【培訓(xùn)對象】
運(yùn)作經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設(shè)備維修工程師等各相關(guān)部門經(jīng)理和主管

【培訓(xùn)收益】
通過培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)掌握以下知識和能力：
? 理解設(shè)備維修和管理的理念，建立設(shè)備壽命周期管理思想，從而能通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動(dòng)，科學(xué)開展設(shè)備綜合管理。
? 掌握評價(jià)和衡量設(shè)備管理的指標(biāo)體系，培養(yǎng)分析設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)的能力，具備改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的正確思路。
? 了解現(xiàn)代設(shè)備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點(diǎn)，選擇和創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設(shè)備維修模式，提升企業(yè)的設(shè)備維修水平。
? 掌握預(yù)防維修的管理方法，通過相關(guān)部門和人員的配合，建立綜合的設(shè)備管理體系。
? 學(xué)會(huì)潤滑管理和現(xiàn)代故障監(jiān)測和診斷的知識和方法，提高設(shè)備管理的技能和水平，從而減少浪費(fèi)，達(dá)成減低成本和提高效益目的。
? 學(xué)習(xí)設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)的方法，掌握設(shè)備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段，提升計(jì)劃保養(yǎng)的能力。

 課程大綱：

一 設(shè)備管理概述

 設(shè)備管理的定義

 設(shè)備管理的一般概念

 設(shè)備管理工作的認(rèn)識誤區(qū)

二 設(shè)備管理理念指標(biāo)體系

 設(shè)備的綜合管理

 設(shè)備的前期管理

 設(shè)備的后期管理

 設(shè)備維修的組織形式

 設(shè)備的更新和技術(shù)改造

 衡量設(shè)備狀態(tài)的指標(biāo)體系

 指標(biāo)體系案例和改善

三 設(shè)備維修方法

 設(shè)備維修的發(fā)展階段

 設(shè)備維修的理念：解決問題的方法

 從預(yù)知維修到狀態(tài)維修

 以利用率為中心的維修

 全面計(jì)劃質(zhì)量維修

 適應(yīng)性維修

 可靠性維修

 風(fēng)險(xiǎn)維修

四 預(yù)防維修管理

 設(shè)備零故障預(yù)防模式的基本概念

 建立設(shè)備零故障預(yù)防維修管理模式

 建立設(shè)備點(diǎn)檢定修制度

 開展以提高設(shè)備綜合效率的TPM活動(dòng)

 TPM活動(dòng)案例

五 設(shè)備潤滑管理

 潤滑系統(tǒng)的概念分類

 潤滑系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

 潤滑系統(tǒng)的選擇原則

 潤滑管理的目的和任務(wù)

 潤滑注油標(biāo)準(zhǔn)的制定

 教育和任務(wù)分擔(dān)

 目視化管理

 案例分析

六 現(xiàn)代故障監(jiān)測和診斷

 設(shè)備診斷的定義

 設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)

 設(shè)備故障診斷技術(shù)的分類

 現(xiàn)代故障監(jiān)測診斷技術(shù)手段

七 設(shè)備的計(jì)劃保養(yǎng)

 設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)的計(jì)劃安排

 進(jìn)度安排

 進(jìn)度跟蹤及總結(jié)

 設(shè)備保養(yǎng)的關(guān)鍵路徑及效率提升

 案例分析

八 設(shè)備的管理策略

建立旨在減低設(shè)備維修的總成本的設(shè)備策略

 設(shè)備改善的策略工具

案例分析

九 設(shè)備人才的培養(yǎng)

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年，現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達(dá)到600%，年銷售額達(dá)到2.6個(gè)億。

10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤物細(xì)無聲，使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機(jī)管理》（2天）

u 《品牌維護(hù)與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習(xí)30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護(hù)和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

• 推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地研修班 ——走進(jìn)美的&富士康 看中國智造如何崛起

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一天：參觀美的+主題分享08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)美的背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問通過對企業(yè)的簡單介紹，引導(dǎo)大家對其數(shù)字化運(yùn)營的深入思考。09:30-10:30 走進(jìn)美的，實(shí)地探索美的創(chuàng)新發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐參觀美的展廳，了解美的發(fā)展歷程與豐富的產(chǎn)品創(chuàng)新，在數(shù)..

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  第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份4、供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項(xiàng)目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..

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