【培訓對象】
運作經理、設備經理、工程經理、生產經理、維修主管、設備維修工程師等各相關部門經理和主管

【培訓收益】
通過培訓，學員應掌握以下知識和能力：
? 理解設備維修和管理的理念，建立設備壽命周期管理思想，從而能通過計劃、組織、指揮、協調、控制等行動，科學開展設備綜合管理。
? 掌握評價和衡量設備管理的指標體系，培養分析設備運行指標的能力，具備改善設備運行狀態的正確思路。
? 了解現代設備的維修方法，根據自己企業的狀態和特點，選擇和創造符合企業需要的設備維修模式，提升企業的設備維修水平。
? 掌握預防維修的管理方法，通過相關部門和人員的配合，建立綜合的設備管理體系。
? 學會潤滑管理和現代故障監測和診斷的知識和方法，提高設備管理的技能和水平，從而減少浪費，達成減低成本和提高效益目的。
? 學習設備計劃保養的方法，掌握設備保養事前/事中/事后的管理手段，提升計劃保養的能力。

 課程大綱：

一 設備管理概述

 設備管理的定義

 設備管理的一般概念

 設備管理工作的認識誤區

二 設備管理理念指標體系

 設備的綜合管理

 設備的前期管理

 設備的后期管理

 設備維修的組織形式

 設備的更新和技術改造

 衡量設備狀態的指標體系

 指標體系案例和改善

三 設備維修方法

 設備維修的發展階段

 設備維修的理念：解決問題的方法

 從預知維修到狀態維修

 以利用率為中心的維修

 全面計劃質量維修

 適應性維修

 可靠性維修

 風險維修

四 預防維修管理

 設備零故障預防模式的基本概念

 建立設備零故障預防維修管理模式

 建立設備點檢定修制度

 開展以提高設備綜合效率的TPM活動

 TPM活動案例

五 設備潤滑管理

 潤滑系統的概念分類

 潤滑系統的設計

 潤滑系統的選擇原則

 潤滑管理的目的和任務

 潤滑注油標準的制定

 教育和任務分擔

 目視化管理

 案例分析

六 現代故障監測和診斷

 設備診斷的定義

 設備的狀態監測和診斷技術

 設備故障診斷技術的分類

 現代故障監測診斷技術手段

七 設備的計劃保養

 設備計劃保養的計劃安排

 進度安排

 進度跟蹤及總結

 設備保養的關鍵路徑及效率提升

 案例分析

八 設備的管理策略

 建立旨在減低設備維修的總成本的設備策略

 設備改善的策略工具

 案例分析

九 設備人才的培養

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現為市場、銷售等領域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監等，其中2家已經上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。

10年團隊建設和管理實踐經驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業、國有企業、合資企業、民營企業、事業單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創造性解決問題》（2天）

u 《新任經理的管理技巧》

u 《高級商務演講技巧》

u 《公共關系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

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