【培訓對象】
生產主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領班、拉長

【培訓收益】
? 了解作為現(xiàn)場管理者的企業(yè)地位和工作內容，明確自身崗位職責，以及角色分工, 掌握如何管人管事的權變管理，加強各生產管理方面協(xié)調能力，同時提高執(zhí)行能力。
? 掌握現(xiàn)場管理者所應該具備的基本技能,和現(xiàn)場管理的方式方法,以及目標、設備、5S、質量改善與安全的活動在現(xiàn)場如何開展, 提高現(xiàn)場系統(tǒng)管理，硬件管理，規(guī)范管理，質量成本控制意識，最終提升TEAM/group的整體績效.
? 提高現(xiàn)場管理者的管理技巧，通過如何用人，溝通交流，激勵，以及自我成長規(guī)劃管理， 做好人員的管理工作

 課程大綱：

第一章 現(xiàn)場管理概要

²  現(xiàn)場與管理

²  現(xiàn)場為什么那么重要?

²  現(xiàn)場管理好壞與QCDS 的關系

²  現(xiàn)場管理的基本方法

²  生產活動的核心內容

²  生產活動的六大目標

第二章 現(xiàn)場改善的理念和方法

²  美國式創(chuàng)新和日本式改善

²  改善-KAIZEN : 從個人智商到組織智商

²  改善的五個基本要素

²  改善的三大基礎

²  現(xiàn)場管理者與改善的關系

²  一流現(xiàn)場管理的方法和工具

第三章 現(xiàn)場品質管理與標準化

²  品質意識和零缺陷管理

²  如何建立現(xiàn)代品質管理體系

²  品質管理與預防

²  現(xiàn)場標準化

²  優(yōu)秀現(xiàn)場標準化管理的推進步驟

²  標準化文件編制的注意事項

第四章 5S和目視管理

²  什么是5S？5S 的核心內容是什么？

²  先整理再整頓；從清掃到清潔

²  員工素養(yǎng)--一切管理的基礎

²  目視管理的作用與作法

²  優(yōu)秀企業(yè)的5S和目視化管理（照片說明）

²  推行5S 必須經歷的三個階段

²  如何持續(xù)有效地推行5S：多家優(yōu)秀企業(yè)5S管理先進經驗

第五章 現(xiàn)場效率管理與TPM

²  人員依賴型企業(yè)的效率管理

²  設備依賴型企業(yè)的效率管理

²  設備依賴型企業(yè)的TPM管理

²  追求卓越的生產綜合效率

²  如何提高瓶頸工序的生產效率

²  優(yōu)秀企業(yè)的生產綜合效率管理

第六章 現(xiàn)場浪費和IE改善

²  如何識別7種浪費？

²  管理的本質：如何消除浪費

²  什么是IE，IE 的目的

²  如何通過IE改善來降低生產成本

²  IE改善的4原則和改善實例

²  動作經濟原則

²  如何消除動作浪費

²  SMED快速換型和換線

第七章 現(xiàn)場問題分析與解決

²  大部分現(xiàn)場問題重復發(fā)生的原因是什么？

²  如何準確界定和聚焦問題

²  持續(xù)問為什么？尋找根本原因

²  用系統(tǒng)圖和頭腦風暴法樹立對策和措施

²  對策的徹底落實：甘特圖和行動計劃

²  效果固化：如何防錯？如何標準化？如何培訓？

²  問題分析和解決方法與工具

問題分析和解決案例討論

 

−卓越運營管理體系版權擁有者
−精益生產高級講師、咨詢總監(jiān)
−TWI認證講師、咨詢總監(jiān)
−行動領導力認證講師、創(chuàng)新型TTT認證講師
−曾接受日本精益專家（新技術研究所）的培訓，培訓內容包括精益改善、精益班組建設、PDS（產品交付）體系（特別是來自于hingijutsu Moro San的親身教誨）
−從業(yè)年限：21年（工廠12年，培訓與咨詢9年）
−在Carrier空調歷任工藝工程師、生產主管、ACE 經理等職位，完成了從技術到工廠管理和改善的銳變過程；
−在ArvinMeritor擔任精益生產經理，負責工廠的運營和持續(xù)改善活動，深刻理解并實踐工廠管控的內在邏輯和外在實施層面；
在Cummins履行運營總監(jiān)職責，負責COS系統(tǒng)的落實和工廠運營；

• 工業(yè)4.0時代：從精益化到自動化的現(xiàn)場管理方法

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一章 精益生產到工業(yè)4.0時代的變遷一、制造業(yè)發(fā)展的幾個階段二、精益生產的優(yōu)勢在哪里？三、豐田生產系統(tǒng)模式的精髓是什么?四、精益生產的目的：消除七大浪費案例--精益制造系統(tǒng)架構介紹五、工業(yè)4.0時代的中國制造——從模式變革去認識第四次工業(yè)革命..

  ￥4,900   元/ 天

  人氣：536  

  

• 精益現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、TWI中基層管理者四項核心改善技能1）JR工作關系改善四階段2）員工關系管理的四大原則3）工作關系思維導圖4）工作教導的四大步驟5）工作教導詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法7）教三練四8）工作改善四階段9）改善方法的四原則10）發(fā)掘問題點的方法..

  ￥4,700   元/ 天

  人氣：432  

  

• 現(xiàn)場管理與精益生產

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一部分：精益生產的思想一、推行精益生產的好處1.人員最低能減至大批量生產方式下的1/32.新產品開發(fā)周期最低可減至l／3到1/23.生產過程的在制品庫存最低可減至1／104.工廠占用空間最低可減至1/35.成品庫存最低可減至1/46.產品質量可提高2倍二、精益生..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1058  

  

• 精益現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、TWI中基層管理者四項核心改善技能1）JR工作關系改善四階段2）員工關系管理的四大原則3）工作關系思維導圖4）工作教導的四大步驟5）工作教導詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法7）教三練四8）工作改善四階段9）改善方法的四原則10）發(fā)掘問題點的方法..

  ￥4,700   元/ 天

  人氣：763  

  

• 精益生產現(xiàn)場管理工具與方法

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一模塊 認知精益化管理1. 企業(yè)發(fā)展趨勢：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產（減少浪費、少而精、產生效益）3. 真效率與假效率、個別效率與整體效率4. 精益化管理與華電集團2012年管理效益雙提升指導思想5. 華電集團“精..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：976