【培訓(xùn)對象】
1、正、副總經(jīng)理
2、總經(jīng)理助理、各部門總監(jiān)、經(jīng)理
3、企業(yè)儲備干部

【培訓(xùn)收益】
1、3個管理工具，讓你的執(zhí)行力管理簡潔有效，真正落地
2、11個管理技能，每個招術(shù)都經(jīng)過大量的實戰(zhàn)檢驗，確保解決實際問題
3、7個經(jīng)典案例分享，來自于不同類型的企業(yè)，深入淺出，一定讓你滿載而歸

【課程大綱】

第一講  團隊執(zhí)行力分析

案例：泰坦尼克號的奪命鑰匙說明了什么……

1、執(zhí)行力是什么

執(zhí)行力內(nèi)涵

確保執(zhí)行力的六個明確

2、執(zhí)行力差的系統(tǒng)原因

執(zhí)行力差的三大成因

強化管理責任的六大領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)

制約執(zhí)行力的組織因素

案例：研華兩個基層團隊的執(zhí)行力比較……

 

第二講  打造執(zhí)行力系統(tǒng)制度

工具：一張解決全年計劃執(zhí)行的表格

1、高效用的計劃執(zhí)行體系

計劃成為廢紙的根本原因

高效用的計劃書

計劃執(zhí)行的配套措施

2、進取型考核指標

KPI的分類

進取型指標的設(shè)計方法

3、立規(guī)矩

執(zhí)行者的規(guī)矩

管理的規(guī)矩

4、高效溝通規(guī)則

強化執(zhí)行力的溝通法則

高效率會議的七個要點

跨部門溝通的規(guī)則

案例：晨陽公司的溝通與管理規(guī)矩……

 

第三講 執(zhí)行力管理策略

案例：德盛公司銷售總監(jiān)的苦惱……

1、提升領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)

影響執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)盲區(qū)

推動執(zhí)行力的六大領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)

2、標耙管理

四種無效管理行為

執(zhí)行力的“標耙”

標耙管理的五種方法

3、執(zhí)行力管理策略

    七種執(zhí)行力管理策略

基于執(zhí)行者心理的管理手段

4、團隊執(zhí)行效率優(yōu)化

管理工具的優(yōu)化

執(zhí)行力資源的保障

梯形管理

自主式管理

5、執(zhí)行力沖突管理

幾種常見的執(zhí)行力沖突現(xiàn)象

執(zhí)行力沖突的連續(xù)反應(yīng)

沖突管理的災(zāi)害控制

沖突管理的原則

案例：聯(lián)想集團解決執(zhí)行力的成功經(jīng)驗……

UEM心理學(xué)碩士
美國正面管教協(xié)會認證導(dǎo)師
阿德勒心理學(xué)教練
國際鼓勵咨詢師
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、績效教練
正念領(lǐng)導(dǎo)職場賦能導(dǎo)師
行動學(xué)習(xí)高級促動師
設(shè)計思維認證講師
新華時報2012中國十大管理培訓(xùn)講師
執(zhí)行力落地實戰(zhàn)專家
清華、北大、國家行政學(xué)院、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財大等多所高校總裁班特聘講師
【卓越的實戰(zhàn)經(jīng)歷】
邱老師擁有豐富的IT以及制造行業(yè)管理經(jīng)驗，曾擔任某鋼鐵聯(lián)合集團副總經(jīng)理。
擁有超過10年成功的企業(yè)企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)研究/企業(yè)運營管理經(jīng)驗。
擁有超過1000場以上的公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)學(xué)員累計超過10萬+，好評率高達95%
為國內(nèi)超過70家企業(yè)提供執(zhí)行力落地，組織建設(shè)，企業(yè)文化落地，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力提升、培訓(xùn)體系建立、師課同建等方面的微咨詢服務(wù)。
曾輔導(dǎo)傳洋集團，主抓組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力提升等工作，一年時間優(yōu)化了集團的管理結(jié)構(gòu)，規(guī)范了制度化管理，提升管理干部的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，通過企業(yè)文化打造提升了全員執(zhí)行力，使集團鋼產(chǎn)量上升4倍。
同時，邱老師擅長阿德勒個體心理學(xué)，精于從心理學(xué)角度透視企業(yè)管理，基于人性的元素激發(fā)團隊動能，在心理學(xué)指導(dǎo)下建立各種管理機制、使用管理工具、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提升員工的敬業(yè)度與執(zhí)行力，并輔以教練技術(shù)與行動學(xué)習(xí)，使得學(xué)員低能量進來，高能量出去；帶著問題來，拿著解決方案走；額外專注訓(xùn)后的落地轉(zhuǎn)化，通過1-2天課程讓學(xué)員拿到感受、方法和工具；30天通過教練輔導(dǎo)和行動學(xué)習(xí)在工作中進行運用；90天看到行為改變帶來的績效改變，使培訓(xùn)變?yōu)檎嬲吹靡姷男Ч?br /> 【擅長領(lǐng)域】
心理學(xué)、教練技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能、執(zhí)行力提升、行動學(xué)習(xí)
【主講課程】
心理賦能：《心理學(xué)在管理中的運用》《高情商領(lǐng)導(dǎo)力-基于人性元素的團隊動能激發(fā)》《職場心動力—化解自己的焦慮與無力感》 《情緒與壓力管理》 《正面領(lǐng)導(dǎo)塑造員工樂干精神》《正面領(lǐng)導(dǎo)打造團隊凝聚力》《95，00后新生代員工管理》《非暴力溝通》（沙盤和講授兩種版本）
通用管理：《MTP做最靠譜的中層》《目標管理》《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》《OJT快速提升員工履職能力》《領(lǐng)導(dǎo)力五力模型》《團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》《用領(lǐng)導(dǎo)力打造執(zhí)行力》《有效溝通》《推倒部門墻--跨部門溝通與協(xié)作》《團隊建設(shè)與管理》《從業(yè)務(wù)走向管理》《情境領(lǐng)導(dǎo)》《中層執(zhí)行力提升》《關(guān)鍵人才培養(yǎng)》
思維升級與促動技術(shù)：《批判性思維》《行動學(xué)習(xí)促動技術(shù)》《行動學(xué)習(xí)在管理中的應(yīng)用》《培訓(xùn)師的65個工具箱》 

• ★劉曉亮：金牌店長執(zhí)行力落地班（25版）

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  模塊一：PDCA雙閉環(huán)模型，門店執(zhí)行力的“發(fā)動機”一、當下中小企業(yè)執(zhí)行力差的核心原因1、一切門店管理問題都藏在“PDCA”閉環(huán)中2、PDCA閉環(huán)模型是破解總部落地難、標準化差、復(fù)購率低的“萬能鑰匙”二、PDC..

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• 學(xué)華為拿結(jié)果：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力

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  【課程導(dǎo)入】：張經(jīng)理的團隊執(zhí)行問題出在哪里？第一部分：認識執(zhí)行力一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象1、核心產(chǎn)品脫離市場需求 2、戰(zhàn)略目標缺少人力支撐3、創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏財務(wù)能力4、運營生產(chǎn)沒有組織保障5、公司業(yè)績離開業(yè)績薪酬二、分析團隊執(zhí)行力亂象1、員工不知道干什么2、員..

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• 華為執(zhí)行力-管理效率與組織活力

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  第一講：華為執(zhí)行力——文化引領(lǐng)一、執(zhí)行力基本常識《執(zhí)行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著作一書中闡述：“執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結(jié)果之間，”缺失的一環(huán)“。1．組織效率低效的三大現(xiàn)象..

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• 中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升

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  開課地點： 上海-上海

  2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海 2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海 2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海 課程背景： ◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力。 ◎提起企..

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