【培訓對象】
中基層管理者及企業精益生產負責人  
質量及生產管理人員企業中高層管理人員
六西格瑪黑帶，綠帶

【培訓收益】
學習精益理念
學習精益常用工具及方法
學習精益生產推行方式
培養精益持續改進能力，從而實現精益生產現場

課程大綱：

第一天
--精益基礎
--識別和消除七大浪費
--價值流圖
--5S及可視化管理
--節拍管理（Takt）
--精益模擬

第二天
--綜合周期分析
--單元及工作站設計
--看板管理
--拉動系統
--整體設備效率OEE
--精益模擬


第三天
--標準工作
--快速換型SMED
--六西格瑪與精益企業的相互關系
--改善實施
--精益模擬

 

 

 

 

 

主講老師李老師
IMC咨詢5年，工作經歷包括咨詢顧問，資深顧問，項目經理
三星電子5年，工作經歷包括技術部主管，精益六西格瑪推行主管，質量改進小組培訓師。具有IE工程師背景，在精益理念推行及管理，5S，目視化TPM，主持實施過精益生產布局、生產節拍管理、人員削減及效率的提升等項目；具有豐富的精益生產經驗和項目實施

服務過的企業：
電子行業:三星電腦,璨宇光學,三星半導體,三星SDI;
汽車行業:江淮汽車,長安汽車;家電行業:海信電器;
服務行業:廣州天河城,太平人壽,強生,中國銀聯,攜程網;
鋼鐵行業:鞍鋼,首鋼;
化工行業：江西星火有機硅有限公司,中國化工集團，南通星辰新材料

• 工業品營銷高層公關與雙贏談判&工業品營銷招投標策略與標書制作公開課

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、、建立高層采購標準構建清晰、完整和共識的客戶需求 協助關鍵人明確需求背后的需要正確問題引導客戶得到你想要的答案運用探索確認組織及關鍵人的核心需求 定位關鍵人的痛苦，引導你需要的信息 提供信息以使關鍵人做出明智的購買決定案例：挺進無競爭領域，塑造技術壁壘二、發展..

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• 7C企業文化突破方案實操公開課2022年

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  ----構建文化體系，打通文化經脈，夯實成長平臺模塊一：企業文化體系的提煉與構建，讓企業文化融入人心及組織模塊二：企業文化體系的管理與落實，將企業文化鑄成行動和績效模塊三：企業文化體系的考評與突破，用企業文化推動持續和成長 ◆ 2009年6月，騰訊企業文化團隊參加7C企..

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• 精益生產管理培訓企業培訓公開課12月17日開始

  開課時間：已開課

  開課地點： 海南-海口

  精益生產管理培訓企業培訓公開課12月17日開始各位尊敬的企業董事長們，高管們：以“木桶原理”為指導，科學運用底線思維，實現企業可持續發展。木桶原理：一只木桶的裝水量不是取決于這只木桶最長的那塊板，而是取決于最短的那塊板。要想實現企業的全面升級、..

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• 營銷戰略規劃（OGSM）公開課

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一章：營銷戰略規劃（OGSM）l品牌營銷規劃概述實戰案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場第一如何實現）lOGSM閉環戰略模型解析ü找到正確的目的(Objective）ü設定可行的目標(Goal)ü制定優秀的策略(Strategy)&u..

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• 7C企業文化突破方案實操公開課2021年

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  ----構建文化體系，打通文化經脈，夯實成長平臺模塊一：企業文化體系的提煉與構建，讓企業文化融入人心及組織模塊二：企業文化體系的管理與落實，將企業文化鑄成行動和績效模塊三：企業文化體系的考評與突破，用企業文化推動持續和成長 ◆ 2009年6月，騰訊企業文化團隊參加7C企..

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