【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)工程師、一線主管、班組長生產(chǎn)經(jīng)理、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管儲備人員

【培訓(xùn)收益】
·轉(zhuǎn)變觀念，明確基層主管的管理職責與角色定位，理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的核心。
·明確基層主管領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，掌握基層管理在日常工作中如何樹立自己的威信和領(lǐng)導(dǎo)力
·掌握時間規(guī)劃的方法，學(xué)習有效制訂個人計劃的方法
·掌握與員工溝通，表揚，反饋，激勵的技巧，有效提升員工的積極性

課程背景： <br />
看到這個題目，可能有人會說“基層管理者還需要領(lǐng)導(dǎo)力嗎？他們只需要按照公司的制度和流程去要求下屬，督導(dǎo)下屬執(zhí)行就行了！”沒錯，基層管理者的首要任務(wù)是督導(dǎo)下屬執(zhí)行，然而如何才能讓基層員工自動自發(fā)遵照執(zhí)行，服從管理，超越績效呢？ <br />
靠嚴厲的制度？細化的流程？靠公司賦予的職位權(quán)力？靠嚴密的監(jiān)督？ <br />
在越來越人性化的當今社會里，單靠這些仍然不夠，還需要基層管理者具有很強的領(lǐng)導(dǎo)力，即個人影響力，才能樹立起個人權(quán)威，才能真正帶領(lǐng)團隊自動自發(fā)創(chuàng)造佳績！ <br />
作為基層管理干部的您，是否具有了領(lǐng)導(dǎo)力呢？您不妨試著回答一下以下問題： <br />
·您是通過自己的影響力解決一線的問題嗎？ <br />
·很多管理問題您是否沒有自已的見地，只能請示上司出馬？ <br />
·您能服眾嗎，在下屬面前能樹立權(quán)威嗎？ <br />
·您是不是夠自信，夠果斷，能真正負起管理者的責任嗎？ <br />
·在現(xiàn)場一線出了問題時，是不是感到獲取其它部門的支持很難呢？ <br />
·您的基層管理者能不能激勵一線員工，讓他們自覺自愿的干好本職工作？ <br />
·您能有效控制自己個人情緒，理性而沉穩(wěn)的處理問題嗎？ <br />
·您能有換位思考的習慣嗎？是不是能有效站在他人角度引導(dǎo)別人卻又目標明確呢？ <br />
…… <br />
如果以上問題您都無法堅定的回答“是”，那么您是需要提升領(lǐng)導(dǎo)力了。 <br />
冠卓《基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》的課程專為基層管理者設(shè)計，案例來自真實現(xiàn)場，課程摒棄了高深而抽象的理論，代以生動的現(xiàn)場案例和現(xiàn)場演練，讓“領(lǐng)導(dǎo)力”變得更具操作性。 <br />
如果您希望自己的管理工作輕松一些，績效更好一些，那么，請來參加此項培訓(xùn)吧！！！ <br />
<br />
課程大綱： <br />
課程導(dǎo)入 <br />
·課程介紹，明確培訓(xùn)目標 <br />
·學(xué)員熱身，建立學(xué)習小組 <br />
<br />
一線管理者的職責定位 <br />
·案例討論：忙碌的老張 <br />
--高級操作工VS 現(xiàn)場的管理者 <br />
--老好人VS管理者 <br />
·什么是管理及一線管理的整體框架 <br />
--管理的內(nèi)涵 <br />
--維持與改善 <br />
--SDCA與PDCA <br />
--管理人員五大職能及管理框架 <br />
--管理者的角色轉(zhuǎn)換 <br />
--管理還是領(lǐng)導(dǎo)？ <br />
--風格測試 <br />
<br />
一線管理者領(lǐng)導(dǎo)力塑造 <br />
·案例討論--為什么老張失去了威信 <br />
·何為領(lǐng)導(dǎo)力 <br />
·領(lǐng)導(dǎo)力來源 <br />
·領(lǐng)導(dǎo)力塑造的兩大核心 <br />
·領(lǐng)導(dǎo)力模型 <br />
·討論：如何樹立基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力 <br />
·四種不同領(lǐng)導(dǎo)風格 <br />
·四種不同的員工的管理 <br />
·案例討論 <br />
·如何領(lǐng)導(dǎo)問題員工 <br />
<br />
工作規(guī)劃 <br />
·案例討論：JACKY的一天 <br />
·時間管理 <br />
--優(yōu)先矩陣與輕重緩急管理 <br />
--時間管理的技巧 <br />
--正確的時間管理策略 <br />
·如何有效作好個人的工作計劃 <br />
--目標管理的SMART原則 <br />
--目標的制定技巧 <br />
--計劃制定的步驟 <br />
--計劃制定的誤區(qū) <br />
--案例討論：龍沙工作計劃實際演練 <br />
<br />
識人知心的溝通 <br />
·建立人際關(guān)系的基本原則 <br />
--坦白告知 <br />
--表揚員工的流程 <br />
--認可與信任 <br />
·溝通四步曲 <br />
--溝通氛圍及肢體語言 <br />
--EARS技巧 <br />
--溝通演練 <br />
·如何給員工反饋 <br />
--批評與反饋的區(qū)別 <br />
--反饋的BEST技巧 <br />
·案例討論與演練 <br />
<br />
點燃工作的激情---員工激勵(1.5H) <br />
·測試：你能激勵員工嗎 <br />
·激勵三大理論與應(yīng)用范圍 <br />
·需求的基本層次與內(nèi)容 <br />
·激勵員工的三步曲 <br />
·激勵風格測試 <br />
·激勵點子分享 <br />
·不需花錢的八鐘激勵方式 <br />
·案例討論 <br />
<br />
總結(jié)及討論

Jacky.Wang:
 ；；； ；；； ；；； ；；；高級培訓(xùn)師，西北工業(yè)大學(xué)機械學(xué)學(xué)士，中國人民大學(xué) MBA 工商管理碩士，瑞典Celemi機構(gòu)認證講師，曾接受過美國KT公司問題分析與解決－KT法的講師培訓(xùn)，曾接受過高德拉特協(xié)會TOC應(yīng)用專家的培訓(xùn)，曾接受日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TWI－TTT培訓(xùn)，是TWI授權(quán)講師。
 ；；； ；；； ；；； ；；；曾在航空航天部某企業(yè)任生產(chǎn)主管和工藝主管近5年，在美資、日資企業(yè)任職近5年，具有10余年現(xiàn)場管理與改善經(jīng)驗。擅長TWI（一線班組長技能訓(xùn)練）、現(xiàn)場管理與改善、基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力等課程。
 ；；； ；；； ；；； ；；；王老師具有5年培訓(xùn)經(jīng)驗，曾培訓(xùn)過800余家企業(yè)，其中包括NOKIA、 國際交換系統(tǒng)、索尼愛立信、艾默生雅達電子、天津通用半導(dǎo)體、樂庭電線、美的6大事業(yè)部、TCL集團、廣東北電、世成、天馬微電子、亞特蘭斯、歐貝特卡、依利安達電子、TCLAV事業(yè)部、深南電路、麥克維爾空調(diào)、鄭州日產(chǎn)汽車、德爾福派克電氣、天津奧的斯電梯、AMECO、SUBS、西子重工、西門子VDO、天津漢高洗滌劑、亨斯邁、阿樂斯絕熱材料、歐文斯科寧、圣戈班、拜耳化學(xué)、德美精細化工、百事可樂飲料、太古可口可樂、加多寶飲料、鄭州太古、中萃食品、九惠制藥、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、銘基食品、艾貝服飾、紅塔仁恒紙業(yè)等企業(yè)。

• 金牌班組長核心能力提升訓(xùn)練營 ——從優(yōu)秀到卓越

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  Step1: 金牌班組長的自我管理 為什么需要班組長？ 從技術(shù)能手到管理高手 班組長管理工作中的困惑 班組長的成長路徑 過程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向的結(jié)合技巧 人性化與制度化管理的結(jié)合技..

  ￥3,980   元/ 天

  人氣：610  

  

• 破局者™-變局時代的領(lǐng)導(dǎo)力提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程導(dǎo)入： 核心觀念：由于國際政治環(huán)境、持續(xù)防疫帶來的后續(xù)影響等因素的影響，大多數(shù)企業(yè)正在陷入一個持續(xù)變動的“變局”之中，并且短期內(nèi)不會明顯改觀，所有人必須做出長期艱苦奮斗的準備模塊一：破局的本質(zhì)與緊迫性（沙盤推演第一輪） 沙盤..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：544  

  

• 班組建設(shè)與班組長勝任力提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章　班組長角色認知與員工管理第一節(jié)　班組長綜合能力模型第二節(jié) 班組長需具備的四種核心素質(zhì)第三節(jié) 員工成熟度與領(lǐng)導(dǎo)方式的關(guān)系第四節(jié) 六型六星班組建設(shè)途經(jīng)與方法第五節(jié) 六型班組建設(shè)具體活動支持第六節(jié) 降低員工離職率的13個方法 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：658  

  

• 班組建設(shè)與班組長勝任力提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章　班組長角色認知與員工管理第一節(jié)　班組長綜合能力模型第二節(jié) 班組長需具備的四種核心素質(zhì)第三節(jié) 員工成熟度與領(lǐng)導(dǎo)方式的關(guān)系第四節(jié) 六型六星班組建設(shè)途經(jīng)與方法第五節(jié) 六型班組建設(shè)具體活動支持第六節(jié) 降低員工離職率的13個方法 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：316  

  

• 銷售經(jīng)理、銷售主管管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)戰(zhàn)營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1...

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：395