【培訓對象】
企業老總、企業中高層管理人員

【培訓收益】
管理者高效執行的工具；
管理者高效執行的技能；
管理者高效執行的體系；
管理者高效執行的理念。


第一章 執行力的衡量標準 <br />
一、執行力的闡述 <br />
1、廣義上是指 <br />
2、狹義上是指 <br />
3、按質按量完成自己的工作任務 <br />
二、三大企業領袖對執行力的高見 <br />
1、聯想---柳傳志 <br />
2、GE---杰克．韋爾奇 <br />
3、戴爾---邁克爾•戴爾 <br />
三、反思國人對執行力的態度 <br />
1、什么是企業核心競爭力 <br />
2、從韓國三星的崛起，反思國人對執行力的態度 <br />
案例:平安保險董事長馬明哲 <br />
問題:從韓國三星的崛起，反思國人對執行力的態度 <br />
分析:你如何檢查部屬的執行力 <br />
補充:什么是核心競爭力 <br />
<br />
第二章 執行力的三個核心 <br />
案例： <br />
1、華潤集團總裁寧高寧 <br />
2、上海申沃集團總裁胡茂元 <br />
問題：從運營誤區判斷三個流程的優先順序 <br />
分析： ＜＜致加西亞的信＞＞ <br />
<br />
第三章 人員流程上的缺失 <br />
一、不具備挑選人才的能力 <br />
二、缺乏對人才的信任 <br />
三、不注重也不開發他們的價值 <br />
案例： <br />
1、上海波特漫麗嘉酒店副總裁狄高志． <br />
2、招聘網CEO劉浩． <br />
問題：從中國歐萊雅得法KPI要求，檢討我們國人的解碼能力． <br />
分析：你如何挑選有執行力的人． <br />
<br />
第四章　決策的首要問題 <br />
決策的首要問題不在于速度，在是否可行和是否有方法． <br />
1、策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化． <br />
2、員工等待老板自己發現錯誤． <br />
案例：溫州民企的特質 <br />
問題：從中國民企的平均壽命和財富１００，折出一般企業領導人的通病． <br />
分析：執行力不佳的８個原因 <br />
<br />
第五章　執行型企業領導人 <br />
我們更需要一個執行型的企業領導人 <br />
1、他要打造一個執行力的企業文化 <br />
2、還要建構一個執行力團隊 <br />
案例：英特爾公司總裁 <br />
1、大眾影視文化廣告公司副總吳佳 <br />
2、華碩電腦副董事長童子賢 <br />
問題：從德國足球隊的表現和韓國的思想認同追究很多企業沒有執行力的文化 <br />
分析：執行型領導者要做的七件事 <br />
補充：科學程序是執行力的保障 <br />
<br />
第六章　贏得人心信服的能力 <br />
案例：２００３年中國最具行業影響力的行業風云人物 <br />
1、擴張路上的王宗南 <br />
2、招商銀行行長馬蔚華 <br />
問題：在生活求學工作的過程中，列舉幾個對你有影響力的人．．．包括你自己 <br />
分析：有影響力的人的特征 <br />
課后思考

大客戶銷售專家
開辟“冷幽默聊天式”培訓法之先河
曾任中山完美金鉆石經理
曾任深圳市旅游集團海外部外聯經理
曾任海明珠投資集團大客戶營銷經理
曾任泰康人壽深圳分公司營銷總監
十多年國內外名企行銷實戰及團隊管理經驗

實戰經驗： 
在擔任泰康人壽保險公司深圳分公司營銷總監期間，竭盡所能，傾力打造出屬于自己的泰山銷售團隊，一年增員量達300余人，聚集部門精英，深入探討研究，在獨立制定的“團隊凝聚力，軍令執行力，集體戰斗力，修為軟實力，自我征服力，市場洞察力，銷售爆破力，成交殺傷力，服務公信力”的“營銷九力”方針指導下，積極推動“廣開營銷思路，巧鋪銷售渠道，仔細精心安排，科學周密部署，靈活人力調遣，鎖死既定目標，大膽奮力邁進，成就保險偉業”的營銷戰略企圖，以泰山壓頂之勢，雷霆萬鈞之力，團隊當年銷售業績突破保費1億零8百萬，一舉奪得分公司部門團隊銷售冠軍。并在日后的保險市場團隊運作中注重強化管理，不斷創新經營，常常突發奇招，頻頻屢立奇功，為日后進軍企業培訓界打下堅實基礎，為立志獻身企業營銷講壇，傳播先進營銷理念，培育新型營銷骨干，重塑權威營銷典范之崇高使命而鋪平道路。

在擔任中山完美金鉆石經理期間，營造直銷團隊3萬2千人，成為公司營銷隊伍中戰略意圖清楚明晰，布局架構高端合理，發展速度快捷迅猛的一支勁旅，并在三年內精心栽培出8位金鉆石經理，足跡踏訪千家萬戶，網絡遍布大江南北。 

曾任深圳市旅游集團公司海外部省外公民拓展處外聯經理。率領精英團隊在除廣東省以外的所有省、自治區、直轄市范圍內對外拓展旅游事業，負責接洽國家旅游局批準的65家有出境權的一類組團社的接團事宜。在剛剛開放的中國旅游業市場經濟環境下，歷經南征北戰，東征西殺，年度突破組團量2萬8千人次，一度力創下公司數項銷售記錄，成為公司國內市場拓展領域的佼佼者而受到上級單位的屢次嘉獎。

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