何特點？1.2固定資產的價值內涵及其構成1.3固定資產的資本特性及其全生命周期原..

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• 固定資產管理培訓

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  案例引子：企業固定資產與設備管理問題面面觀---固定資產管理常見問題分析第一篇：現代企業資產管理理念、原理與規范基礎第一講：資產概述及其重要性必要性新認識1.1何謂企業資產、固定資產？企業固定資產有何特點？1.2 固定資產的價值內涵及其構成新認知1.3固定資產的資本特性及..

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• 崗位分析與薪酬設計管理培訓

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優化分工與職責設置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問題；縱向分工橫向分工——專業化還是工作擴大化如何編制崗位..

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  人氣：702  

  

• 崗位分析與薪酬設計管理培訓

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優化分工與職責設置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問題；縱向分工橫向分工——專業化還是工作擴大化如何編制崗位..

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• 固定資產管理培訓

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  案例引子：企業固定資產與設備管理問題面面觀---固定資產管理常見問題分析第一篇：現代企業資產管理理念、原理與規范基礎第一講：資產概述及其重要性必要性新認識1.1何謂企業資產、固定資產？企業固定資產有何特點？1.2 固定資產的價值內涵及其構成新認知1.3固定資產的資本特性及..

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