【培訓(xùn)對象】
總裁/副總裁

【培訓(xùn)收益】
1.建立全員參與的盈利管理體系；沒有問題才是最大的問題，幫助企業(yè)找到發(fā)現(xiàn)問題的工具和思路，發(fā)現(xiàn)真問題
2.建立起全員參與、系統(tǒng)、完善、清晰的成本管理體系，掌握利潤！
3.治“未”病！建立全面系統(tǒng)健康的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
4.要“錢”還是要“命”？強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率，“命”在“手”中！
5.圍繞企業(yè)整體目標(biāo)，建立系統(tǒng)完善的目標(biāo)管理體系
6.善用績效考核與獎懲制度，建立心往一處使的獎懲體系
7.一只“雞”如何變成一只“羊”？又如何變成一只“豬”？再如何讓“豬”插上翅膀？善用資本運(yùn)作，健康騰飛！

                   第一部分：戰(zhàn)略管理會計(jì)

-       戰(zhàn)略制勝，贏在管理會計(jì)戰(zhàn)略分析

-       你會問問題嗎？怎么問能問出利潤來？

-       找到真問題，才可以有解決方案

第二部分：如何透視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營故事，建立有用的管理報(bào)表

-       透視資產(chǎn)負(fù)債表背后的管理要點(diǎn)

-       利用利潤表建立戰(zhàn)略落地體系

-       從經(jīng)營運(yùn)作的角度看現(xiàn)金流量表

-       什么是管理報(bào)表，如何建立管理報(bào)表體系提升業(yè)績

-       如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

第三部分：全面預(yù)算管理

-       為什么要做預(yù)算

-       科學(xué)的預(yù)算管理體系

-       中國預(yù)算管理誤區(qū)與盲點(diǎn)

-       預(yù)算項(xiàng)目管理中總裁管理的關(guān)鍵點(diǎn)

-       預(yù)算編制環(huán)節(jié)高管的職責(zé)

-       預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)高管的使命

-       預(yù)算跟蹤分析環(huán)節(jié)總裁的關(guān)注要點(diǎn)

第四部分：總裁的風(fēng)險(xiǎn)管理智慧

-       全面系統(tǒng)的認(rèn)識全球領(lǐng)先的內(nèi)控理念

-       內(nèi)控被普遍忽視的根源

-       內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它

-       控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)

-       ERM立方體在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

-       常見的內(nèi)部控制活動及應(yīng)用要點(diǎn)

-       關(guān)于舞弊與內(nèi)控

-       風(fēng)險(xiǎn)管理體系與戰(zhàn)略目標(biāo)的對立與統(tǒng)一

第五部分 總裁的稅務(wù)籌劃智慧

-       逃稅?還是稅務(wù)籌劃！

-       總裁應(yīng)該如何看待稅務(wù)籌劃

第六部分 企業(yè)資本運(yùn)作

-       資本運(yùn)作=上市？

-       資本運(yùn)作可以為企業(yè)帶來什么好處？

-       了解國內(nèi)外多層級資本市場及優(yōu)劣分析

-       企業(yè)什么情況下引入資本運(yùn)作比較合適？

-       如何善用資本市場引爆企業(yè)價(jià)值

ACCA會員
CPA會員
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授


多年的跨國公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 近20年制造業(yè)企業(yè)、會計(jì)師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實(shí)踐：包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會計(jì)準(zhǔn)則和中國會計(jì)準(zhǔn)則；而且熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負(fù)。 

作為企業(yè)的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報(bào)告系統(tǒng)等；
曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報(bào)告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。
在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》
《財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《成本分析與控制》
《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)舞弊洞察與防范》
《關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)讓定價(jià)》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》
《新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)務(wù)操作與難點(diǎn)深度分析》

• 總裁的財(cái)務(wù)管理智慧---倍增利潤

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  姜嵐昕《互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)突圍的策略》幫助企業(yè)在市場新環(huán)境下利用互聯(lián)網(wǎng)的力量來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和運(yùn)營。方嵐《當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理-利潤倍增》第一講：透視企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，尋找經(jīng)營出路根基第二講：經(jīng)營分析全面改善經(jīng)營績效，為倍增利潤尋找系統(tǒng)突破口第三講：倍增利潤的關(guān)..

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• 總裁的財(cái)務(wù)管理智慧 —— 財(cái)智兵法六部曲 之利潤倍增

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  利潤發(fā)展是永恒的主題；日本經(jīng)營之神松下幸之助說：企業(yè)不賺錢就是犯罪。現(xiàn)在的企業(yè)競爭已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷等單項(xiàng)競爭，而是擴(kuò)展到多重利潤模式的綜合競爭。利潤倍增，是一種突破性的戰(zhàn)略性企業(yè)整體改善規(guī)劃，快速改善企業(yè)盈利能力和競爭能力，以顛覆性的視野、前瞻性的眼光，幫助企業(yè)建..

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• 后危機(jī)時代總裁的財(cái)務(wù)管理

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  后危機(jī)時代總裁的財(cái)務(wù)管理 課程背景：在金融危機(jī)席卷全球，落幕時間表遙遙不可預(yù)期的后危機(jī)時代，在財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，如何能夠在大浪淘沙里面健康“剩”出。作為企業(yè)的總裁和最高管理層，面對浩瀚的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)海洋，如何找到其背后的經(jīng)營故事？又如何運(yùn)用這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)..

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