【培訓對象】
各房地產企業領導，項目負責人、主管財稅領導、財務總監、稅務經理、
財務人員以及稅務、會計師事務所和各財務咨詢公司的人員。
‖資    料‖本次專題配套講義、政策輯要與案例集資料。

【培訓收益】
☆ 學習了解房地產業營改增前后，企業如何做好準備工作與應對策略；
☆ 全面學習掌握土地增值稅疑難點與籌劃，搶占先機；
☆ 提交本單位財稅疑難問題，現場與專家零距離交流，真正解決實際問題；
☆ 注重客戶體驗，課程內容豐富實用、生動活潑。

房地產業“營改增”準備與土地增值稅清算疑難點解析專題班
‖2015年5月8–10日‖—-‖杭州•皇冠大酒店‖—-‖主講：王老師‖
‖專題背景‖  
按我國財稅體制改革進程，財政部正在加快研究房地產業“營改增”方案，房地產企業馬上面臨“營改增”。在房地產市場處于下行趨勢下推出“營改增”，將會對房地產業帶來什么樣的影響？房地產企業應做好哪些準備？如何應對“營改增”？在營改增時間表逐漸推進下，稅務機關是否加大房地產企業的稽查力度？加之房地產銷售形式下滑，對房地產業的稅收檢查會更加嚴格。
土地增值稅清算首當其沖！特別是最近剛出臺的財稅【2015】5號文件給企業改制過程中的土地增值稅是否帶來了一絲絲的暖意呢？企業自查結果與稅務機關清算結論、中介機構代理清算結果往往有較大的差異，哪一份清算報告稅收風險最低呢？各地在做土地增值稅清算時的口徑有什么不一樣？土地增值稅清算稅務稽查重點是什么？未來土地增值稅的政策將出現什么大變革?如何做好土地增值稅清算？如何理解相關政策？如何在合理合法情況下做好土地增值稅籌劃？為了做好土地增值稅清算房地產企業應在各環節如何做好配合工作？如何把撐清算口徑做好不同物業類型的清算？
本次課程結合諸多案例，分別從土地增值稅征稅對象到納稅人的認定，從收入的時間與金額到扣除項目的確認，從扣除憑證到各稅種的分析，從成本分攤方法的差異到清算結果的比對……逐一解讀土地增值稅清算的技巧與風險點，準確把控清算，有效化解賬務處理帶來的棘手問題，達到準確理解新政，掌握解決稅企納稅爭議的方法的最佳方案。
‖專題收益‖通過2天學習，您將有以下收獲：
☆ 學習了解房地產業營改增前后，企業如何做好準備工作與應對策略；
☆ 全面學習掌握土地增值稅疑難點與籌劃，搶占先機；
☆ 提交本單位財稅疑難問題，現場與專家零距離交流，真正解決實際問題；
☆ 注重客戶體驗，課程內容豐富實用、生動活潑。
‖主講專家‖王老師：會計師，中國注冊稅務師，稅務稽查資深官員，某省地方稅務局稅收業務培訓專家；數十家房地產企業稅務顧問、答疑專家。有常年戰斗在一線的經歷，熟悉房地產企業的稅收問題，擅長土地增值稅清算，稅務風險評估與稅收成本控制，制定合理的項目成本管控策略，做到企業成本控制最小化，利益最大化。在全國各大城市主講房地產行業稅收專題講座近百次，講授由淺入深、生動活潑、內容準確、分析透徹、簡明扼要、操作實用；授課風格生動詼諧、風趣幽默，受到各地房地產企業學員的認同和熱烈追捧。
‖主講內容‖
一：“營改增”政策應對以及前景預測
1．“營改增”背景分析以及時間安排
2．房地產企業可能涉及到增值稅稅率或征收率？
3．“營改增”對房地產業售價及凈利潤有何影響？
4．房地產企業哪些發票可以抵扣？注意什么問題？
5．混業經營需要注意什么問題
6．甲供材業務在“營改增”面前的優劣分析
7．納稅義務發生時間的差異分析
8．招拍掛拿地“營改增”之后的風險分析
9．“拆一還一”以及“紅線外”的支出是否有進項可以抵扣？
10．“甲供材”營改增之后對房地產企業是憂是喜？
11．“營改增”之后房地產企業“存貨”是否抵扣？
二：土地增值稅征稅范圍及計算流程
1．土地增值稅征稅范圍的條件是哪四個？如何理解？
2．土地增值稅納稅人的確認需要注意哪些問題？
3．土地增值稅計算的流程是什么？各個環節如何銜接？
4．集體土地開發是否屬于土地增值稅征收的范圍？
三：土地增值稅清算流程詳解
1．收入確認原則和依據是什么？確認收入的時點在開發流程的哪個節點？
2．誠意金、違約金的土地增值稅有什么風險？與其他稅種的風險區別在哪里？
3．違約金的扣除憑證需要注意哪些事項？
4．“以地換房”“以房換地”的納稅義務發生時間是？計稅依據如何確定？通過具體
的案例給您詳細解讀。
5．如何理解“銷售價格明顯偏低”？具體的標準是什么？是否存在個人所得稅的
風險？
6．不同“買一送一”模式下如何控制稅收風險？送車位、送物業、送面積、送旅游、送家電……
7．代收費用如何操作稅收風險最小？在計算土地增值稅的時候需要注意哪些問題？
8．“竣工決算”如何理解？計算土地增值稅的重要意義是什么？
四：土地增值稅重點問題解析
1．土地增值稅扣除項目扣除的四個原則是什么？
2．如何把握“按國家統一規定繳納的有關費用”？契稅、拍賣費用、土地閑置費的
待遇有何不同？
3．如何理解合法有效的憑證？白條如何規避稅收風險？
4．不同政府返還資金在會計處理需要注意哪些問題？稅收待遇有何不同？
5．不同方式下取得土地使用權如何確認土地成本？（股權收購、建設--移交、接受
土地投資、劃轉、拆一還一等） 
6．“拆一還一”方式下的契稅計稅依據如何確定？不同拆遷費支付方式對稅負的影響是什么？
7．耕地占用稅可否作為土地成本？城鎮土地使用稅呢？
8．房地產企業不同時間節點取得土地，土地使用稅納稅義務發生時間如何把握？
9．和政府置換土地，政府沒有及時交付，土地使用稅開始時間如何處理？
10．拆遷費如何列支風險最小？記賬憑證如何列示？如何應對“現金”科目金額較大
的困惑？
11．人防設施發生的成本可以扣除嗎？紅線外的道路、公共設施配套開發是否可以
扣除？
12．資本化利息如何歸集開發成本？資本化的起點和終點如何把握？
13．開發間接費是否可以列支業務招待費？差旅費？會議費？私車公用？
14．企業不同融資方式稅收風險如何控制？（銀行借款、股東借款、民間融資、轉貸、委托貸款、統借統還、明股實債、財務顧問費、罰息等等）
15．地方附加、價格調節基金是否視同稅金扣除？稅金是計提數？還是實際繳納
金額？
16．土地增值稅為什么要加計扣除？七種不同情況加計扣除的稅收分析。
17．如何計算不同類型的土地增值稅臨界點，使得土地增值稅的最佳稅負？
18．如何把握與理解土地增值稅強制清算和通知清算？
19．土地增值稅清算單位和清算對象的確定標準是什么？如何分期？如何分類？
20．清算開始后憑證的截止時間是如何規定？清算后發生的后續成本是否可以
“二次清算”？
21．成本分攤的方法有哪些？不同的成本對象如何采取“合理”的分攤方法？
22．不同成本對象采取不同的成本分攤方法如何結合？對企業整體稅負的影響是什么
本課程通過具體的案例，為您一一解讀成本分攤的奧妙于精髓，讓您不再為此困惑。
23．項目內進度不一，卻達到“通知清算”的條件，如何分攤公共配套費？
24．支付給境外的設計費、勘察測繪費是否可以扣除？
25．如果成本部分賬務有所欠缺，是否可以核定成本金額？核定的標準是什么？
五：重點問題解析
1．什么是裝修？銷售精裝房的利與弊有哪些？
2．什么是軟裝？什么是硬裝？二者的稅收待遇是否相同？
3．不同形式的售樓部如何進行會計處理？如何歸集發生的成本費用？稅收對此又是
如何規定的？如何協調可以減輕稅負？
4．售樓部是否繳納房產稅？ 物業用房是否會產生房產稅？
5．什么是“甲供材”？“甲供材”是否合法？
6．如何劃分材料和設備？二者的稅收待遇有什么不同？
7．“甲供材”業務雙方如何進行會計處理？如何納稅？
8．“甲供材”業務如何開具發票？如何索取發票？
9．裝飾勞務和“甲供材”稅收處理有什么差異？
10．發生“甲供材”業務如何進行提供相關的資料？
11．勞務分包、鋼構立體車位如何索取發票？
‖培訓對象‖各房地產企業領導，項目負責人、主管財稅領導、財務總監、稅務經理、
財務人員以及稅務、會計師事務所和各財務咨詢公司的人員。
‖資    料‖本次專題配套講義、政策輯要與案例集資料。
‖培訓時間‖2015年5月08日至10日（5月08日全天報到,09-10日兩天課程）
‖培訓地點‖杭州◇皇冠大酒店（杭州市江干區天城路88號＜火車東站附近＞）     
‖相關費用‖人民幣2980元/人（含授課、場地、資料、會務、現場咨詢費等）。
           ↘ 如需安排食宿者，可統一安排，費用自理，（具體詳見參會確認函）。


王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。現任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。

 

在近20年的工作經歷中，王先生曾在中國輕工業品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經驗，從戰略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經驗，為客戶企業和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學習，在企業的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。

 

王先生在企業培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業切實加強管理，提高員工的素質和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發與管理》（2天）

u 《大客戶戰略管理》（2天）

u 《客戶關系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

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